“单班最多时推进6排，日均进尺14排”，近日，老母坡煤业在+880水平二采区南翼半煤岩回风巷掘进施工中，一举创出7天进尺100多米优异成绩，同时再度刷新建矿以来半煤岩巷掘进的历史纪录。
“艰难方显勇毅，成绩彰显担当……”邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财说，“面对点多线长、接替紧张、过陷落柱、通老巷等严峻考验，没有一种干事创业的热情，没有一股子不服输的拼劲，是绝对不成的。”

争分夺秒进尺
“对于煤矿掘进，正规循环就是效率，争分夺秒才能增创效益。”
为有效利用时间，增加进尺，首先围绕集团公司“双过半”任务指标加强调度指挥，加强班组建设，开展生产创水平活动，争先创优，奖优罚劣。其次，强化职能部室现场盯班，现场发现问题，通力解决，做到区队有干劲，部门有担当。为提高正规循环率，掘进队将任务细化分解到班组、人头，使人人身上有指标；职工每天开完班前会后马上换衣下井，最大限度节约时间；有时已完成当班任务，但下一班还未到，他们就继续生产……“每个人都非常实干尽力，能进一排绝不进半排。职工们就是这样，他们心中都有一份荣誉感、责任心。如此，全队每月可多进尺50米。”掘进队队长郝保群说。

一班多进二排
通常，井下每班进尺大概在3排到4排之间。但在实际生产当中由于受到断层、陷落柱等制约，往往还进不到3排。
为保证班班创水平，掘进队大力推行劳动竞赛上水平机制，制订单班进尺“4排是基础、5排是正常、6排是超越”的目标，实行台阶式工分奖励举措，每日一考核一公布。同时还根据不同情况采取不同的激励措施。如，过地质构造时，顶板破碎无层理、帮部易片控制难。他们根据预测的构造情况，提前卧底挑顶，果断“缩小锚杆支护排距”“补打锚索加强支护”“在原锚索支护中补加一排锚索”，安全快速通过了各地质构造段；时间紧、任务重，检修与进尺易冲突，他们实施“平行作业”，划分“生产、运输、检修”三个专班，通过现场勘察专题会研究明确工作方案，积极利用支护时间检修，集中技术能手检修，这样既不影响检修维护，又能为下一步工作提前打好基础。他们就是这样，从实际出发，创新性管理，从而保证了每班都能多进2排尺。

一切以“绩”为标
“君志所向，一往如前”，在困难情况下，更需树牢业绩导向，凝聚团结奋进力量。
进入二季度，任务紧迫，却遭遇断层、构造，加之新工多，素质参差不齐，每推进一步都困难重重。此时，有的岗位用工紧张，管理人员二话不说，立即顶上，直至循环平稳；“设备检修到位，才能高效做功”，对此，机电口毫不懈怠，把每一台设备都进行责任承包，规定检修时间、次数和质量标准，每天都进行认真检修，保证了进尺和运输的高承载能力，设备完好率、开机率始终保持高位；党群干部下井必到“+880二采区南翼回风巷”，深化主题教育，送去精神食粮和亲情嘱托，鼓励职工干好本职、克难攻坚；后勤部门努力做好生活保障，让职工们后顾无忧……愈是困难愈团结，职工们展现的是一种精神、一种作风、更是一种力量，尤其是5月11日至14日，日进尺连破15米大关，5月15日至18日更是每天进尺16排16米，创造了单日进尺新水平。
“有付出才会有回报，我们要以更高热情和更加坚定的信念，以肩不卸甲的状态努力实现‘会战’常态化，为实现业企业的持续稳健运行做出更多更大贡献。”老母坡煤业党总支书记靳卫说。

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本网记者：张庆良

编 辑：一鸣