2022年以来，陕西煤业物资榆通公司党委聚焦物资集团“11533”党建融合新模式，在深挖内潜、融合创新上持续发力，精心打造“支部建在供应链上”党建品牌，依托一支部一品牌，着力推动党建与业务双融双促，在具体的实践中形成了“1+4+N”的品牌培育管理体系，为公司高质量发展注入强大动力。

4月7日清晨，地处毛乌素沙漠腹地的张家峁供应站没有迎来第一缕阳光，灰蒙蒙的矿区里，呼啸的北风裹挟着漫天的黄沙扑面而来。
早上7:50，四支部书记白飞刚刚参加完矿上调度例会，步伐匆匆地走向供应站会议室。
“取价转单已经实施，特别是计划员对物资的使用时间一定要了解清楚，严格遵守公司规章制度，按照使用单位的即时需求和框架协议的交货期选择下单，保障好矿方使用体验，做到精准服务。”白飞说道。去年11月以来，为进一步提升保供响应效率和前置服务能力，该公司在小保当供应站完成“取价转单”试点工作并取得预期效果后，陆续在公司其余供应站全面推广应用。
8:20，张家峁全体党员职工齐聚党员活动室，开始了本月支部品牌实效化做法实践工作。多年来，该支部严格落实“三会一课”、主题党日等党内组织生活制度，坚持学习常态化、学习制度化、学习标准化，将《论中国共产党历史》《中国共产党简史》等作为支部必学篇目，在强化政治信念、增强政治定力、提高政治站位上加强政治引领。在活动选题上，该支部坚持“月月有主题”，突出“首课”和“核心课”，扎实推动捍卫“两个确立”、做到“两个维护”、强化主题教育活动入脑入心。此外，该支部充分利用榆林周边杨家沟革命纪念馆、神府革命纪念馆、陕北民歌博物馆等红色教育资源，组织开展支部现场教学，引领支部党员铭记革命历史、传承红色基因、勇于担当作为。
8:30，张家峁供应站井口超市内站满了领料员。青年党员谢怡已经在寄售货架区忙碌了起来，查验审批信息，核对型号数量，现场发放物资……自“11533”党建融合新模式实施以来，该公司立足“点多、面广、线长、事杂”物资供应实际，持续提升服务质效，采取计划前置、取价转单等方式，有效缩短采供周期，以实际行动赢得用户的信任及认可。
11:00，白飞拿出工作笔记本开始了新的工作。本子上记录的是昨天到区队走访调研时使用单位提出的问题。白飞忙着把问题分类整理，依次录入回访台账，以限期整改落实，矛盾动态清零。“三融三强”支部品牌创建以来，该支部靶向发力、精准落实，将党建工作与生产经营工作深度融合，引领支部党员主动投身物资供应新体系、中心库智能化改造项目等主战场。在经营中深耕精益、担当作为，在服务对接、安全管理、物资保障等方面重塑新优势，努力打造富有特色、成效显著的支部品牌。通过“堡垒工程”“先锋行动”等活动，强健支部“红细胞”，真正实现工作在一线落实、成绩在一线凸显、经验在一线创造、特色在一线形成、品牌在一线塑造，为提升公司创新力、文化力、和榆通品牌影响力提供最佳实践案例，在“助发展”中形成强大的推动力量。
12:00，前来井口超市办理业务的最后一波材料员、供应商终于散去，白飞带着刚刚从餐厅打包好的饭菜，重新走进库房值班室。作为采掘一线的生产“补给点”，井口超市自运行以来，坚持24小时不打烊，党员职工轮流值守，努力为使用单位提供全天候物资保障服务。
14:00，白飞与组织委员刘忠军、纪检委员赵新视频连线召开临时支委会，三人围绕2022年度组织生活会查找出发挥政治功能和组织力等方面问题，逐项梳理，研究整改落实措施。供应站是公司的服务窗口，三人一致认为，支部存在的廉洁风险一刻不容小视，要持续加强党风廉政建设，并定期组织开展支部谈心谈话、警示教育，教育引导党员职工筑牢拒腐防变思想防线，自觉做到廉洁从业。
15:00，生产部急需的50000套锚杆支护材料送货车抵达库房门口。白飞急忙停下手头的工作，动员站内的保管员、验收员、装卸司机开始繁忙的卸车点验工作。
17:00，白飞带上供应站安全员白必通，开始对库房和露天堆场进行每天的安全例行检查。
18:00，持续了一天的风沙终于消停下来，天空开始变得昏暗起来。暮色中，喧嚣了一天的井口超市逐渐恢复了平静，而悬挂在库房外墙的“三融三强”的支部品牌标识开始绽放出光芒。

翻译

搜索

复制

本网通讯员：李倩梅 刘忠军

编 辑：一鸣