中煤大屯公司徐庄煤矿在大屯公司“改革转型攻坚年”行动中紧跟公司改革发展的步伐，通过大学习、大讨论，做好学用结合、人才培养、作风建设三篇文章，凝聚共识，拓展思维，提振信心、增添动力，打造优质团队塑造改革转型新动能。
做好学用结合文章
“改革和转型是当前最重要、最繁重、最紧迫的任务，事关公司生存发展，事关广大职工根本利益。”“集团公司对大屯公司发展高度重视、寄予厚望，多次明确提出将‘深化企业改革和加快转型发展’作为公司两项核心任务......”在公司“改革转型攻坚”行动中，该矿迅速部署，各单位通过学习该公司2023年工作会议暨职工代表大会上公司党委书记、董事长毛中华，总经理张付涛关于改革转型发展的论述，深刻领会大会精神。同时组织职工观看公司“改革转型攻坚”系列解读视频，将全矿目光聚焦到改革转型攻坚上来。
该矿宣讲小分队闻令而动，深入基层一线，答疑解惑，号召大家集思广益、畅所欲言。全矿各单位随令而行，将上级精神和本职岗位结合起来，纷纷以“改革转型贡献有我”为主题，开展大讨论活动，凝聚“大屯的事情大屯人自己办，大屯的问题大屯人自己解决”思想，围绕为什么要改革、为什么要转型、怎么改往哪转、我能做什么及改革转型能够解决哪些问题等方面，谈感悟、谈思路、谈举措。
供应科作为材料供应和管理的部门，在公司“改革转型攻坚年”行动中主动担责，结合党的二十大学习，以“三个第一”添动力，接过讨论第一棒。生产准备科党政领导结合本单位生产一线人员紧缺，熟练技术工断档等实际，深谈细谈了今后工作方向。运销科以“转型发展是必由之路”为主题展开转型发展是公司避免资源枯竭向其他产业转变的必由之路大讨论。
讨论声浪此起彼伏，全矿干群充分认识到公司改革转型势在必行，只有改革转型才能够有效解决公司面临的诸多问题，才能促进公司可持续健康发展。
做好人才培养文章
“过去我们依靠人才把大屯发展壮大，今后仍要依靠人才推动转型发展。必须高度重视人才、关心人才，切实把人才队伍培养好、使用好，夯实公司竞争之本、发展之本。”在公司第一次党代会上毛中华强调。
人才是第一资源。该矿学习培训全覆盖，打造“双提高”培训班，开办“工匠学校”学习班、名师带徒，开展各类技术比武、成果交流，为技术员、操作工量身打造培养计划，贯通不同层面人才培养通道，打造“条条大路通罗马”的良好局面，为热爱学习、追求上进的年轻人提供成长成才途径和舞台。
创新是第一动力。该矿注重加强对青年职工创新意识和创新能力的培养，各科队阶段性开展青年科技创新成果分享交流活动，通过让设计者发布立项背景、技改方案、效益评估、应用前景等，突出项目亮点，展示项目成果，交流看法体会，拓宽青年职工工作视野，激发创新思维，打开学习思路，强化创新能力。近年来，该矿积极围绕矿井安全、生产、建设等方面大力推进科技创新，2022年度推进科技进步奖获奖项目24项。成果编写制作团队涵盖各单位优秀管理人员、技术人员、岗位骨干，在为矿井高质量发展尽心出力的同时大大提高了业务人员素质和水平。
做好作风建设文章
“政治路线确定以后，干部就是决定的因素”。公司“改革转型攻坚”行动离不开广大党员干部实干担当干事，一支作风过硬的干部队伍是保障转型、突破困局的有力保障。在干部作风大提升、安全生产领域形式主义官僚主义整治等方面，该矿下大力气，严肃问责促警醒，激励担当促作为，促使党员干部知责于心、担责于身、履责于行。
对服务企业、服务职工、服务基层成效突出的先进典型进行宣传报道。“正人先正己，干部做表率”为矿井“一通三防”尽心尽责的通风科科长张中国，与职工同上同下解决“卡脖子”问题，深入生产一线做示范的运输科党支部书记殷宪刚，不惧7431工作面大倾角开采、过断层、设备老化等不利影响，迎难而上，聚力攻坚，凡是冲在最前面的采煤一队党员干部......一个个先进典型是该矿树立新风正气，提振干群士气，提升工作效能，提供发展保障的强劲动力。
正面树典型反面设红线，针对部分管理人员存在“调门高、落实少、口号响、措施少”等作风方面问题，树立严抓作风、奖惩分明的鲜明导向，建立清单台账、动态更新，明确牵头领导、责任部门，对应付了事、敷衍塞责的，经济处罚、批评通报双管齐下，通过严肃追责问责重遏制、强震慑，引导领导干部自觉在思想上划出“警戒线”、在行为上远离“高压线”，为避免干部作风宽松软加固屏障。
系列举措，充分调动和激发了广大党员干部新时代干事创业的内生动力，大力营造出支持改革、鼓励创新的良好环境，有效推进了改革转型攻坚各项工作顺利进行。

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本网通讯员：李姣姣

编 辑：一鸣