今年以来，山东必威手机登陆在线网页 鲁西矿业彭庄煤矿通过提高现场工作质量、盘活资产存量、做优人才增量，使安全管理质效、科学生产方式、精细管理水平得到进一步提升，开启安全稳定、精益管理、业绩良好的高质量发展新篇章。

彭庄煤矿按照“一年固本强基、两年动态达标、三年起势领航”目标，不断强化“本质安全、经济节约、智能高效、环境健康”的标准化内涵，全面推进跨年度标准化创建提升。井下突出生产系统量化改造、采掘区域内涵达标；井上突出工业广场、办公区域、“两堂一舍”的净化、绿化、亮化提升和定置管理全覆盖，坚定不移实现全部量化达标目标。
同时，该矿还不断强化专业技术人员、安监队伍、区队管理人员、职工“四类”人员管理，制定量化考核和正向激励措施，建立 “走动式”管理追溯制度，出现问题倒查责任，确保实现“下井检查‘走一遍’，现场管理‘紧一圈’、安全系数‘提一级’”，推动前置安全管理落到实处。他们还持续深化24小时远程视频监控机制，实现关键地点高清监控全覆盖，确保第一时间制止不安全站位、不规范操作、低标准作业等行为。
彭庄煤矿始终坚持把技术降本作为效益的增盈点，通过优化采区巷道布置，将轨道大巷布置在岩层中，增加回收煤炭资源30万吨，解放大巷压煤20余万吨。他们还在设计源头上下功夫，采用多个异形面优化合并为楔形工作面、沿空留巷和一巷多用的方式，增加可采煤量80余万吨，减少巷道掘进4000余米。同时，通过优化进刀工艺，攻克超短采煤工作面中部斜切进刀三角煤自动截割难题，实现跟机移架及自动截割率 “双90”常态化运行，打造了智能化高效采煤的新标杆。

本着“精耕细采，应收尽收”的原则，该矿不断强化对两顺槽煤炭资源的回收力度，通过以矸石置换底煤的方式，回收两顺槽煤炭资源4500余吨，创效630余万元。
彭庄煤矿坚持把“两化融合”作为矿井发展的内涵动力，建立精益化管理长效机制，明确“一个中心、两条主线、三级推进体系、五条价值链、六个精益平台”的“两化融合”推进体系，积极运用PDCA循环写实法，发现和解决影响现场效率的瓶颈和难点，提高矿井精益化管理水平，推动矿井“两化融合”管理向纵深发展。同时，大力开展“非必要无价值”浪费项目排查活动，成立浪费点排查改善领导小组，建立“周调度分析、月通报考核、年总结考评”的工作机制，分层次、分批次、分专业推进浪费点排查及整改提升工作。截至目前，共计排查浪费问题289条，形成116项精益改善项目，实现创效2000余万元。

他们还持续推进“两置换、一充实”人力资源优化创效工作，统筹推进女职工置换地面男职工、地面男职工置换井下辅助职工、井下辅助职工充实采掘一线岗位的置换工作。共置换转移121人，不断改变一线缺员、辅助满员、地面冗员的现状。

本网通讯员：王迎春 王勇

编 辑：一鸣