组织保障中心现场架起“桥梁”
为发挥好上情下达，下情上报的“桥梁纽带”作用，调度信息中心坚持制度为先，持续关注集团公司、榆北煤业关于调度工作最新要求，认真做好外规内化，不断总结调度工作经验，对调度信息中心内部生产和管理制度进行修订完善，并使记录、汇报、命令下达等每个工作环节都有规可循、有章可遵。加强基础管理的同时在精细处着力，以“指挥制、报告制、复命制”三制闭环管理确保政令畅通，以“三合一”指挥系统闭环管理实现调度应急高效联动，构建互抓共管、全面覆盖的“大调度”格局。
脱离现场的安全不是真的安全，调度信息中心将安全责任从总体调度落实到井下现场，科学划分8个“微网格”，全面覆盖矿区文明生产、监测监控、辅助运输等工作，杜绝管控“真空带”。坚持重点工作重点调度，针对搬家倒面、大型巷道贯通、大型设备更换与安装等重点工程以及雨季“三防”、冬季“三防”等阶段性、季节性的工作，建立专项工作管理记录台账，并安排专人对安全、进度、质量全方位监管，确保万无一失。

人才筑基过硬队伍淬炼担当
学如弓弩，才如箭镞。“管业务必须管安全”要求各业务人员一定要立足岗位吃透业务搞精业务。调度信息中心聚焦业务人员能力“刚需”，以培训为抓手，健全调度员、监测监控员学习培训长效机制，针对法律法规、方针政策及规范标准等内容进行菜单式培训，采取面对面授课、现场实操、调度经验分享等灵活多样的培训方式，确保培训取得实效。另外，以反风演习+火灾演练+水灾演练+顶板事故演练为抓手强化应急调度能力，以练备战强队伍，内外兼修提升业务人员突发事件处置能力和水平，全方位打造出一支指挥精准、反应迅速的调度队伍。
“2023年2月22日，内蒙古阿拉善一露天煤矿发生重大坍塌事故，造成了53名工人失联或死亡……”在安全教育方面，调度信息中心坚持事故警示教育是最直观、最真切、最触及心灵的教育方式，让职工以案为鉴，痛定思痛，从事故中深刻汲取教训，进一步提高职工安全意识，始终保持“如履薄冰，如临深渊”的精神状态。今年以来，调度信息中心组织开展事故警示教育4次，受教育职工达86人次。

科技赋能“风吹草动”了如指掌
在调度指挥中心，宽10.9米，高2.7米的大屏上排列着数十组图像，实时监测井下各重要场所的安全生产动态和违章作业情况；指挥台前，12台电脑一字排开，安全监测监控、人员定位、应急广播等“九大安全保障系统”同时运行；“采、掘、机、运、通”等主要生产环节的实时信息在综合管控平台进行可视化展示，做到“一屏观天下”，解决煤矿生产信息孤岛。
“调度的工作人员既能‘眼观六路’又能‘耳听八方’，我们的这些‘硬技术’功不可没。”调度信息中心负责人表示。中能袁大滩矿业采用4G无线通讯技术，实现有线、无线通信的一体化调度，调度信息中心通过增设无线基站的方式，加密、增强、扩大网络覆盖面，使下井人员均具备即时通讯的能力，确保紧急情况下“看得见、联得上、呼得应、调得动”。
从“电子封条”上线到“千眼”视频监控系统建设启动，从井下红绿灯系统升级改造到纳米吸能行车防护装置投入应用……保安全步履不停，调度信息中心在探索“智慧安全”的道路上每一个脚印都坚实有力。

本网通讯员：朱玥宸

编 辑：一鸣