筑巢引凤 聚才引智共谋发展
人才是促进企业高质量发展的“源头活水”。近年来，随着矿业公司高质量发展步伐的加快，纳林河二号矿井点多线长、业务涵盖面广、工种分类多对人才提出了更新更高的要求。矿业公司党政班子积极作为，通过一线调研、座谈等方式，拿出新方案、新举措破解人才短板问题。
矿业公司党委始终将人才选拔放在事关企业薪火相传和永续发展的高度，拓宽人才引进渠道，通过招录专业技术人才、优秀青年大学生，遴选内部人才等方式，不断增加人才存量。根据矿井发展实际需求，分层次、分类别梳理所需人才，借助校企合作和外部专家，在解决企业发展过程中技术攻关、科研项目等疑难问题的同时，积极与中煤西北公司沟通，引进管理型人才、专业型人才和高技能人才。坚持“专业化培养和综合型培养同步进行”的大学生培养方向，以培养技能专家型人才和综合管理型人才为导向，修订印发《大学生管理办法》，帮助大学生成为在掌握技术能力的同时具备一定管理能力的优秀人才，助推一大批大学生成长为各专业技术岗位的业务骨干，部分成长为技术带头人，并能够在各层级管理、技术岗位担任重要职务的目标。试推行《三类人才通道管理办法》，建立健全竞争激励机制，管理、专业技术、技能三条通道按照三层四岗模式设计，管理和专业技术、专业技术和技能，通道两两对应互通，实现管理、专业技术、技能三类人才并轨，加快公司各类人才队伍建设步伐。两年来，共计招聘一线职工、专业技术人员、大学生等845人，通过锻炼，目前已经是矿业公司高质量发展的最强“方阵”。

育才兴企 打造良好人才生态
人才者，求之则愈出，置之则愈匮。党的二十大报告指出，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。矿业公司持之以恒打造人才方队，抓重点、补短板，开阔眼界、拓展思维，促进全员队伍素质大提升，使人才作用的发挥达到最大化，确保人才工作有方向、有动力、可持续、有效果。
人才优先发展，关键在落实。矿业公司根据职工的自身特点，将其放在能体现自身价值、实现企业目标的岗位上，调动人才的积极性，促使企业和个人互为依托、共同进步、双向共赢。矿业公司全面打造学习型企业，把人才培养作为重要切入点，出台培训方案，创新培训形式，丰富培训内容，突出技能培训，强化重点培训，从证件培训、安全培训、专业技能培训等方面不断提升干部职工专业素质，努力建设一支素质高、本领强、技术过硬的人才队伍。为职工搭建多方位成长平台，积极响应中煤西北公司双向挂职锻炼”，建立由人力资源部（党委组织部）、派出部门（区队）和挂职单位（中煤西北公司）“三位一体”的人才管理模式，让年轻干部接受不同岗位锻炼，培养“上下”全能型干部。目前，青年挂职干部讲担当、重实绩蔚然成风。实施“竞聘上岗，双向选择”和轮岗机制，开展内部引才和专业外人才智力合作开发，以轮岗交流、参与技术攻关等方式，实行引才借智；加强后备人才队伍建设，开通工匠带徒、师带徒多条人才培养通道，促进优秀青年人才快速成长。完善、用好后备人才库，积极发现和选拔在实际工作中勇于担当、具有创新意识、有执行力和潜力的年轻干部；注重各级管理人员年龄、专业知识和管理经验，重视基层锻炼、重视工作实践、实现优化组合，坚持公正、公平、公开的选人原则，使能者上庸者下，能者进庸者出，有效改善了管理人员结构，增强了队伍活力，干部职工的工作积极性和主动性得到了充分调动。2021年以来，27名年轻管理人员参加了公开竞聘，一批有真才实学、能力过硬的年轻干部脱颖而出，被提拔使用到管理岗位。按照年度计划，不定期开展“职工技能比武大赛”，分为采掘、机运、通防7大专业分16个竞赛项目技能比武，为各岗位的精兵猛将搭建展现能力的平台。利用学习强国、中煤西北公司OA、微信公众号等载体，广泛宣传先进个人、劳动模范和技能大师的先进经验，营造崇尚知识、尊重人才的浓厚氛围，让作出贡献的人才有成就感。

引智借力 精益管理悉心留才
“引、育、留”是企业用好人才的“三部曲”。一直以来，矿业公司注重改善职工工作环境、加大人文关怀力度，积极推进智能化建设速度，狠抓岗位自主创新，持续加强科技创新制度建设，搭建创新平台，培育全员创新的土壤，聚力解决生产中的技术难题，提高作业效能，降低劳动强度，用心用情留人。
科学技术是第一生产力，技术创新是企业提质增效的主要砝码。积极完善科技创新体系，修订了《科技创新管理制度》，建立以总工程师为组长的科技创新领导组，成员包括各专业副总工程师、各部室负责人，全面负责组织科技创新项目的征集、立项、验收和评审等工作；进一步优化科技创新研发费用、专利申请和科技项目获奖奖励等方面的标准；形成了总工程师牵头、专业副总工程师监管、主管责任部门具体落实协调的科技创新三级运行模式；走好科技创新的产学研合作模式，在煤炭高产高效、绿色开采、智能开采、巷道快速掘进等关键技术领域实现提升，提升矿井科技含金量。致力于构建“一张网”“一张图”“一平台”“一朵云”的四位一体智能化建设布局，31105掘进工作面配备了升级改造的掘锚一体机，将工作面环境、设备和人员有机和谐地统一起来，最终将人从恶劣危险的工作环境中解放出来，实现“安全、高效、绿色”掘进；井下供电、胶带运输、主排水、压风机、主通风机等监控系统实现了远程集中控制与无人值守。31119、3-1上103两个智能化综采工作面采用“程序控制+路径规划+远程干预”割煤方式，构建“程序控制为主、远程人工干预为辅”最终实现工作面无人自动开采。目前，综采工作面智能化系统稳定运行，工作面自动化率达到90%以上，具有国际领先水平。采煤工作面生产班作业人员由18人减员至12人。坚持实施“人性化”管理，更加关怀职工的工作与生活，帮助弱势群体解决实际问题、帮助特困职工获得生活保障，为他们排忧解难、雪中送炭；大力开展拔河比赛、羽毛球比赛、棋牌比赛等文体娱乐以及竞赛活动，丰富职工的精神文化生活，增强企业的凝聚力和向心力；全力推进A2A4公寓楼和职工文体中心建设，通过细致入微的人文关怀，凝聚了民心、集中了民智、发挥了民力，促进了纳林河二号煤矿和谐、快速、可持续发展。
使命如磐，不能丝毫迟疑；重任在肩，岂敢须臾懈怠。矿业公司将以全新人才发展战略提升企业核心竞争力，披荆斩棘、乘风破浪、勇毅前行，奋力开创企业高质量发展新局面。

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本网记者：杨营标

编 辑：一鸣