“周三到云顶、义络工作面查看设备情况，周五统计各型号支架适应地板硬度相关参数……”3月23日，义煤集团机电设备租赁站综机科科长在“小白板”上认真地写着本周的工作计划和要点。
今年以来，机电设备租赁站紧紧围绕“严格内部管理、提升服务水平”总体目标，从大处着眼，从小处着手，实行工作“挂牌销号”制度，推进每一项工作落实落细。
走进该站各个办公室，挂在墙上的“小白板”尤其引人注目，上面实时记写重点工作待办事项、时限要求等，形成备忘清单，实现了重点工作“时时推进”、重点事件“零遗漏”、各项工作有序开展的良好效果。“别看我们的白板很小，它可是发挥着大作用呢。”该站党政办主任一边写着当天的工作重点一边说。
“有了这块‘小白板’，本周主要工作一目了然，哪项工作谁负责、什么时候该做什么事情，都清清楚楚。”在此过程中，如何梳理交叉的各项工作，“小白板”上一目了然。
该站所属12个办公实验室配备“小白板”，建立“小白板”记事制度，公示每周工作重点和进度，时刻提醒每位干部职工按时完成，形成备忘录。经过近两周的实践监督，“小白板”不仅成了机电设备租赁站一道风景，同时也提醒干部职工自我调度、自我督促，做到重点工作时时提醒、天天推进，工作效率和工作质量显著提高。

本网通讯员：穆梅

编 辑：一鸣