“一季度，月月创高产，连续3个月获得公司高产高效队奖励。”
“在矿上的评比中，连续5个月，安全生产标准化都是第一名。”
“矿党政多次表扬，真是样板工程，实至名归。”
连日来，姚桥煤矿掘进三队成了全矿的焦点，在1至3月份，煤巷掘进947米，说起该队的成绩，干部职工都交口称赞。
“安全是高产高效的前提”
“在去年的12月份，就提前谋划好今年的1月份创高产，重中之重就是抓好安全，安全是高产高效的前提和基础。”该矿掘进三队队长王甲稳说，区队首先是想方设法给职工创造安全条件，职工才能打硬仗、打胜仗，才能为矿井的接续工作打好基础。
该队针对施工的1300多米的8715材料道，努力克服人员少、距离远、运输系统复杂等不利因素，咬定安全不放松，常态化抓好班组安全联保和岗位安全确认，为现场施工打好安全基础。做好事故案例警示教育，教育职工吸取教训，进一步提高安全意识，做到“不安全不生产、先安全后生产”。做好算安全账教育，让职工知道安全才是真金白银，只有保住安全，才能高产高效，才有高收入。做好职工安全等级管理，根据职工安全等级，合理安排工作，加强职工的自保互保联保。做好不安全人员帮教，严格反“三违”考核管理，警示职工不再违章，充分利用跟班队长量化考核、班组联责考核机制，促进不放心人员向安全人转变，积极营造安全生产氛围。
“质量是高产高效的基础”
“始终严把工程质量关，做到一次成巷，不干返工活。”王甲稳介绍说，不仅要保证工程质量，还要提高质量，这样才能做好安全生产标准化工作。
该队层层把关，严抓工作质量。跟班队长严把验收关，每班干的活，按照工作难度和质量现场验收，现场填写验收单，即使是同岗位的活干得质量不一样，收入就不同，只有确保施工质量，就能按照施工的价格挣到足额的工资。
“只有提高设备检修工作的质量，才能有效减少生产事故率。”该队机电队长仇存厚带领维修班人员，严格落实大班小班化，尽管是抽空进行设备检修，都是提前做好预防性维护、检修工作，把设备事故处理在萌芽状态，有效提高设备开机率，为高产高效做好设备保障工作。
4月7日早班，该矿安全监察科组织技术科、掘进一队、掘进二队、掘进四队、掘进五队、掘进六队、掘进七队、掘进八队、掘进九队等单位，到8715材料道召开了标准化观摩会。干净整洁的施工现场，还有底板清理、物料码放、电缆吊挂等施工质量，让现场观摩人员耳目一新，直竖大拇指。
“激励是高产高效的法宝”
“人员少，工效没保障，就要保出勤率，就要在如何提高职工的干劲上想办法，有职工积极加班的，区队必须激励，要让多干活的、多出力的职工多挣钱。”该队党支部书记蔡承功说，激励是高产高效的一大法宝。该队结合内部市场化管理工作，按照迎头具体施工条件、不同的地质条件、工作难度等级及矿有关政策等划分为不同价格体系，让职工认识到只有多干活、干好活，才能多挣钱。鼓励、激励加班的职工。在迎头加班的，一个班奖励260块钱，在后面加班的奖励200块钱，当班的收入都在验收单上体现，职工对当班的工资清清楚楚，更好地提高了职工干活的积极性。吴传斌、张志创等职工，积极主动加班，每月下井都在28到29个。综掘司机吴传斌经验丰富、技术娴熟，切割得又快又精准。
早班跟班队长朱坤宁介绍说，区队上下，团结一心，管理人员以身作则干在前，职工积极主动干劲大。早班综掘机司机干好岗位工作的同时，还兼顾风筒工的工作，队里给他适当提高绩效比例，进一步激发综掘机司机工作动力，增强了责任感，两项工作干得都很到位。
“创新是高产高效的动力”
“做好创新创效工作，鼓励职工参与小改小革，营造全队创新氛围，用减人提效促进安全生产，为高产高效增添动力。”王甲稳说，在8715材料道，积极创新，进行系统改造，做到了减人提效。原计划安装3部溜子2部皮带，经过系统优化，减了一部溜子，把皮带设计成桥架形式，减少一部系统，设备事故率低了，人员减少了，效率提高了。该队结合现有设备和巷道结构特点，设计安装了皮带悬空架桥，设计相应的连接件将皮带煤流系统紧贴巷道顶板安装，下方布置轨道，这样能够合理利用现有巷道宽度，避免了巷道的二次扩宽，还节省了大量的人力物力。互不冲突，同时作业的同时，又能够保障作业人员的安全与正常生产接续。现在，只需要一名职工，利用摄像头，可以操作两部皮带，两部溜子。
“在单轨吊的安装使用上也有妙招。”王甲稳说。头一天把单轨吊拆好、码放在安装的地点附近，第二天迎头切割的同时，后面就把单轨吊延好了。做到了单轨吊的利用率最大化，还不影响小班生产。

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本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣