生产商品煤突破5900万吨、利润突破10亿元、智能干选二期成功实现对接……这些数字已经赫然印在选煤厂2022年的成绩单上，实属来之不易。

2023年，是持续推进选煤厂高质量发展的攻坚之年。

面对新形势、新任务、新要求，选煤厂干部职工勠力同心，奋勇拼搏，集中力量攻克制约发展的深层次矛盾、根本性问题，努力打造安全稳定、生产高效、管理一流、职工幸福的新选煤。

强基固本——全力守住安全底线

“进一步明确机关领导干部安全包保责任，带头落实安全包保和联系点管理，协调解决相关问题。转变工作作风，包保小组要下沉基层，及时了解安全生产、环境保护、必威手机登陆在线网页 保供等方面存在的问题隐患，督导帮助解决实际问题”这是该厂分管安全管理的副厂长在年初工作会上的强调。

上下同欲者胜。“我们将重点对智能化建设、机电技术改造、标准化整治等新增系统、设备设施开展危险源辨识与风险评估，全面推行安全风险分级分类管控。”该厂安全监察站站长介绍。

2023年，该厂将坚持树立忧患意识和底线思维，坚决守住安全环保底线、红线、高压线，不断提升防范化解安全风险能力。

在安全管理上。该厂将运用“一抓二查三督导”工作法，持续开展安全生产大排查，完善双控体系信息系统，实现隐患排查、整改销号“可视化”。充分利用固定和移动在线监控系统，建立线上线下相结合的安全监管机制，全面盯控高风险作业及人员不安全行为。常态化实施“包服务保安全”包保责任机制，确保实现安全“零事故”。在环保管理上，该厂结合运行机制、工作流程，全面梳理环境风险清单，持续推进环境风险辨识与环境隐患排查治理。推进两厂水系统优化改造，实现地表水、地下水全面分离。优化消防水系统，提高环境风险管控能力。积极配合公司推动水保环保验收工作，力争一次性通过国家验收。

同时，强化施工单位自主管理、项目所在车间属地管理、主管部门专业管理、安监部门综合监管的工作机制。严把“五个关口”，探索属地车间指派专人监管机制，采用“一人违章、全班重新培训”和“黑名单”清退等有效方式，增加承包商的违章成本，提高安全管控效果。

高效联动——确保必威手机登陆在线网页 稳定供应

为调动全员生产保供积极性，解决生产难题，选煤厂调度指挥中心先后深入原煤、洗选、装车、煤质化验室等车间班组进行调研，围绕必威手机登陆在线网页 保供开展劳动竞赛，设立奖励兑现指标，按比例设置奖励额度。

“我们将春季必威手机登陆在线网页 保供工作与“一杯两赛”相结合，以集团公司下达的保供计划为目标，充分发动广大干部职工积极参与到必威手机登陆在线网页 保供劳动竞赛活动中，营造比学赶超的竞赛氛围”。该厂调度指挥中心主要负责人说。

2023年，该厂坚持安全保供，全力以赴组织生产，科学化、精细化安排各系统生产与检修，优化产品结构，确保必威手机登陆在线网页 稳定供应。

在科学优化生产组织运营上，该厂根据煤质波动情况及市场需求，科学制定生产计划，实现各系统高效运营。基于热值盈亏平衡点，合理调整分选参数，最大化回收有利用价值的夹矸煤，努力实现增产增效。持续通过生产系统能力核定分析，着力解决制约生产的瓶颈问题，保证生产系统稳定运行。

与此同时，该厂加强与两矿、铁路沟通协调，实时掌握露天煤矿工艺变化和铁路机车调配情况，统筹联动生产组织，实现两厂产量互补。灵活调配上煤系统，确保原煤仓储处于高位。发挥好各系统设备效能，灵活调整工艺参数，实现稳质高效。提高煤泥水系统的脱水能力，严格控制煤泥水分。严把装车质量关，提高装车效率，保证装车合格率。加强采、制、化全过程管控，为装车配煤提供可靠的实时数据。

截至2月23日，准能集团选煤厂累计煤炭装车外运量1348.96万吨，其中哈尔乌素选煤厂663.5万吨，准能选煤厂685.36万吨，实现了商品煤装车外运整体平稳。

突破关键——推进智能创新驱动

“大力加强自主创新，推进产学研深度融合，全面攻克选煤工艺关键环节“卡脖子”技术。持续优化创新激励机制，重点抓好科研成果、科技项目、技术攻关，积极推进2023年重点创新项目实施”。这是该厂在推进创新驱动的一项重要举措。

今年，该厂将以国家智能示范单位为契机，积极推进智能化选煤厂建设工作，完善专家知识库内容，逐步减少人工干预问题，推进全工艺环节智能应用，全面提升生产过程管控智能化水平。加强数据整治综合治理，充分利用标准化数据，实现基本生产经营智能决策。积极介入原煤智能输送、1200万吨系统配电室更新改造项目，降低设备能耗和职工劳动强度。持续完善优化智能洗选工艺模型，努力实现智能化建设再达标、再升级。

“进一步丰富适合准能选煤厂的智能决策功能，提高定制化生产决策能力。探索生产环节的协同管控，将各部分管理功能有机融合，以提高生产效率为目标，为集团公司创造更大效益”该厂总工程师就未来选煤厂智能化建设发展方向进行了说明。

另外，该厂将持续作做好试验原料的制备工作，奋力助推循环经济项目再突破。探索研究原煤沿线粉尘捕集技术，尝试利用3mm以下粉尘直接做为纳米碳氢制备原料的新途径，在解决扬尘的基础上，为煤基纳米氢提供足量燃料。

精准施策——深化三项制度改革

“我们号召选煤厂上下以“探路者”的姿态和“挑大梁”的自觉主动完成好全年生产经营任务，真正将素质提升、管理强化、文化融入、发展改革全面统筹到企业生产经营实际当中，构建起欣欣向荣、积极向上、发展不怠的企业文化新常态。”这是该厂厂长在三项制度改革动员会上的讲话。

改革正当其时，改革赋能发展。该厂以绩效管理改革作为三项制度改革的突破口，不断强化绩效考核结果运用，合理拉开员工收入差距，将收入“能增能减”落到实处。持续构建全系统的职工价值提升机制，通过待岗培训、岗位能力提升、培训效果评估等多方位考察，多渠道落实，进一步畅通“能进能出”渠道。积极谋划干部队伍梯队培养，搭建干部成长平台，采取多种形式，提升干部科学化选育水平，着力构建干部“能上能下”的任用机制。

此外，该厂将加大干部轮岗交流力度，持续开展年轻干部培养，抓好干部选育工作，优化人才梯队建设；推行全员关键绩效考核，将定性评价转化为定量考核，实现薪酬、晋升、调整相协调的人才培养格局。搭建“三支人才”队伍职业成长通道，重点开展人员的职级晋升、职称评定、技能等级认定等全流程工作，全面畅通人才成长渠道，培养高层次、高技能、高技术人才，为选煤厂发展提供坚强的人才保障。

新开端、新起点，正是风劲可以扬帆时，我们自当吹响号角、擂起战鼓，为加快建设世界一流“安全、高效、绿色、智能”现代化选煤厂作出新的更大贡献！

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本网通讯员：潘建峰

编 辑：一鸣