| 潞安化工李村煤矿：从“兵法”中破解“融合”之道 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/3/1 20:35:27通讯特写 | ||
潞安化工李村煤矿全面贯彻落实“价值创造一体化融合”工作部署，注重“深挖内潜、价值创造、管理重塑、降本创效”，2022年营业收入突破42亿元，利润实现17亿元，综合绩效位于A级核心利润区。这一亮眼的成绩得益于他们运用“兵法”原理，实现了企业发展质量和效益“双提升”。 策划先行——构建精益体系 多算胜，少算不胜，而况于无算乎！——《孙子兵法•始计篇》。“多算胜”，即以求胜为目的，充分考虑达到目标的办法、失败的各种可能性，动员一切可资利用的因素，采取相应的对策，争取最大可能的胜利。 潞安化工李村煤矿对“价值创造一体化融合”管理就像是对待“战争”一样，排兵布阵，制定下发了《李村煤矿价值创造一体化融合运行机制的实施意见》，把总任务、大目标分解落实到45个科室、14个队组和11个考核组。配套下发了《李村煤矿综合考评管理办法（试行）》，明确了考核内容、奖惩办法，实现了透明化管理。同时，认真思考、全面谋划，逐项细化分解各项生产经营指标，系统制定2022年对标挖潜工作方案，在全公司征集了在生产技术、经营、机电设备维修、节电管理等方面的631项精益改善提升项目，把影响和制约降本增效和企业发展的难点聚焦为重点项目，分别明确责任人、画出路线图、制定时间表，实施挂图作战、按表推进，严格考核，确保各阶段任务目标顺利完成。 因势利导——提升团队素质 为了切实增强矿、科、队三级推进“价值创造一体化融合”工作动力，潞安化工李村煤矿按照与重点工作“同部署、同安排、同落实”的原则，下发《李村煤矿重点工程、重点工作责任分解方案》，分解8大项55小项重点工作任务、166个节点目标，逐项逐条制定落实措施，建立早调会、经营分析会精益管理问题曝光点评机制，将“价值创造一体化融合”管理纳入全矿重点工作进行闭合管理，确保了“价值创造一体化融合”接地气、见实效。同时，制定了培训计划，组织开展矿级专题培训2次，组织“价值创造一体化融合”考试3次。日常充分利用会议、广播、报纸、微信平台等载体，加大舆论宣传，积极组织各级管理人员和职工参加“价值创造一体化融合”培训班，提升各级管理人员和职工对“价值创造一体化融合”管理认知，通过召开专题培训并组织考试，通过以考促学，提高了“价值创造一体化融合”参与者的素质和水平。 深度融合——赋能矿井提效 “合于利而动，不合于利而止。”——《孙子兵法•九地篇》。讲的是对于“作战”要慎重，对大局有利才能出兵，不利就应立即停止。 潞安化工李村煤矿坚持遵循潞安化工集团“价值成就你我”核心理念，聚焦生产经营短板，把脉问诊开出“融合”良方。坚持精益管理与生产现场深度融合，将生产价值节点作为改善点和考核点，构建精益生产管理模式，完善工艺或服务质量标准。从生产设计源头入手，每月进行地质构造勘测勘探和地质分析，指导掘进和采煤生产，根据现场变化及时调整支护方案，实现了低成本运营。坚持精益管理与物资供应深度融合，设立“材料集中仓储超市”，彻底取消各队组库房，实现“零库存”和资源共享、设备共用，减少了物资的囤积流失和领料的复杂环节，做到了物资供应“一站式”服务，降低库存850余万元。坚持精益管理与市场化营销深度融合，根据煤质指标、洗选效率等参数，形成煤种选择模型，测算盈利最强煤种，确定最佳销售组合。提升精煤产出率，对洗选工艺进行精细化运营，在原有精煤产出率的基础上再提高1.50%，增加经济效益720万元。坚持创新创效与自主改善深度融合，将精益大项目、自主改善项目纳入创新创效市场，建立灵活高效的改善激励机制，激活全员自主改善能力。通过征集、评审、推广应用提案改善成果，2022年完成精益改善项目445项，实现增收1795万元，节支5900余万元。 精准激励——点燃创效动力 “1月份，根据全面预算薪酬一体化方案规定，考核综采队40425元，考核综采安装队37083元，奖励生活服务科1701元、奖励培训中心1574元……”在推进“价值创造一体化融合”管理提升中，潞安化工李村煤矿把及时激励与最终兑现结合起来，做到强考核、真兑现。 同时，在每年的总结表彰大会上，专门设立“价值管理者”、“精益算账标兵”等奖项，兑现职工在精益管理、对标挖潜、降本创效方面所做出的贡献，真正让创新创效的有功之臣“名利位”兼收。刘曙辉是李村煤矿共享加工中心负责人，主要负责材料加工制作、回收复用、中小维修等职能。2022年，在他的带领下，人均产出率达到800件次，同时推进集中库房建设，实现各队组材料资源共享，全年节约30%以上的外委维修费用，增加年产值500万元，在2022年度总结表彰大会上被评为“优秀价值管理者”。
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