“安全生产绝不允许一时一刻、一丝一毫地松劲，分管领导要直接抓科室、抓区队，区队管理人员要跟班到现场，坚持眼睛向下看、身子往下沉，拧紧一级抓一级、一级保一级的责任链条，确保各项安全生产制度措施真正落实落地。”近日，河南平禹一矿领导在早调度会上多次强调。
为全面开展“领导干部安全管理责任专项整治”活动，确保实现全国安全生产专项整治三年行动计划，该矿从转变干部作风建设和执行力入手，扎实推进“下一线、跟循环、盯工序”安全包保管理，促使各级管理人员直插现场，深入一线管理，扎实筑牢矿井安全生产防线。
为转变管理人员工作作风，该矿领导班子和各副总师按照职责范围划分包保责任单位。包保重点涵盖安全管理制度、安全生产标准化建设、隐患排查治理、正规循环作业、薄弱人物排查、规范标准上岗等内容进行监督检查。在安全生产上做到精益求精。要以“一通三防”为重点，抓好安全管理工作，以顶板管理为重点，做好采掘头面安全生产管理，要突出两口、两巷管理，要做好采面达标工作，以优质高进为重点抓好掘进升级工作，以全煤上山为重点，抓好掘进安全工作，以设备可靠运行为重点做好机电达标工作。还实施“下一线、跟循环、盯工序”安全包保，目的是让各级管理人员深入区队、班组和岗位，真正了解安全生产现场情况，推动重心下移、关口前移，确保安全管理全覆盖、无漏洞。
“施工现场环境复杂，区队管理人员创新意识不强，造成安装人员安全系数低、劳动强度大。”该矿矿长张国常在15030采面安装检查工作时，发现现场作业人员存有安全隐患，立即给予制止，并要求区队管理人员转变思维、善于创新，切实解决安全生产中的各类问题难题，保障职工现场施工安全。
该矿要求包保组所有人员必须参加所包保区队每月初召开的安全总结会，每月至少组织3次包保区域现场办公，帮助职工在认清当前严峻形势的同时，深入了解平禹一矿的应对措施，增强战胜困难的信心和勇气。发现问题立即向责任单位提出整改建议，建立台账，限期整改，并对相关隐患和问题进行跟踪，督促责任单位按期完成整改。为保证安全包保管理制度落实到位，该矿制定了严格的考核措施，对包保人不按规定进行现场办公、不参加包保区队办公会议的实施严格处罚，同时对包保区域内出现的安全生产事故和典型违章问题，除按文件追究责任人外，对包保小组人员进行责任追究连责处罚。
越是困难时期，越要转变作风、提振士气，形成风清气正劲足的良好环境。广大党员干部要充分发挥先锋模范作用，增强政治意识、大局意识、责任意识、团结意识，要率先垂范、带头攻坚，积极抢抓机遇，主动迎接挑战，带动广大干部职工积极投身企业建设。要变被动等待为主动出击，遵照矿党委、矿行政的工作思路结合本单位的实际情况，创造性的开展工作，针对各项工作超前考虑，提前谋划，做到有思路、有方法、有成效。该矿抓住“关键少数”，带动“绝大多数”，大力开展形式主义、官僚主义、弄虚作假等专项整治，实施突袭式督察，重点对作风浮漂、弄虚作假、安全意识淡薄等问题加大查处力度，坚决消除管理人员现场管理走形式、走过场等现象。
3月份以来，全矿副总师及以上管理人员到生产现场办公50余次，真正解决了现场实际问题、消除了安全隐患、夯实了安全管理根基，努力形成真抓实干，人心思上，人心思干的良好态势，做到“各吹各的号，同唱一个调”，努力实现一矿又好又快发展。

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本网通讯员：范书文

编 辑：一鸣