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【本网讯】为加快神瓦铁路项目建设，进一步推进“强网补链”工作，助推集团“高质量项目提升年”落地落实。6月6日-7日，陕西铁路物流集团党委书记、董事长赵国智及集团相关部门负责人到冯红铁路公司进行调研指导。冯红铁路公司党委副书记、董事长雷登峰及兄弟单位相关领导陪同调研。
6月6日上午，赵国智一行到直连瓦塘方案黄河桥桥位处、瓦塘车站、冯家川车站、黄河特大桥施工现场开展实地调研，雷登峰就郝家寨接瓦塘方案、瓦塘站接轨方案、冯家川车站建设方案，以及黄河特大桥施工项目建设情况进行了汇报。赵国智根据现场项目推进情况，以及项目建设中遇到的困难和问题提出了指导意见。赵国智表示，冯红铁路项目建设意义重大，事关建设陕煤东出新通道、铁路物流集团战略发展定位。冯红铁路公司要贯彻落实“三个千方百计”，加快推动具备条件的工程施工，要从加快接轨、节省投资角度出发，进一步研究依法合规委托兴保复线施工方代建接轨站事宜。
现场调研后，赵国智一行在红柠铁路公司智能调度中心召开了项目建设推进会，各所属单位相关领导参加会议。会上，赵国智强调集团上下要坚持全局观念，结合企业发展战略，主动融入陕煤、陕西、国家发展大战略、大经济，围绕强网补链、物流贸易、科技创新、运输效益等方面，为创建地方铁路“一流标杆企业”提供更多的支撑和保障，各所属单位要坚定信心，持之以恒、坚持不懈抓好运输增量工作，力争亿吨目标的实现。
针对冯红铁路公司建设情况，赵国智要求冯红铁路公司要加快两接轨一跨越手续办理工作，加强与相关单位的沟通协调，按照能干则干、干则必成的信心，挂图作战，倒排工期，加快神瓦铁路单线施工进度以及新增二线方案的研究；要在土地手续办理为中心工作的情况下，组织施工单位开展现场核对等工作，为后续开工做好全面准备，集团将倾尽全力支持冯红铁路项目建设。
会上，冯红铁路公司党委委员、常务副总经理肖明、副总经理王小明汇报了神瓦铁路新增二线项目、神瓦铁路各站直接引入方案，与会人员结合就学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、如何创建地方铁路“一流标杆企业”、集团“强网补链”项目充分发表意见建议，展开热烈讨论，逐条进行了深入研究，为推进项目建设提供有力支撑。
6月7日，赵国智在冯红铁路公司会议室主持召开了神瓦铁路建设推进座谈会，冯红铁路公司领导班子成员参加会议。
会上，赵国智听取了冯红铁路公司项目建设推进进展情况的汇报，并对目前的建设需求提出了指导性意见。赵国智强调，要在思想上高度重视，牢固树立“四个到位”“三个千方百计”理念，把项目谋划和推进工作摆在突出位置。一是先易后难，逐个突破。针对不涉及用地的河道内桥梁墩台施工、隧道斜井施工率先突破，积极对接相关标段逐步开工，督促参建方加快黄河特大桥施工，形成全局上下一件事一起干的氛围，助力项目建设“加速跑”；二是盯控用地手续报批进程。紧盯时间节点，充分发扬敢打硬仗、敢啃硬骨头的精神。确保用地报批工作有安排、快落实、出成效, 精心制定了要素保障进度表，列出周工作任务清单，让工作方向精准聚焦，使工作任务在落实中重点突出、责任到人。三是发挥好各参建相关方作用。充分发挥施工单位在办理临时用地方面的社会资源优势，要时刻关注利用引黄工程解决隧道弃渣问题，与各参建单位以高度负责任的态度齐心协力、全力以赴，加强沟通协调，采取一切可能的工程措施，克服一切不利条件，挖掘最大潜力，高效、高质推进项目在建工程进度。
赵国智要求，一是关于东端接轨点冯家川站原产权单位代建冯红车场事宜。尽快起草委托代建协议，明确时间节点，达到各标段建设进程和神瓦施组管理计划相匹配；定期对参建责任主体质量管理体系运行情况、质量责任落实情况进行检查，夯实施工安全责任。二是通过每周召开一次党委扩大会，准确掌握项目推进情况以及解决需协调解决的突出问题，形成问题清单、责任清单、任务清单，靶向发力通堵点、消卡点、破难点，进一步明确责任主体、部门，抓实抓好责任细化分解与目标考核，确保项目建设快速有效推进。三是要形成统一共识，凝聚项目推进合力，加强与集团对接沟通，集团倾尽全力研究解决存在的困难问题，确保各项工作按照时间节点高质高效推进，齐心协力推动项目尽早建成。
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