陕煤榆北信息化运维分公司始终把安全放在首要位置，当作一切工作的前提和基础，将安全工作“想在前、防在前、干在前”，不断创新安全管理，从细节做起，采取各种措施，切实将安全责任落实到每个管理环节，全力以赴书写安全运维“新篇章”。
强意识 绷紧安全“思想弦”
“通过对照典型警示案例和亲身经历的‘危险镜头’，讲教训、揭伤疤、翻旧账、谈认识，不断增强员工安全意识，是我们创新安全教育的一项新举措。”该公司党总支书记、总经理齐景锋说道。
安全教育是增强员工安全意识的有效方法，为创新安全教育形式，结合当前工作实际情况，了解员工想学什么、需要学什么，由员工提建议，开展了“量身定做”的安全教育。每周组织各运维中心管理人员利用班前会时间开展一次“安全微讲堂”活动，通过观看安全警示教育片，对运维现场安全薄弱环节、智能设备常见故障、安全注意事项等内容进行讲解。截至目前，该公司各智维中心累计授课70余次。同时，他们以活动为载体，开展了安全宣讲、安全漫画展等，丰富安全教育形式，在寓教于乐中，强化员工对安全知识的学习和掌握。
学技能 夯实安全“硬本领”
智能化网络设备的正常运行是实现安全高效运维的重要保障，有时存在对设备故障判断不清的情况，导致网络通信故障处理时间长，特别是设备软件、智能化程序方面。该公司加强对智能化运维人员的培养力度，成立智能化网络维护小组，与新华三厂家联系携手开展内部培训。新华三厂家两名网络工程师从使用防火墙完成内网地址到公网地址的NAT转换、安全域与端口的捆绑逻辑、安全域与各对象的捆绑逻辑，操作的详细讲解，使参培人员能够独立操作防火墙设备并对复杂的三层网络有较为深入的认识，切实提高智能化运维人员的操作技能、检修质量和故障判断能力。
“通过给智能化运维人员‘开小灶’，能够提高他们的技能水平，破解在运维中遇到的难题，保障调试效果，杜绝设备故障引发的网络通信事故。”该公司运维管理部副经理李耀龙说道。
查隐患 筑牢安全“防护墙”
为强化隐患整治，该公司以“现场发现问题、力争现场解决”为“硬手腕”，切实将隐患排查整治落到实处。各智维中心每日安排专人对井下避难硐室、工作面、各主要巷道通讯设备、地面机房机柜等重要场所进行巡检，仔细排查存在的安全隐患，补充完善并形成问题隐患和制度措施“两个清单”，有针对性地逐项制定整改措施，确保每日巡检取得实效。每逢现场作业，该公司严格落实带班制度，紧盯登高及电气作业、有限空间等现场管控，制定安全专项措施，引导员工遵守安全操作规程，确保安全作业。截至目前共查出隐患200余条，已全部按照“五落实”台账跟踪管控。
此外，该公司还持续加强春季防火工作，组织相关业务部门人员成立检查组，对该公司地面运维、生活区域开展隐患排查工作，详细掌握实际情况，建立登记台账，制定整改方案，明确整改时限、落实整改责任人，确保各项措施部署到位、检查到位、落实到位。
作为煤矿运维服务单位，该公司时刻紧盯网络安全，定期组织技术人员摸底排查，对网络安全态势感知系统进行不断优化，对存在隐患的设备资产类型及访问关系进行核查，让网络安全防护应对能力得到了显著提升。

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本网通讯员：马鑫鑫

编 辑：一鸣