铆 足干劲开新局 笃行不怠谋新篇

该公司对标靖神铁路建设、运营“双速度”，坚定不移落实“四个到位”和“三个千方百计”理念，全力推行“阳光分包”，实行分包合同价格备案制，严格落实工程质量班组长终身实名责任制。一季度，为保障项目建设顺利推进，高效完成了各施工单位预付款及验工计价结算手续；全过程参与了联采物资招标和谈判工作，通过设置监管账户，加强联采物资账户监管资金使用，确保专款专用，保障资金安全。全面开展了履约考核检查，对各施工标段从驻地建设、内业管理、人员设备、施工管理、物资管理、分包管理等方面多角度深入开展履约考核工作，规范项目建设的过程管理、目标管理，使项目建设管理达到高标准、严要求、常态化。
一季度，各参建标段已累计进场1000余人，进场设备设施300余台套。土建1标完成了窟野河特大桥桩基12根，草垛山1#隧道出口边仰坡开挖完成2322.5m³，DIK9+345-DIK9+598.7段路基开挖完成6326.1m³；土建2标完成了标段范围内所有界沟开挖；土建3标完成了神木隧道进口第一板二衬浇筑；土建4标完成了齐家庄隧道进口边坡开挖；土建5标完成了齐家寨特大桥4#、5#等桩基承台开挖以及50根桩基检测；土建6标完成了林遮峪1#隧道、冯家川隧道进口截水沟开挖、洞口清表；三电迁改完成了南河沟至刘家坡1.6km电源线全线架设，石马川至田家寨6km电源线完成5km线路架设。根据两年工期要求，控制工程施工图正在调整优化，目前施工蓝图已完成89.5%，完全满足目前施工需要。
频频的数字，见证着冯红铁路公司全体员工坚持守正创新、自信自强、踔厉奋发、勇毅前行、团结奋斗，坚决以两年内建成通车为目标，树立大局意识，主动从大局出发考虑问题，谋划工作，敢于主动担责、挺膺负责、尽职尽责，形成推动神瓦铁路项目建设的强大合力。

党建引领聚合力 奏响奋进最强音
该公司把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，采用“领学+自学，交流+讨论”相结合的形式，同频共振、双向发力，以点带线、以线扩面的方式，形成了全方位、分层次、渗透性的学习宣贯体系，多维发力，严格落实党委理论学习中心组学习制度、第一议题制度，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，把党的二十大精神内化于心、外化于行，真正做到知行合一。
一季度，召开了2023年工作会、安全工作会和党建会、党风廉政建设工作会暨贯彻落实“三个年”推进会，传达学习集团重要会议精神，对公司各项工作进行部署，将铁路物流集团重大决策部署落实到各项工作目标之中。严格落实《党委议事规则》，召开党委会4次，专题研究事项3项，研究决定事项4项，前置研究讨论事项6项，把党的领导落实到公司治理结构各环节，落实全面从严治党主体责任。坚持问题导向，全面梳理了岗位廉洁风险，有针对性制定了岗位廉洁风险防控措施，形成了岗位廉洁风险点防控台账，印发《党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任》，切实履行好“一岗双责”，保证神瓦铁路项目建设廉洁高效。以“干部作风能力提升年”为契机，聚焦神瓦铁路项目两年内建成通车目标，对标靖神铁路“双速度”，释放大抓效能的强烈信号，把“勤快严实精细廉”的作风体现在神瓦铁路项目建设的具体实践中，全力推进神瓦铁路项目建设，为铁路物流集团创建地方铁路“一流标杆企业”贡献力量。

狠抓责任促落实 安全管理增效能
该公司坚持把安全工作摆在首位，以“时时放心不下”的责任感，以赶早的心态、赶考的姿态、赶超的状态，把任务清单化，层层压实责任。扎实开展了开工“第一课”安全培训、隧道监控量测技术培训，开展了铁路建设质量安全“红线”规定培训，召开了专题会议传达学习习近平对蒙古阿拉善露天煤矿坍塌事故重要指示精神，大力推动安全文化落地生根，使理念内化于心、外化于行，全面营造全员参与、一岗双责、齐抓共管的大安全管理氛围。紧抓安全风险管控和隐患排查治理不放松，该公司成立了督查小组，领导干部带头深入现场对各标段进行平推检查，即查即改，已经完成了试验室验收8个，拌合站已验收6处，做好安全生产的“守门人”，保证神瓦铁路项目建设安全“起步”、平稳“提速”，确保安全无事故、环保无污染事件。

百舸争流，千帆竞发。一季度已经圆满收官，为全年工作开好局、起好步、奠好基。该公司抢抓时间窗口，始终保持时不我待的拼劲、攻坚克难的闯劲、滴水石穿的韧劲，积极开展“筑基础、争先锋、保落实，大干100天”活动，为二季度“双过半”、三季度“强势头”、四季度“全年红”打基础、赢主动，并为铁路物流集团创建地方铁路“一流标杆企业”的征途上奋力奔跑。

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本网通讯员：袁说

编 辑：一鸣