2023年是冀中必威手机登陆在线网页 峰峰集团生活服务中心融势启新，聚力做强的开局之年，对于生活服务中心的干部职工来说注定是一个不平凡的一年。生活服务中心自2022年新一届领导班子组建后，通过建章立制、改革创新、担当奉献、实干拼搏，打赢了大力公司扭亏脱困攻坚战、完成了集团公司后勤保障急难繁重硬任务、实现了干部职工幸福指数不断提升新突破。

讲政治铸忠诚，坚定的政治思想夯实高质量发展理论基础。该中心党委充分发挥把方向、管大局、促落实的重要作用，以主题教育开新局、职工讨论聚合力、作风转变促发展，切实做到政治引领科学高效、和谐健康的高质量发展。主题教育开新局。以“学习党的二十大 再创新辉煌”主题教育活动开新局、谋新篇、创新业，利用中心组学习日、“三会一课”、支部书记上党课等方式，以及QQ工作群、公众号、电子屏等新媒体，学习党的二十大报告、习近平新时代中国特色社会主义思想、两级集团公司党政工作报告精神，用坚实的政治理论铸就坚定的政治忠诚；职工讨论聚合力。在全体干部职工中广泛开展“实干负责担当”大讨论活动，以“思考自己在企业的角色与价值是什么，该负什么责任？思考如何能为实现全年目标作贡献，该有什么样的担当？思考如何以实干的姿态开展工作？三个方面的思考”凝心聚力，领导干部先行带动，打造充满激情、奋力拼搏、苦干实干的氛围，增强广大干部职工守土尽责、担当奉献的责任感使命感；作风转变促发展。以“聚焦目标、聚合人心、聚力突破”主题教育活动为契机，进一步健全和完善各项规章制度；在全体职工中开展“纪律意识、规矩意识”主题教育；机关部室深入一线调查研究、帮扶解题，有效地解决了加油站“满负荷工作法”的实施、汽修部的“以效定薪，全员考核”机制的推行、三部一室助推基层“结对共建”，实现双赢局面，促进中心创新创效高质量发展。

强管理建机制，科学的管理理念助推高质量发展提档升级。该中心牢固树立科学、精准、有效的管理是企业高质量发展的基石理念，通过不断的管理创新引领改革发展前进的脚步。管理创新强引领。结合实际创新推出“1134”管理体系，即：“一个闭环管理体系、一个辅助督查体系、三个实践运行包保体系、四大战略目标追求体系”。在汽车队实施“单日单车单结”管理法，当月创造建队以来收入89.55万元的最高纪录；在加油站实行“满负荷工作法”，当月减员5人；汽车修理部运行“以效定薪，全员考核”机制，在一季度实现扭亏；机关服务部“五定三检”工作法，综合服务一科“饱和工作法”等都在全力推进中，用创新解决制约发展的瓶颈，实现效益的提升，促进高质量的发展。结对共建促创效。构建“资源共享、优势互补、互帮互助、共同进步”的新发展格局，积极探索、创新实施“结对共建”长效机制。8个基层单位将各自专业业务、专业人员、机械设备、制度建设等列出清单，互相借鉴、资源共享。职能互补单位结对互建，形成了汽车队+汽车修理部、综合服务一科+安装工程科、综合服务二科+鼓山庄宾馆、机关服务部+鼓山庄宾馆、汽车修理部+加油站5对共建团队，签订了《结对共建战略协议》，充分利用各单位的优势专业，为结对方提供服务，并按照《后勤实业分公司内部结算管理办法》进行结算。综合服务一科与安装工程科结对，实现了职工增资、工程进度加快的双赢局面；机关服务部与鼓山庄宾馆合作，已在机关餐厅、九龙矿餐厅设立两个处职工购物便利店，成功将“大厨坊”半成品推向市场。实干拼搏勇争先。在公司内部大力开展感恩教育，感恩党组织，感恩企业，感恩同志给我们帮助，以“坦诚相见、精诚协作、上下同心”的团队精神和时时放心不下的责任感，提振士气，拼搏奋进。“大厨坊二期”三厂建设，自3月1日开工建设起，安装工程科的“将士们”，细致规划工期进度、合理分配劳动用工，采用三班推进、工程交叉作业。在抓安全、提进度、保质保量的前提下，发扬一不怕苦、二不怕累，敢打必胜的“后勤精神”，仅用30天就拆除旧平房6间、墙体800余平方米；处理污水坑2处；新贴墙砖1000平方米；处理地面、屋顶3100平方米；吊顶、 幕墙2400平方米；铺电线、安卷帘门......实现了安全施工、文明施工、保质交工，如今三厂全部投产运营，成为了生活服务中心新的经济增长点。山西大远服务部的同志们积极响应中心党政号召“舍小家顾大家”，迈出开辟外埠服务市场的坚定一步，他们从凌晨5点奋战到晚上10点，仅用三天时间，就实现了山西大远会务接待标准化、环境卫生优质化、餐厅菜品多样化，赢得了大远煤业公司干部职工的赞誉，彰显了后勤人敢于担当、勇于奉献的优良传统，用他们的优质服务擦亮了后勤人金字招牌。

勇担当敢奉献，完善的奖惩机制实现了职工幸福指数提升。该中心科学高效的现代管理、破解难题的改革创新、带头奉献的干部队伍，让职工的工作积极性被有效带动，主动参与创收创效的热情更高了。奖惩分明提士气。积极推行薪酬制度改革。确定了“以效定薪、以奖代绩”的薪酬制度，让“实干者实惠、多干者多得、创效者得效”，最大限度的拉大“脏苦累”和“清闲懒”岗位和人员的差距，奖勤罚懒让每名员工切实看得见、摸得着，感受改革压力，激发干事活力。领导带头作表率。以领导干部的先行带动整个中心员工的力行，在“碾米厂”建设投产中，干部盯班带领职工昼夜不停，连续奋战42天生产大米500余吨，并在春节前全部发放到集团公司每名职工手中；“大厨坊一期”保供战役中，工作人员由一天工作8个小时延长到14个小时，最后又增加一个班组，做到了人员休整、机器不停、无缝衔接、满负荷运转，在关键时刻叫响了“大厨坊”品牌，累计生产配送馒头240万个、面条9万斤、酥肉2万斤、肉丝肉片2.5万斤，配送大米1.3万袋、面2.8万袋、油1.8万桶，以及各类杂粮调料等；“中秋”月饼配送任务中，中心党政全部上阵，圆满完成了53万余块月饼的生产、包装、配送任务，打赢了“大厨坊”第一场漂亮仗；“大厨坊”二期豆腐、纯净水、啤酒三厂建设中，中心领导身先士卒，紧盯一线，一天一调度，一周一检查，用实际行动激励职工大干、快干、苦干，30天完成土建工程、15天完成设备安装调试，实现顺利投产运营，让“鼓山庄”峰峰特色品牌又添新成员。全员参与铸辉煌。党政领导作表率，机关干部冲在前，“说了就算、定了就干、干就干好”的实干导向成为中心干部职工的遵循，“功成不必有我，功成一定有我”的豪情气概成为干部职工的口号，职工实干担当、乐于奉献的劲头更足了，责任感、使命感、幸福感、获得感，主人翁意识明显增强。大力公司在关闭6年后实现扭亏脱困、大力产业园实体经济蓬勃发展、传统产业重新焕发青春活力，上下同欲齐发力，他们用实干完成了一个又一个看似不可能完成的任务，用实干创造了一个又一个“后勤速度”。

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本网通讯员：赵瑞峰

编 辑：一鸣