| 刘 鹏：构建“5+6”廉政文化体系提升工区氛围 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/4/29 14:12:35论文、言论 | ||
为了保证煤炭行业在市场经济条件下平稳地建设和发展，就如何创建“5+6”廉洁文化，创造良好的工作环境进行了探讨。以创建“五位一体”的廉洁文化为目标，构建健全的煤炭企业工作格局，使其发挥积极作用。紧跟公司纪委“六进六保”工作思想，在煤炭行业开展廉洁文化工作的方式上创新提升，完善煤炭行业的廉洁文化体系，扩大廉洁文化的内涵和范围，推动“六进六保”工作深入到矿井的每一个角落，在矿井中形成了一个“清朗、高效、廉洁、务实”的良好工作气氛。 一、企业推进廉政文化建设的意义 “廉政”是社会可持续发展的一种强大的保证，是社会的一种行为规范，是建设一个文明、和谐、民主、法治的社会的一个关键要素企业是社会发展的中流砥柱，它受到了社会各个方面的关注，核心文化是确保一个企业走上稳定高效之路、持续发展之路的关键支持，而在企业文化的诸多内容中，尤其以廉洁文化最为突出。在企业中对廉洁文化的培养和提高，是一个系统考量、应用总结、不断补充的过程，其发展与做大做强的总体目标密切相连。例如，对于煤炭企业来说，廉洁文化的主要含义就是对员工行为进行规范，对标准流程进行规范，提高工作效能，从而为公司创造一个良好的工作环境，使其能够在监管下不断地向好的方向发展。十九届五中全会文件提出，要推动纪检监察工作在观念、思路、体制、机制等方面的创新，深入实践，探寻为四个现代化提供有力支撑的有力措施，努力推动廉洁文化的形成，为社会创造一个风调雨顺的政治生态，为社会创造一个更好的发展环境。在这样的理念下，归纳出了一套“5+6”的廉洁文化系统，即：“5”是指工作方向（教育讲廉洁，行政助廉洁，防控保廉洁，公开促廉洁，道德育廉洁），“6”是指具体途径（班子进了，机关进了，区队进了，班组进了，安全了，岗位进了，家庭进了，和谐了），让廉洁文化深入到了公司的各个生产管理阶段。这是本论文的重点，也是本论文的重点。 二、遵循“五位一体”完善煤矿企业文化工作模式 在“5+6”廉洁文化体系的建立中，按照“五位一体”的理念，从整体上推动了廉洁文化的发展，拓展了煤炭企业的发展空间，建立了一套较为完备的工作模型，以保证廉洁文化对煤炭企业的发展起到积极的作用。在企业党建工作中，围绕“廉”字，利用党委中心组、支部“三会一课”这两个重要的理论和实践平台，以《监察法》为指引，对纪委工作的新理念、新要求进行了深入的宣传和实践。以《三秦廉话》为指导，以廉政寄语为指导，以家训为指导，以“家训”为指导，以“家训”为主题；并要求全体党员积极参与“清风诵读”、红色旅游主题党日、党规党纪比赛等一系列的党内主题活动；与此同时，开展廉洁家庭走访；收集清廉书画作品和手工艺品；让全体干部员工从上上下下、从党内到党外、从企业到家庭，构建起多维的廉洁防控体系。在勤政扶“廉”上，实行干部流动制，对领导干部、中层干部的日常出勤、“三违”指标、干部随叫随到等都要做好记录，并要求班子成员深入到各大队、各党建联系点，通过专题党课、访谈等方式，切实了解各单位的党建工作，并督促各单位的主要领导和主要工作人员落实好各项工作，保证各单位没有任何的监管盲点。要从预防和保证“廉”的角度出发，不断地创新和改进煤炭企业中各工作职位的廉洁风险预测体系。从公司的实际发展需求出发，适时地建立并运用了“智能纪律检查信息平台”和“廉洁文化陈列馆”这两个有着公司特点的内容；不断梳理和排查廉政风险，并及时更新和补充；对新设部门、新设岗位、新提拔的人员，开展全面的隐患排查和任免谈话，使纪律检查工作“动态化”，保证有效的防控措施，规范的业务流程，完善的惩罚机制和问责机制。在公示促进“廉”上，要以岗位价值管理体系为基础，要求员工每天的成绩及时公示，各区大队要“六公示六公示”，奖罚单、结算单、工资单等；重大决策，重要干部任免，重大项目安排，重大资金使用，都要按照组织程序进行，要充分发挥民主，不能“一言堂”，不能“一把抓”，要让公司的大小事务，“面对面”地向员工汇报。在德育“廉”上，要采取多种工作方式，继续大力宣传社会上的“红色”精神，让“廉”文化作为煤炭公司的党员和干部们清廉工作的背景。继续对“五好家庭”、劳动模范和先进个人进行表彰，让先进典型作为主要的宣传和教学力量，用自己的亲身经历来感染周围的人，激励广大员工向先进典型学习。与此同时，将打造廉洁文化建设示范单位作为载体，构建并完善廉政谈话室、文化长廊、主题雕塑等设施，为员工创造一种廉洁从业氛围、自律环境。 三、引入“六进六保”健全煤矿企业内部廉政文化机制 将纪检监察工作推进到更高的层次，就是要在把纪检监察工作同企业生产经营等中心工作的高效结合上下足功夫，构建出“在融入中监督、在监督中保证、在保证中发展”的新工作思路。引入“六进六保”，即以“六进”为载体，用“五位一体”的管理方式，使无形的文化变得有形，使廉洁文化深入到煤矿的每一个角落，使其深入到了企业的生产和管理之中，确保了其在公司的发展中得到了应有的体现。 （一）要做到“进班子，保方向” 把廉洁文化与领导班子的主题实践有机地融合在一起，通过领导带着下面的职工积极地去学习廉洁文化，并在下面的职工中起到“带头”的作用，从而使“头雁效应”得到了充分的体现，并以此作为先决条件，建立廉洁文化“进班子”的示范基地，不断地发挥出班子的廉洁旗帜效应，推动煤矿高质量发展。 （二）要做到“进机关，保发展” 把建立廉洁文化与创建服务型机构的工作目标有机地联系起来，中层干部、重点岗位的办公桌上要摆好廉洁台牌，印刷好每一个人的廉洁格言，在各个部门的工作岗位上都要印刷一份业务考核表格，这些表格都要由负责业务的人员按照他们的服务态度、业务水平以及有无违法违规的情况，进行详细的记录，并要让他们按照自己的要求，对每一名业务人员的服务态度、业务水平以及有无违法违规的情况进行详细的记录，然后让监察室进行定期的统计和处理，彻底杜绝了“办事难”的问题。要充分发挥政府各部门的“监督落实”作用，构建以党内监督为主，各类监督贯通融合，协同发力的监督机制，对公司的生产和运营等各个领域，形成一股长期和长期的监督力量。 （三）要做到“进区队，保效率” 将廉政文化融入到煤炭企业的内部教育中，每个月都要上一堂主题教育党课，每个季度都要阅读一本廉政教育书。建立了区队的廉洁教育小教室，向下级干部介绍了“廉政文化”的意义，并对他们的工作进行了规范，保证了他们的开机率和生产率。 （四）要做到“进班组，保安全” 将廉政文化与班组学习教育有机地融合起来，在班组中建立起强大的纪律制约机制，将涉及职工切身利益、班组建设发展的问题及时公开，努力在潜移默化的作用下，保证在煤矿企业中为员工创造或提供一种合适的工作环境和氛围。推动所有的安全生产管理制度在班组和现场的落地生根，帮助班组人员养成良好的生活方式和生活方式。 （五）要做到“进岗位，保节约” 将廉洁文化与区队降本、增效的工作有机融合，在重点岗位员工的工作场所悬挂廉洁理念、岗位风险防范牌子，签署廉洁工作承诺，以达到自我警示、自我约束的目的，树立“大手大脚”即“小腐”的工作观念，将廉洁工作融入到岗位责任中，推动区队费用控制工作的成功开展。 （六）要做到“进家庭，保和谐” 我们将廉政文化与员工“家风”有机地融合在一起，通过开展“廉洁家书”、“廉洁家庭寄语”、“五好家庭”创建、“最美矿嫂”评选等工作，使员工在继承优良“家风”的同时，将“后院”变成“前厅”，以“家风”带动员工的工作作风，形成一股强大的内驱力，共同构筑起一道抵制腐败的新墙。 通过建立“5+6”廉洁文化系统，创造良好的工作环境，为煤炭行业创造良好的工作环境，建立良好的煤炭行业管理制度。从这篇文章可以看出，在当前社会和企业都必须重视、完善与应用的一个关键环节，它也是个人在工作、生活中必须面对的一项重要标准与标准，唯有建立起对廉政文化的正确认识，并将其贯彻到实践之中，才能做到事有标准、人有底线，做到人人都有自己的职责，做到人人都有自己的职责，为实现煤炭企业的高质量发展而努力。
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