砥砺攻坚 全力推动开拓“加速度”
      采场布局合理、“三量”稳定，是支撑煤炭企业中长期均衡稳产的关键。今年以来，矿业公司围绕如何提高安全掘进效率强化顶层设计，从人、材、机、环、管等方面挂图作战、周密部署，通过深掘挖潜管理效益、大力激发职工活力、狠抓生产设备管理三个方面着手，创新掘进工艺，完善激励机制，充分调动职工的工作热情和积极性，一步一个脚印，一步一个台阶，全力推动开拓“加速度”。
      人心齐则百事顺。矿业公司狠抓制度管理、现场管理和过程控制，细分任务，化整为零，针对每月下达的掘进任务，区队进行多元分解，一方面从时间上分解到每一天、每一班，另一方面从责任上落实到每个区队、每个班组、每个人，做到多元细分，多元管理，既是任务的分解，又实现了压力的共同承担。矿业公司职能部门和区队联合严控工序循环时间和工序衔接，合理优化劳动组织，大力实施精益工序管理，在优化、精简、整合工序上下功夫，最大化提高工时利用率，提高班组间、工序间、岗位间的衔接配合，让上一工序为下一工序、上一班为下一班创造条件，实现“无缝”交接班，把每一个工时都转化为有效生产力，生产技术部门按照每道作业工序进行时间统计，通过对各作业循环实际时间的对比，动态管理各施工工序实施的差异，查找及分析差异原因，第一时间进行调整，确保按照“安全、有序、优质、高效”的原则组织施工，达到既定进度和效果。为激发职工参与管理的积极性和能动性，矿业公司各掘进区队制定了激励办法，对主动向区队献言献策、主动发现安全隐患、主动处理设备故障、主动指出质量问题的员工给予奖励，激发工作活力，提高全体员工的参与性和主观能动性，凝集了团队合作、创业干事的良好氛围。狠抓机电设备管理，确保生产效率，在生产过程中做到准备到位、协调到位、现场施工到位，充分利用“零打碎敲”时间，组织精尖力量对设备进行检修保养，通过“插班检修”把工时利用做到最大化；在设备的检查中，通过利用对设备运转时的状态观察、声音判断等手段，严密掌握设备过程状态，预测预判设备的劣化、弱化趋势，对查出来的问题及时进行整改，将故障隐患消灭在萌芽状态，确保了设备完好和各类保护装置灵敏可靠，从而控制了设备的健康运转指数，有效降低了设备突发故障，确保了生产效率。在矿业公司全力保障和整体协调下，通过“滚班制”方式，矿井单月进尺逐月攀升，为完成进尺任务奠定基础。

 
      砥砺深耕 跑好均衡稳产“第一棒”
      产量是煤炭企业发展的基础。新年伊始，矿业公司立足实际，围绕矿井年度生产任务，筑牢安全“生命线”、紧盯生产“硬指标”，在严管理、抓规范、补短板、强弱项上靶向发力，进一步推动责任落实，优化生产组织，推动生产经营有序平稳运行，向首季开门红目标奋力挺进。
      面对严峻的安全发展新形势，矿业公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，坚持把现场管控作为安全管理的“主战场”，积极采取以推进安全标准化建设和强化现场监督管理相结合的方式，确保现场安全管控抓牢抓实。聚焦源头防范，坚持惩防并举，全面强化事前预防、事中监管、事后处置，积极推行“走平衡木”等岗前监测，排查职工不良情绪或状态，杜绝作业人员带病、带伤、醉酒、疲劳作业等行为，为井下安全作业拧紧第一道“安全阀”。严防冲击地压及大面积冒顶事故，牢固树立“零冲击”理念，坚持“以压定产”，一面一策，综合运用防冲技术手段，严格落实重点区域、重点时段的防冲措施，未出现105J大能量事件发生。突出抓好施工方案、措施在现场的落实，对现场材料码放、电缆吊挂、通过口封堵等方面工作制定了详细的施工标准，确保各方面工作有章可循，有据可依。深入落实“源头抓煤质”理念，减少矸石无效产出，多出煤、出好煤、出有效益的煤；坚持深耕精煤战略，继续以原煤提质、精煤增效为抓手，统筹做好“质量”和“市场”两篇文章，力争经济效益最大化，根据煤质指标情况，结合市场需要，科学指导采掘工作采高设计，杜绝了割顶割底、漏矸现象发生，确保采煤工作面无积水、无矸石进入运煤系统。在井下指定地点增设杂物箱，收集责任区内生活垃圾，该制度实施以来，有效制止了生活垃圾进系统，大大降低了原煤含杂率。按照设备小修维保天天干，大修专项集中干的原则，充分利用好日常检修及月度预防性检修时间，加强对设备的检修维护力度，督促各责任区队加强对设备运行检查，及时消除设备隐患，持续保持低故障率、高开机率的良好形势。经过努力，前两个月矿业公司原煤产量完成计划的103%，煤炭销量完成计划的111%，经营指标完成预期，企业稳中有进、高质量发展目标可期。 

      砥砺前行 固本强基凝聚“向心力”
      上下同欲者胜，同舟共济者赢。2023年以来，矿业公司牢牢把握团结奋进的时代要求，坚持内外结合、注重成果转化，紧紧围绕一个目标，借他山之石攻玉，打好“团结牌”，练好“铁肩膀”，当好“实干家”，闯出“新路子”，积极助推企业管理水平上台阶，全力推动企业高质量发展。
      面对新形势、新任务、新要求，矿业公司党委充分发挥领导核心、政治核心和把方向、管大局、保落实作用，利用调度会、班前会、微信群等宣传平台，讲危机、看挑战，讲优势、看机遇，讲任务、看前景，教育引导广大干部职工既要看到当前企业面临的困难，又要看到战胜困难的基础和优势，坚定信心，主动作为，合智合力推动矿业公司良性循环发展；认真探索和研究新常态下的党建工作思路、方法和途径，把学习、服务、创新三者有机结合起来，加强党建质量管理体系建设，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。坚持“团结稳定鼓劲、正面宣传报道”的方针，不断巩固和壮大主流思想舆论，研究新媒体时代宣传思想工作的特点规律，传递好声音，弘扬主旋律，凝聚正能量，推动企业迈上新征程。整合现有资源，将高等院校、科研院所等科研、人才优势与矿业公司重点项目研发、用人需求相对接，建立起稳定的、可持续的合作关系，低成本实现优势互补、互利双赢，推进高校科研与企业创新实践深度结合，推进产教融合，有效提升矿业公司科技含量，实现资源共享、合作共赢。创新技术应用，向科技要效益，构建“三位一体”布局，实现数据传输“一张网”、采掘管理“一张图”、数据展现“一平台”的管理体系，充分利用4G+5G网络，确保系统运行高效顺畅，各类实时数据分析准确无误，为矿井均衡稳产提供技术支撑。严把成本投入关，向管理要效益，紧紧抓住成本管控这个“关键一环”，严格落实全面预算管理，落实“材料成本月分析制度”，将材料消耗横向分解至相关生产部门，纵向分解至各区队，实现成本管理的精细化、流程化、闭环化。
      心中有目标，行动有力量。在后续工作中，矿业公司全体干部职工将继续秉承“钉钉子”精神，用“干就干最好、争就争一流”的豪情壮志，走稳“奋进路”，走实“创新路”，走好“赶考路”，为全面完成全年安全生产任务目标而团结奋斗，为西北公司更高水平高质量发展展现新作为、贡献新力量。

本网记者：杨营标

编 辑：一鸣