摘要：新常态下的国有企业正处于改革发展的重要时期。国有企业要创新管理体制，在工会的帮助下，逐渐实行民主管理制度，本文对新常态下国企工会强化职工民主管理的方法进行研究，国企工会应不断强化职工的民主管理意识，为职工提供畅通的民主管理渠道，建立完善的民主管理体系，创新工会的管理模式。
关键词：国有企业；工会；民主管理
国企工会在民主管理工作中起到了重要的作用，在工会的帮助下，国企职工更深入地理解民主管理的具体内容，并且能够在日常工作和交流中适当发表自己的见解，领导管理人员能够了解职工的问题、需求、想法和建议，做重要的决策时，职工可以通过民主管理，对决策结果产生一定影响，充分发挥民主管理的作用，让民主管理更加规范和有效。
一、国企工会职工管理现状
大部分国企职工并不了解民主管理，不了解自身的权利，职工缺少民主管理意识，无法发挥民主管理的功效，很多职工并不会参与到民主管理工作中，认为自己影响不了决策人员的想法，民主管理模式之所以难以运行，正是因为大多数职工都存在这样的观念，要想发挥民主管理的作用，必须要从思想观念上进行创新，改变职工对民主管理的认知。部分职工对国企的管理和发展有自己的思考，但是缺少机会和平台，无法将自己的想法表达出来，民主管理缺少沟通交流的渠道。由于民主管理得不到重视，所以国企一直没有建立民主管理体系，无法对民主管理工作提供指导。国企工会的管理存在很多问题，工作模式相对落后，无法促进职工民主管理模式的发展。
二、国企工会强化职工民主管理的有效措施
（一）强化民主管理意识
国企工会的工作人员应改变传统的职工管理观念，以民主管理为主，秉持民主管理的观念进行引导和教育，使国有企业职工更深入地了解民主管理的内涵，将民主管理观念融入到企业文化中，为民主管理提供良好的文化环境和坚实的思想基础。国企工会应大力宣传民主管理的内容，让职工正确看待民主管理，认识到自己的合法权益和应尽的义务，鼓励国企职工积极主动地参与民主管理工作，同时，职工要科学地进行民主管理，找准自己在民主管理中的位置和定位，部分职工对民主管理模式有一定的误解，在参与管理的过程中有可能会出现越位的情况，或者出现管理不到位的情况，工会一定要注意这些情况，引导职工正确使用自己的权利，确保职工民主管理工作有序展开。工会可以通过教育和培训的方式强化职工民主管理意识，为职工的民主管理提供良好的环境。国有企业工会应秉持以人为本的观念，为领导管理人员与广大职工提供沟通的机会，使上层管理人员了解职工的问题和诉求，在职工的努力下，让民主管理模式自主运行。工会可以对民主管理工作中的优秀职工进行奖励和宣传，发挥榜样的作用，引导更多职工向模范职工学习，增强职工的责任意识和民主管理意识，做好民主管理的思想工作。

（二）畅通民主管理渠道
民主管理需要一定的平台和渠道，国企工会要重视平台的建设，为职工管理和表达提供一个畅通无阻的平台，国企职工可以通过一定的载体和平台参与到民主管理工作中。首先，以职工代表大会为载体实行民主管理，国有企业要保证职工代表大会的透明性、开放性和公正性，不断完善职工代表大会的相关制度，做出重大决策时，需要采用民主管理的方式，职工可以在大会中进行表决，确保决策结果符合大多数职工的意愿，通过职工代表大会保障职工的合法权益，以此来实现民主管理。其次，国有企业工会还可以组织座谈会或交流会，职工可以在座谈交流会中大胆地发表自己的看法，与其他职工进行交流，针对当前工作的问题提出意见，为国有企业的创新发展提出建议，国企高层管理人员可以在座谈交流会中了解职工的实际想法，将有价值的建议记录下来，落实到往后的管理工作中，最后，工会可以构建线上平台，线上平台有一定的私密性，在线上平台，职工更容易说出自己真实的想法，国企在做决策之前，还可以设计线上问卷，通过问卷调查掌握职工群体的想法，通过线上平台的建设实现民主管理。
（三）完善民主管理体系
要想真正实现民主管理，必须要有制度体系的支持，国企工会应建立职工民主管理体系，完善职工民主管理制度，推动职工民主管理向着规范化的方向发展。国有企业要将职工民主管理工作落到实处，让职工正确认识自己的权利，合理利用自己的权利。民主管理体系的建设应充分考虑国有企业的实际情况，在工会的组织和引导下，有序开展各项工作。在民主管理制度的制定和完善中，应建立职工参与机制、调查研究机制、民主管理协调机制，使民主管理工作常态化发展，转变传统的职工管理模式，将职工民主管理融入日常管理工作中，国企工会要强化职工民主管理体系的基础性作用，在实际的民主管理工作中总结经验，不断完善职工民主管理制度体系的具体内容。国企工会要对职工群体进行调查，对不同的职工群体进行划分，针对不同职工群体的特点采用不同的民主管理方法，制定一套具有针对性的制度体系，使民主管理体系符合国企职工的现实情况和实际需求，在制度体系的规定下，职工可以使用选举权和被选举权，真正参与到企业的决策和管理中。
（四）转变工会管理模式
新常态背景下的国有企业要对自身的结构进行优化升级，将原本的驱动模式转变为创新驱动模式，在经济下行的发展趋势下，只有加强企业的管理水平，对管理模式进行创新，才能做到稳定增长和长远发展。国企工会应创新传统的管理观念和工作模式，根据国企的战略发展目标采取合适的工作模式，培养职工的创新精神和责任意识，用民主管理模式激励职工，让职工找到自己的价值，发挥职工群体的作用，增强职工的凝聚力、归属感和价值感，使国有企业形成和谐的氛围，领导和管理者要和职工保持良好的关系，改变传统的劳动关系，处理好职工和国企的关系，重新界定职工的权责和身份，正确认识职工群体在国企发展中的重要作用，为职工民主管理制度的建立和实施提供支持。工会要做好协调工作，协调好职工之间、职工与领导之间、职工与企业之间的关系，职工在参与民主管理的过程中，会自觉遵守国企的制度，更认真地完成自己的本职工作。工会可以对职工进行培训，在提高职工业务能力的同时，培养职工的民主管理意识。工会还要关注职工群体的思想情况，与工作消极和存在负面思想的职工进行交流，工会要重点培养道德素养高和能力水平强的职工，发挥模范带头作用，这些优秀的职工可以用自身的言行举止影响其他职工，让其他职工理解民主管理的作用和参与管理的方法。
三、结束语
新常态下的国企工会应创新职工民主管理模式，将职工民主管理模式融入日常管理工作中，在民主管理的作用下，激发职工的主动性，工会要加强职工民主管理的宣传，让国企中的职工了解民主管理的内涵和方法，通过民主管理调动职工的主观能动性，让更多职工参与到民主管理工作中，为国企的发展提出建议。

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作者简介：樊莎莎（1983.10-)，女，汉族，陕西丹凤人，大专学历，现供职于陕煤集团澄合矿业实业公司，助理政工师；研究方向：国企党建。

作者：陕煤澄合矿业实业公司 樊莎莎

编 辑：一鸣