班组是企业经营管理的前沿阵地，是企业管理的基础单元，班组兴则企业兴，班组强则企业强。

近年来，国能准能集团选煤厂紧紧围绕中心工作，把班组建设作为安全生产、经营管理、文化建设的重要抓手，把调动每一个职工的积极性、激活每一个职工的潜能作为班组建设的核心，着力在夯实基础、构建机制、运营载体、搭建平台上下功夫，使班组建设工作逐步实现了制度化、规范化、标准化和精细化，为推动建设世界一流现代化选煤厂提供了坚实保障。

夯实基础——强化班组标准化建设

班组是企业发展的基石。完善的班组建设工作机制，是抓好班组建设的重要前提。

近年来，该厂不断健全完善班组建设制度体系和工作机制。建立了“星级班组”“星级班组长”评选方案及奖励细则，丰富制度体系，全面开展班组分级管理，发挥星级车间、星级班组、明星员工模范引领作用，形成了一套行之有效的班组建设积分管理法和“五个四”班组建设新模式，班组建设软实力实现双提升。

该厂本着“实用、管用、有效”的原则，结合班组信息化系统，制定了《选煤厂班前会规范》；通过“三讲”“三查”“三交待”，“一提示”“一确认”“一宣誓”，实现流程与安全风险预控体系融合。在“一岗多能、检运同责”的岗位模式下，该厂持续开展综合自动化系统升级改造。先后完成智能输送、智能跳汰等项目数据对接，班组信息化、自动化管理正在逐步实现，让“检运一体化”模式存在更多的可能。该厂充分利用班组文化阵地，为班组购买生产技术工具书；搭建ICE交流学习平台；开展特色“党建+班组建设”模式，班组实现党员全覆盖；成立“德和文化宣贯团”，开展德和文化宣贯；加大对班组工作、生活环境整修力度，打造花园式选煤厂。

构建机制——激活班组内生动力

以人为本抓安全，抓好现场安全，把安全当作员工最大的福利和回报，这一点在选煤厂全体员工感受中最为真切。

近年来，该厂在班组建设中强力推行“1234”班组安全管理模式、“破碎站五区十七步动静态点检法”，把安全管理模式引入设备检修管理当中。班组在进入现场作业前进行风险预知预控预排，严格执行生产现场“手指口述”，职工按标准规范自己的作业行为，全过程自保互保联保。今年，该厂在班组中实现“岗位区域联责、员工安全联保”体系，确保员工个人保班组、班组保车间，车间保全厂。

班组建设是一个系统工程。为此，该厂从工资总额中拨出20万元建立“班组建设积分奖励金”，开展三级积分量化考评，考评结果与内部市场化经营业绩挂钩，主要应用到评先选优、外出培训、后备干部推荐等工作中。在班组建设中，该厂形成了由厂长牵头、业务部门主抓、各部门分工协作、车间领导包干负责的齐抓共管机制。并定期深入车间、班组进行现场指导，为班组建设出主意、想办法，有力提升班组管理水平。每月召开一次班务民主会，对班组核算、绩效考评、经济技术创新等工作，广泛听取职工意见和建议，充分发挥集体智慧，激发班组民主管理热情。

运用载体——提升班组建设内涵

创新是提高生产效率，降低劳动强度的有效途径。面对一线职工生产经验丰富，专业技术理论水平欠高、创新成果转化率低这一问题，如何破壁出圈？该厂给出了一份参考答案。

创新成果好不好，关键是人的素质。该厂以“刘利明劳模创新工作室”“刘安重劳模创新工作室”为标杆，在全厂打造6个创新工作室，聚焦生产过程中的各种问题，大力推进“经济技术创新”活动，践行“两带两创”创新成果，开设“技能培训课堂”，由维修骨干、技术大拿围绕设备原理、结构组成、流程操作等方面，对班组进行业务技能培训，帮助班组职工快速掌握操作技能和技巧。

与此同时，该厂创新思想政治学习载体。开展“政工三分钟”思想政治学习，将“学习强国”“青年大学习”、集团公司会议精神、党建知识等纳入班前会系统，丰富学习资源库，党员领学，全员参与，营造“红色”学习氛围。探索人才培养载体。开展“金牌班组长评选”“班组长公开竞聘”“岗位大练兵”，建立师带徒、轮岗轮训培养机制，实施青年人才职业规划，多角度培养、发现优秀人才。

搭建平台——打造班组特色品牌

“我们的班组品牌是‘匠心班’，品牌理念是精益求精、追求卓越，班徽由扳手和锤子组成人字形，寓意着班组成员团结一致、精细严实地搞好检修工作，保障安全生产……”这是该厂班组对标交流会上的一个缩影。

近年来，该厂从挖掘班组文化建设内涵，提升班组文化品牌力入手，进行班徽、口号和文化理念的设计打造，破解班组建设的各项难题。在班组活动室、警示教育基地、装车观礼台设置展示阵地，对典型经验做法、先进人物事迹、优秀创新成果等进行宣传，强化班组建设理念渗透，激发班组人员活力，助推班组建设示范基地品牌创建。

此外，该厂以班组文化为载体，开展班组内外对标，学习典型经验和先进做法，引导教育职工形成共同的价值观，营造独具特色，氛围浓厚的班组氛围；召开典型经验交流会、班组建设推进会，为班组管理水平相互提高创造条件，不断推进班组文化建设与中心工作的深度融合。常态化开展标准化班前会竞赛、技术比武、标准作业流程展示等，提高班组管理水平和人员业务素质，营造学技术、钻业务、强技能的良好氛围。

问渠那得清如许，为有源头活水来。正本清源，其根本目的是释放动能、聚集势能。选煤厂将以班组建设为载体，从根本上出发，从源头上治理，不断将基层班组打造成最坚实的“战斗堡垒”，为班组赋魂、为发展聚力。

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本网通讯员：潘建峰

编 辑：一鸣