班组兴，则矿井兴；班组强，则矿井强。山东必威手机登陆在线网页 兖矿必威手机登陆在线网页 东滩煤矿结合“两珍惜、两保持”形势任务教育，坚持问题导向、结果导向、赋能赋权的工作原则，积极推动基层班组建设科学化、规范化，努力把基层班组建设成为“独立能干、联合能战、集群攻坚”的战斗集体，为矿井安全发展筑牢坚实基础。

“两化融合”激活力
“自从区队实行‘两化融合’管理以来，现在大家有活都争着干抢着干，工作热情都大大提高了，工作效率得到很大提升。”该矿生产服务中心职工赵利利说。
该矿严格按照市场化分配规则，充分挖掘人力资源市场潜力，逐月排定单项工程竞拍计划，激发全员创效活力和工作热情。
他们充分利用班前班后会、公开栏等形式，深入贯彻落实两级公司及矿井市场化精益化融合管理工作会议精神，引导职工学习了解“六精六提”融合管理模式，反复教育职工树立过紧日子的思想，把“省下的就是自己的”的节约理念真正入脑入心。同时，采取“日核算、月考核”模式，每月对各班组材料成本、节支降耗、岗点创效情况进行统计，定期分析节支增效情况，查找问题，制订措施，实现岗点挖潜创效，切实做到“区队降耗、岗点挖潜、个人节约”，真正将降本增效落到实处，推动“两化融合”在班组落实落地，全面提升班组精益管理水平。

自主管理提质效
“班组是矿井的最小单元，安全生产、工程质量等重点工作都要靠班组来推动。所以，我们要充分调动班组每一名职工的主观能动性，实现安全生产自我约束和自我管理。”该矿运搬工区生产二班班长宗磊说。
该矿深化安全自主管理，充分发挥好班组长“兵头将尾”的作用，压实班组长在班组安全生产标准化提升中的主导作用，对每次岗位操作严格把关，确保“工作一次到位、一次达标”。
让职工在工作中秉持“我的安全我做主”理念，实行岗位区域安全负责制，推行班组成员“轮值安监员”制度、专职安监员区域巡查巡检和特殊环节安全专盯，逐步取消安监员盯头盯面，推动安全监管由人盯人被动管理向自动自发自主管理转变。深入开展“五型”班组、安全自主管理班组等评选活动，定期组织召开班组长例会，激发基层安全自主管理的执行力、凝聚力和创新力。

人才培养强队伍
“我是2018年通过班组长公推公选被选出来的班组长，非常感谢领导给予的平台，同事们对我的信任。”该矿通防工区瓦检班班长范红昌说道。
在该矿，从一名普通职工逐步成为班组长、技术员、副区长……像范红昌这样的岗位能手数不胜数。
今年以来，该矿结合矿井发展需求、岗位需求和青年人才需求，不断探索促进职工成才的新方法，采取多元化成才渠道，大力推行班组长公推公选，搭建青年职工成长平台，激发人才队伍活力。
同时，结合岗位技能培训、全员考试等方式，进一步提升职工技能水平，增强职工“一专多能”的综合素质能力。强化“师带徒、传帮带”，持续抓好“选苗、育苗、蹲苗”，不断提高班组队伍能力素质，夯实安全生产和技术管理基础，将班组建设成凝聚力强、执行力强、充满活力的价值创造单元。
久久为功，善作善成。东滩煤矿将继续锚定“班组基础更加扎实、班组作风更加过硬、班组绩效更加突出”的工作目标，聚焦基层问题诊断，以工作实绩检验建设成效，推动基层一线班组作业更加安全高效，助力矿井安全生产工作迈向新的台阶。

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本网通讯员：朱媛媛，陈勇

编 辑：一鸣