| 柠条塔矿业有限公司：对标先进，人才培养成为“源动力” | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/2/5 0:18:20 通讯特写 | ||
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为进一步深入开展与同行业先进企业对标行动，陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司综采一工区根据陕西煤业《关于组织标杆学习交流活动的通知》文件部署，对标学习小组成员在学习室开展了标杆案例《陕煤运销集团青年人才培养创新实践》标杆案例学习交流会。 总书记强调，要加快实施人才强国战略，确立人才引领发展的战略地位，努力建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。为让更多的人脱颖而出加入他们的行列，综采一工区坚持“既要出效益，更要出人才”的宗旨，积极探索各类人才的培养方法。 “把员工的培训作为一项重点工作来抓，从工区到班组必须重视，自“高、精、尖、缺”人才薪酬待遇实施方案以来，公司大力扶持技能型人才的培养，工区应响应公司号召，开展各类培训，切实提升员工的技能。”综采一工区党支部书记冯博强调到。 精准分配，严把师者技能关 以“师带徒”为切入点，采取内部培训的方式，本着岗位工缺什么练什么、干什么会什么、少什么补什么的原则，将师徒培养与打分相结合，成绩与考核相结合，党员干部带头，深入开展全员“老带新·传帮带”活动，并且安排二级电气技师詹海涛、机电技术员杨林飞分层次、分专业对各工种的技能水平进行培训，成立了以詹海涛为首的“技能攻关小组”，严把师傅技能关，先后为3名新进大学生挑选技术本领过硬的师傅，并明确师傅的工作职责，要求告知徒弟本岗位安全生产注意事项，主动传授安全生产技能的徒弟应多请教有经验的师傅，多学、多问、多动手，争取在自己的岗位上出彩。 规范考核，严把过程提升关 “我要加强综采设备维修方面的培训。”“我想参加采煤机维修的培训，尽快提高操作技能。”近段时间来，综采一工区为提高职工技术培训的针对性和实效性，推行了“点餐式”培训模式，取得了良好效果。并且师傅每月要对徒弟学习情况进行考核，检验学习效果，及时调整培养方向。该工区充分发挥技术人员的优势，按需施教，不定期在职工中广泛开展“传、帮、带”等活动，从“本岗位需注意的事项、安全要点、规范标准”等理论知识进行详细讲解，使职工在潜移默化中吸取了营养，学到了技术，增强了安全意识，有效提升了职工的岗位作业标准化、规范化操作水平。 “这样的氛围就很好，平台有了，机会有了，唯一缺少的是自己的努力，给自己定个目标、定个方向，我已经能看到走在路上的一大批高级工了”综采一工区机电副队长白少奇高兴的说道。 奖惩分明，严把技艺传承关 为促进师傅充分履职，该工区实行“师带徒”双向考核机制，师傅不履行培训要求的，对师傅进行双向考核，徒弟有权提出终止，经核实后重新安排师傅进行指导；“师带徒”期间的工作纳入日常管理考核，对表现突出的师傅和徒弟给予奖励，并作为评选先进的重要依据。 “小刘，这月工资你咋比我高2千块”“多亏了工区的好政策，不但我有奖金，我师父也一样”这样的例子在综采一工区的师徒结对中并不少见，让优秀的高级工带徒弟，考核达标后给予丰厚的奖励，职工的积极性有了，同时技能水平和综合素质也提升了，让技术蓝领吃香，让高技能人才受益，让技能人才拿高薪、当专家，把潜能充分释放出来，为矿井培养更多的技能人才。 
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