山东必威手机登陆在线网页 鲁西矿业新驿煤矿持续深化“两化融合”，全面落实“六精六提”精益管理模式，不断拓展“两增三降四提升”活动，创新构建内部市场化、精益化运营管理体系，在经营管理方面深度挖潜“淘金”，提高增盈创效能力。

深挖内潜控本
“我们坚持‘能用旧的绝不买新，能自修的绝不外委’原则，把节支降耗的重心下移到各班组，积极推行‘大拆小、整变零、长变短’的方式，对废旧物资进行维修复用，大大减少了物资的投入采购。”该矿机修厂厂长沈振鹏说。
该矿鼓励各工区、班组积极打造自己的技术攻关小组，围绕卡脖子难题，采取“揭榜挂帅”方式，变原来需要外委，外包的项目，转为内部“消化”，利用市场化手段，执行“清单式”回收考核标准，对废旧物资二次使用的班组和个人给予适当奖励，充分调动员工参与创效积极性和主动性。
“本周我们通过项目攻关，自主加工制作了沉淀池过滤箱，实现工作面顺槽淤泥自动过滤，代替了人工清理淤泥，年可节约人工费用14万元。”该矿采煤工区区长秦福刚介绍说。
截至目前，该矿通过全方位“四级”写实管理体系开展控本提效，运用“线条”精致写实管理法诊断分析工具，累计开展“四级”写实525人次，解决、消除制约矿井安全、生产、提质、提速、提效等各类因素484项，实现降本增效278万元，增加产量4.27万吨，发热量平均提升101大卡，形成写实与提升的良性循环。

精益管理提效
该矿以“质效管控提升年”活动为主线，深化“非必要无价值”浪费项目排查和“成本占比前十项目”优化提升，要求各专业、主动对标杆、学标杆、向标杆看齐的基础上，围绕“降本增效”这一主题，分专业、区队、班组、工序、职能、岗位开展“头脑风暴”，运用精致“线条”写实、全流程写实和“八大浪费”识别等精益工具方法，细致梳理生产、经营、设备、安全等各环节，全面查找出血点、浪费点、跑漏点，逐一制定目标、列出清单，激励干部职工积极献计献策、组织项目攻关，千方百计节支降本增效。
“我们已开展“非必要无价值”项目排查活动6期，累计排查非必要无价值项目91项，其中动作浪费30项、管理浪费18项、库存浪费14项、等待浪费11项、搬运浪费7项、过渡加工浪费6项、不良品浪费5项，预期实现创效1481万元。”该矿负责两化融合管理提升工作的副科长史永超介绍说。

洗选协同提效
为提高经济运行质量和效果，该矿在产销协同子价值链环的基础上外延拓展，构建大营销协同链，实现煤炭产品的提质增盈，力保效益最大化。
在精准销售上想实策，强化事前、事中、事后“三级”管控。推行产销联动“日分析”、营销评价“周通报”、市场信息“旬调研”、协同方案“月评价”的过程优化机制，通过市场分析，精准判断市场形势，摸清客户需求动向，形 成产品价值订单，倒逼洗煤与源头生产。
在精细洗选上用真功，将客户需求与洗煤加工进行对接，实行采场、煤质、市场“三预测”超前营销，实施精煤、中煤、煤泥“三个回收率”最佳效益点测算和“产、洗、销”一体化动态调控。
在精优生产上出实招，该矿超前跟踪生产设计环节，合理优化生产布局，通过设计提质、提量，实现设计价值提升；以全员、全流程、源头提质、洗选提质“双全双提”煤质管理为主抓手，严格采场质量价值管控，构建了全方位、多维度、立体化的精益市场化运营机制。
“我们通过洗煤工艺优化、配储配洗、洗选副产品“指标化”跟踪管控，实现了煤质和“三率”的提质增价，达到了精洗加工链环增值增价的效果。”该矿洗煤厂厂长刘学峰说。

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本网通讯员：刘娟

编 辑：一鸣