坚持精细管控，节约有“术”
“在每个月的材料预算中，要强化预算约束，做到精细化预算、精准化管理，不必要的支出要严格管控、严格审批，确保节支降耗工作稳步推进。”机电队队长豆腾飞在班前会上强调道。
2023年，机电队牢牢牵住成本管控“牛鼻子”，将目光聚焦在材料计划、领取、使用等各重要节点，通过进一步完善《机电队物资管理办法》、强化监督监管和加大量化考核力度的方式，成立由党支部书记担任组长的监督小组，负责每月将各班组材料使用情况进行收集整理，按照“节奖超罚”的原则，出重拳、强措施，坚决杜绝铺张浪费等不良行为。
此外，机电队充分利用班前班后会、公告栏、微信工作群等途径，进行节约、降耗、提效益的教育宣传，积极引导全体干部职工从小处入手，从细节抓起，将成本管理贴近岗位实际、融入岗位职责、化为岗位行动，形成“节约就是创效”的良好氛围。
坚持修旧利废，降本有“道”
降本增效无小事，修旧利废是关键。机电队在抓安全生产的同时，严格控制定额消耗，从小处着手，要求干部职工充分利用废旧资源降低生产成本，通过开展“修旧利废在身边”活动，对井下更换下来的小零件、小器具进行再修复再利用，不断将闲置废旧物资“变废为宝”，让废旧材料、设备配件再次“焕新上岗”。
“将报废风泵拆解修复成完好的风泵；利用废旧风筒布制作井下机电设备‘保护伞’；废旧钢材加工成物料摆放架……”一次次修旧利废，为该队节支降耗工作注入强大内生动力，切实做到了“废材活用”。
为加大材料回收复用力度，在每个班组建立物资回收台账，制定管理流程及考核奖罚措施，做到废旧、闲置物资统一管理，极大地提高了全员修旧利废的积极性。同时，党支部党员干部充分发挥模范带头作用，抓住身边一切资源，大力倡导节约之风，将节约落实到一根扎带、一个螺丝上，推动“降本增效”工作驶入快车道。

坚持创新改造，增效有“方”
创新是实现降本增效的有力支持。一直以来，机电队紧紧围绕科技创新、“五小”创新，通过开展“业务培训”“创新成果展”等活动，鼓励职工立足各自岗位开展节支降耗、小改小革等活动，引导职工把降本增效的关键点作为“攻关点”，真正做到把难题变课题、把创新变效益。
同时，机电队利用班前会集思广益，将生产过程中的小发明、小创造进行集中展示、讨论，将提出的“好点子”作为每个人绩效考核的一部分，通过制定奖励措施，为广大干部职工提供展现自我、展示成果的平台，有效提高职工参与创新的积极性，让创新蔚然成风，推动降本增效见实效。
据统计，目前完成“五小”创新10余项，80%的成果被应用到实际工作中，“管路闸阀保护装置”“多功能卸料器装置”等有效解决了生产过程中的技术难题和设备缺陷，在确保高效生产的同时，大幅度降低了职工劳动强度、提高了工作效率，为矿井创新创效增添了新动力。

本网通讯员：刘随平

编 辑：一鸣