| 路 宝：注重创新 奋力突围 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/3/23 13:58:56论文、言论 | ||
| 党委书记、董事长韩联国在安化集团公司三届二次职工代表大会和工会会员代表大会暨2023年工作会议上指出，要抓好创新，在生产经营上取得新突破。进入2023年以来，甲胺等化工产品价格腰斩，公司生存发展的压力增大，面对暂时困难，我们一定要增强信心，落实好公司“三会”工作部署尤其是韩书记讲话精神，努力依靠创新驱动实现攻坚突围。 要着重打好创新驱动主动战。创新是引领发展的第一动力，也是打造企业发展新动力、培育竞争新优势的关键。要加大科技创新投入力度和人才队伍建设力度，更好发挥科技创新对企业实现高质量发展的支撑作用。完善科技创新体制机制，充分激发技术人员的科技创新潜力和积极性，优化创新要素配置，推进协同创新，大幅提升科技创新能力。大力开展管理创新，扎实推进全员、全过程、全方位精益管理，既要建立有效的鼓励激励机制，也要不断优化管理流程和管理制度，适应高质量高效率发展要求，节约管理成本和费用。 要着重推进项目建设促转型。今天的项目就是明天的产业，我们要加快原料路线升级改造、10万吨甲胺等项目建设。项目建设是个系统工程，牵涉各方面，时间紧、任务重、困难多、压力大，我们一定要群策群力、千方百计去攻坚克难。要倒排工期，加强安全、质量、进度控制，努力保证建设项目尽快建成并形成收益，使之尽快形成新的经济增长点，进一步壮大经济规模，增强综合实力和可持续发展能力。 要着重提质增效夯基础。抓质量就是保市场、保盈利，就是树品牌、提效益。高质量、低成本是市场经济环境下企业可持续发展的核心竞争力，要在现有的基础上，不断创新，优化工艺技术，持续降本增效。要高度重视全员特别是一线职工的创新作用，充分调动积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量，将生产只注重增量增收转到提质增效上来，力争成本最低、运行最优、价值最大。 要着重抓住经营关键环节。对一个企业而言要创造一流业绩，形成一流品牌，必须本着抓重点、补短板、善创新的要求，把经营管理工作做强，着力推动质量、效率和动力变革。在经营环境上，要力求新格调，进一步拓展销售领域，延伸销售范围，努力实现向高价位区域倾斜的经营目标。在经营模式上，要力求新品位，进一步转变经营方式，在不断开发新客户的同时，还要阶梯化的调整客户结构，产品销售尽可能实现垂直化的营销策略。在经营成效上，要力求新亮点，进一步提高经营质量。坚持效益优先原则，坚决抓源头、跟过程、监全程，努力做到因户施策，有效管控结算损失，依靠创新打造新的经营增效点。 新的一年，面对新形势新任务新挑战，我们一定要落实好公司“三会”精神，增强赶超意识，更加注重创新创效，依靠不断自我完善、自我提高，努力开创公司高质量发展新局面。
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