乘势而上 聚焦质量效益向前进
管理是企业生存和发展的基础，是企业永恒不变的主题。矿业公司立足“早”安排，注重出“实”效，坚持目标引领和问题导向，积势蓄势谋势，识变求变应变，抓重点、补短板、强弱项，夯实高质量发展基石，稳中求进，推动纳林河二号煤矿乘风破浪、行稳致远。
积极推行“三级核算”，职能部门负责，明确职责权限，从制度的编制、执行、调整、考核、奖惩进行全流程规范，突出指标细化和重点项目考核，将全面预算管理渗透到每一个生产核算单元，将原单一指标考核变为效能业绩考核，实现了预算管理“全覆盖”，改变以往“重生产轻经营”的考核模式，做到源头参与、过程控制、结果导向。以精细化管理提升为抓手，机电、选煤厂、工程管理等职能部门提前谋划，确定需要重点关注的区域、改造、升级和更替方案，做好2023年重点项目的前期准备工作（重点是项目申请、人员和设备），确保项目顺利开展。严格监管考核，每周制定周工作计划，进一步强化目标考核，细化考核内容及评分标准，严格考核测评，加强对采掘、提升和辅助运输的监管，对安全生产情况、人员和机械设备配备情况等各方面进行现场跟踪测评，确保监管责任落实到位。严格落实安全生产责任制，加强安全生产管理，开展安全隐患排查治理，加强对井下重点工作面、硐室和关键部位的巡查，提高对地面食堂、宿舍和浴室的检查频次，确保各项工作件件有落实，件件见实效，既防止黑天鹅事件，又防止灰犀牛事件，实现安全生产形势稳定。为确保通风机安全稳定运行，经过与厂家多次技术沟通，并反复技术论证，经26小时奋战自主完成工业厂区通风机变频器功率单元电容更换，发挥“己能”提质增效，为矿业公司节约费用约478.9万元。坚守煤质“红线”为主基调，通过“算好一本账”“管控一张表”“考核一盘棋”“密织一张网”狠抓煤质管理，围绕原煤生产、运输、洗选、销售等关键节点，对发热量、硫分、水分等六个方面对煤质进行考核，以过硬品质提高市场竞争力，达到以质保市、以质降本、以质增效，助推企业高质量发展。

聚势而强 融入新格局中开新局
2022年4月以来，中煤集团稳步推进鄂尔多斯所属企业区域整合，蒙大矿业公司负责运营的纳林河二号煤矿作为主力矿井，高标准落实好集团公司、西北公司部署，从讲大局、讲政治的高度承担起工作责任，把纳林河二号煤矿建设成为中煤集团公司管理水平高、人工效率高、安全可靠、经济效益好的高品质矿、示范矿，为两级公司改革发展倾心尽力。
按照西北公司、矿业公司年度工作会议的部署，及时印发安全、生产、经营、党建、工会、团委、纪委等13类专项工作清单，明确重点工作任务，进一步细化工作目标，制定采取措施，确定责任人，明确工作职责，压实责任。充分利用矿井采区集中度高、储量大、条件好等优势，以用人少、环节少、效率高为目标，改变传统工作思维和思路，优化改进低效、安全隐患大的生产系统，提高生产能力。“十四五”的后三年及今后一段时期，矿业公司将深入学习贯彻习近平总书记关于“做好现代必威手机登陆在线网页 经济这篇文章”重要指示精神，紧扣内蒙古“五大使命”战略定位以及鄂尔多斯市构筑“四个世界级产业”目标任务，持续提升化工用块煤供应比例，加快推进矿（5.2MW）和储煤棚（2.5MW）两项分布式光伏发电项目建设，助力西北公司协调推进煤炭、煤电、可再生必威手机登陆在线网页 多层次多维度“联营”。大力推行零星工程劳动定额，试点开展弹性系数工资结算模式，坚决破除平均主义和大锅饭，有效调动全体员工的积极性、主动性和创造性；推广“小班分配”制度，不断激发职工生产积极性；各区队按照承包协议，对工作内容进行细化，将每一道程序、每一项工作都进行明码标价，岗位不同，价格也不同。积极推动员工减员增效，建设学习型企业，进一步优化员工知识结构，提升员工整体技能水平，夯实企业发展的人才梯队建设；增强人均效率与效益观念，强化全口径人工成本预算约束，优化内部薪酬分配结构，做到工资增量向关键岗位、核心岗位、一线岗位倾斜，变“大水漫灌”为“精准滴灌”；坚持“专业化培养和综合型培养同步进行”的大学生培养方向，完善和拓宽培养方案和锻炼方式，努力打破信息、管理等资源局限，达到多元化实用化培养效果。持续完善建立“四会一层”工作架构，党的干部通过“双向进入、交叉任职”进入矿业公司经营层，职工代表进入监事会，形成“党组织把方向、管大局、保落实；股东会、董事会进行重大经营决策；经理层具体执行落实，监事会负责经营监督；职代会工会等群团组织听民意、聚力量”的权责格局，提升企业公司治理水平，为矿业公司高质量发展提供坚强政治保障。

顺势而进 锚定三大目标提质升级
当下的蒙大矿业，从机关部室到矿井厂区，处处活跃着忙碌的身影，一个个热火朝天的生动场景回荡着高质量发展的最强音。今年以来，矿业公司立足当下、放眼未来，聚焦“绿色矿山建设、智能化矿井建设、矿井标准化建设”三大目标，坚持目标引领和问题导向，积势蓄势谋势，识变求变应变，在企业稳健发展的道路上阔步前行。
坚决锚定“环保零事件”目标，层层签订责任状，明确各级、各岗位责任，形成居安自危的良好环保态势；严格对照绿色矿山验收标准不断完善，与时俱进，不断提高，力争通过国家级绿色矿山验收；通过积极主动沟通协调，加快推进矿井水处理涉及项目落地见效，积极推进博大实地用水、农业灌溉、产品水入河等产品水去向项目，力保蒸发结晶系统早投入运行；持续攻坚煤矸石综合利用项目（离层注浆），在复垦项目基础上增加合法处理煤矸石渠道。目前，调度指挥中心及大屏系统已建设完毕投入使用，在此基础上，加快移动变电站智能化升级改造，以及井下管网监控系统、井下巷道分散排水系统、智能通风系统建设，进一步提高辅助系统智能化水平；加快完成智能化基础网络及信息平台、智能化装车系统、智能视频等项目建设，力争年底达到中级水平，具备验收条件。坚持安全生产标准化提档升级工作贯穿全年不动摇，严标准、高要求、创精品，推动矿井整体安全生产标准化水平再提升；成立安全生产标准化管理体系管理小组，进一步细化具体工作目标，抓好细节、严格过程、控制环节，每月按照达标目标和规划进行考核验收，全力确保安全生产标准化工作深入推进；科学评定安全风险等级，继续推行“1+4+N”风险辨识模式，严格执行“一工程、一措施、一清单”风险管控举措，狠抓全过程管控、全员覆盖和动态达标，进一步提升矿井安全保障能力。
天时人事日相催，全力冲刺再冲锋。矿业公司将在一季度“迎头彩”的基础上，聚焦今年重点目标任务，以慢不得、等不起、坐不住的责任感和紧迫感，铆足干劲加油干，奋力推进月月红、全年红，用实干实绩实效推动矿业公司经济运行实现质的有效提升和量的合理增长，为全年工作高质量开展持续奋斗！

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本网记者：杨营标

编 辑：一鸣