一年春作首，万事竞争先。2023的春天，潞安大地，万物生长；麟绛大地，生机勃发。
“新的一年，要更加坚持不懈践行集团‘价值成就你我’的核心价值观和‘双18字’要求，推动精益思想指导下的‘算账’文化落地见效，全面建成高质量发展的集团产量效益第一矿井。”2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键之年，是集团“三步走”规划突围突破期首战之年，潞安化工集团古城煤矿干部员工认真学习贯彻集团“三会”精神，牢牢把握煤炭产业工作重心已经转移到坚定不移“强煤”的新判断，“高质量发展”对“强煤”工作提出的新任务、重点抓好“八高”，奋力开启“全力打造安全高效绿色数智矿井”新要求，声音振聋发聩，步伐坚定有力。
政治引领 文化赋能 强根铸魂
该矿坚持政治引领，严格落实党委会议事规则，坚决执行“第一议题”制度，深入推进“13464”党政融合一体化工作模式，以企业高质量发展成效检验党建工作成效。深入开展以“支部争红旗、党员创星级”为主题的“星旗联创”竞赛活动、“党支部书记三挑战”竞赛活动，精准选树党建创新项目，提升“古城党建”品牌效应。创新打造“四中心两园地”文化理念区块宣传阵地，挖掘普及古城煤矿“棕榈奖”文化内涵，并持续开展6S管理达标点创建和全面实施以“道德讲堂”为统领的“五德”体系及以“道德银行”为基础的“2+2”激励考核体系，以文化文明“软实力”赋能发展“硬实力”。同时，落实党风廉政建设“两个责任”，强化党风廉政教育，扎实推动全面建设“清廉国企”起势成势，凝聚起高质量发展的强大动力。
开源节流 “业财”融合 提质增效
该矿深入实施精益思想指导下的“算账”文化，开展对标挖潜，通过生产方式、商业模式的变革，助推价值创造，使广大员工初步实现“两个转变”。推进“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合体系建设，以全面预算为引领，绩效考核为抓手，薪酬分配为杠杆，建设“精益管理数字平台”，传导责任压力、下达分解任务，实现KPI指标和GS指标，激发员工的积极性和主动性。围绕“利润=收入-支出”，全面开源节流，实现由财务分析到经营分析的转变，通过增加营业收入、增加可采储量、增加额外收入的“三增”，压降工程费用、压降材料配件费用、压降电费和租赁费用的‘三降’，优化生产组织、优化工艺设计、优化产品结构的‘三优’及提高采区回收率、回采回收率、精煤回收率，提高盈利能力，提高营运能力的“三提”，推动“业财”融合，进一步提升经营质效。
数智改造 专项提升 集约生产
以集团2023年建设10座智能化矿山为契机，该矿加快智能化建设步伐，深入开展“数字化、网络化、智能化”三化融合，强化安全生产全实时监测、资源共享，统筹推进装备智能化改造提升，实现生产环节减人化、固定场所无人化、关键环节智能化、生产经营数智化。成立六个工作推进组，集中优势、配置资源、精心组织，统筹做好单产水平、单进水平、装备能力、瓦斯治理能力、安装回撤效率、辅助运输能力六个专项提升。实施重点工程契约化管理，强化定期督办汇报、分级分类精准管控，实现鲍店风井建设、选煤厂二期及智能化改造、西翼大巷开拓等重点工程高质量推进。抓好“三率”管理，即强化设备检修和工程质量管理，降低非伤亡事故率；强化“人、机、料、法、环”管理，提高开机率；强化作业计划精准管控，提高正规循环率，助推高效率生产。
创新驱动 破解瓶颈 激发动能
该矿构建自上而下全员创新体系，建立完善全员创新激励机制，为创新项目实施提供资金、材料、设备等支持，激发创新活力。以解决问题为目的，整合全矿劳模创新工作室、技能大师工作室资源，着手建设以创新中心和实验室为主的“众创空间”，打通创意采集、课题立项、团队攻坚、推广应用创新工作链条，进一步优化创新环境。加快关键核心技术攻关，重点推进实施绿色智能精准高效开采、智能快速掘进、透明地质平台、瓦斯防治与利用等战略性、前沿性、颠覆性技术研究，发挥科技创新对企业高质量发展的支撑作用。推动创新成果转化，通过评估筛选、试点转化、运用验证、推广普及、巩固深化五个环节，探索创新项目成果转化推广的运行机制，形成一批可复制推广的创新成果。建立矿内外学术交流机制，推动创新成果现场应用，提升矿井整体自主创新能力。
节能降耗 低碳环保 绿色发展
该矿深入实施减污降碳扩绿增长行动，落实《古城煤矿能耗“双控”2023年行动方案及2024-2025年行动规划》，从源头到生产各个环节实施能耗控制，重点推进中央风井乏风氧化工程余热利用、副井空压系统改造、末矸石科学利用等措施，推动能耗“双控”工作落实落地，确保完成集团下达的能耗“双控”各项指标任务。寻求资源开发利用最优解，实现生态环境影响最小化。不断优化沿空留巷技术，增加煤炭资源回收率、提高工作效率、降低留巷成本。实施井下矸石智能分选系统和不可利用矸石返井系统项目建设，为后期充填开采等安全高效绿色智能开采技术研究提供“革命性方案”。加快电力新技术及绿电技术应用，争取绿电购置分配指标，推动分布式光伏发电项目。加快桃园、鲍店风井瓦斯综合利用项目建设，确保中央风井乏风氧化热电联供项目稳定运行。
补齐短板 查堵漏洞 夯实安全
该矿牢固树立“安全发展是高质量发展的必由之路”的理念，践行“两个至上”，做到“两个根本”，深化“三基”建设，继续兑现16项安全承诺，在强化“五个体系”建设与重大事故预防方面，坚持系统观念，牢固树立“重大事故可防可控”的理念，健全完善并持续深入推进“五个体系”入现场、进岗位，并做到“盯重点、看变化、守责任”。同时，通过“双标”建设与班组精益管理，推动建设行业标准化精品矿井，实现一级矿井标准化动态达标、岗标精准化操作达标。此外，该矿强化非正规作业和专业化队组标准化、正规化管理，不断提升安全管理系统化、科学化水平，为企业高质量发展保驾护航。
优化结构 注重培养 锻造队伍
为坚持选人育人导向，构筑“人才强企”工程，该矿合理优化人力资源配置，探索试验改制、收编等途径，解决人员结构失衡问题。同时，以“3+2”考核模式和“433”评分机制为基础，把考核结果作为人才选拔任用的重要依据，完善干部考核评价；运用“锻”“带”“引”“评”四种培养模式，进一步拓展人才培养渠道，优化“3431”人才培养机制，形成具有古城特色的人才成长“孵化器”；深入推行“双序列”改革，通过“墩苗”“压担”鞭策年轻人才成长，做好专业化干部储备。依据“因材施教、按需培养、自主选择”原则，抓好全员素质提升，推行“一个体系、三个工程”，加快员工培训中心建设，积极推进“全员安全素质提升机制”试点示范，实现企业和员工的双向奔赴，持续让人才成为企业高质量发展的中流砥柱。
精准发力 严格管控 品质升级
该矿以精品创建为引领，以过程监督为关键，以结果验收为核心，落实四级工程质量管控责任。按照重点工程项目化、工程化、清单化思路，聚焦关键节点精准发力，实现多点开花的项目谋划、先进产能的聚势裂变和后劲工程的完美收官，为打造过硬的工程品质按下“快进键”、跑出“加速度”；发挥潞安喷吹煤基地的品牌优势，持续推进煤质精准化调控，新增先进检测设备，增强在线检测手段，提高煤质管控水平。同时，加大产品宣传力度，不断提升古城“冶金喷吹煤”和“冶金混煤”在行业里的知名度和美誉度。

本网通讯员：王涛 侯佳琳 靳涛 路军

编 辑：一鸣