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| 让标准成为习惯——潞安化工五阳煤矿运料队“6S管理达标点”创建纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/2/3 15:51:14 通讯特写 | ||
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“杨书记，今天井下轨道车辆运输情况怎么样？”1月30日，记者来到了潞安化工五阳煤矿运料队，“具体情况来看沙盘，这里更直观形象。” 说着，杨书记领着记者来到了一块白板前。 杨书记口中提到的“沙盘”就是该队的创新项目--辅助运输模拟沙盘，通过对运输线路、巷道布局进行实地勘测，把平面布局图按比例缩小绘制到磁吸玻璃白板上，用不同颜色磁钉代表集装箱、矿车、花车，重车、空车通过标记进行区分。通过对轨道辅助运输线路和车辆运输情况通过模型进行模拟还原，对井下现场有全盘的掌握，该队的班组长每班后及时更新车辆运输信息，管理人员根据沙盘信息了解掌握车辆分布状况，及时准确做出车辆调度安排。 “以前了解车辆运输情况，仅凭台账记录无法准确筛选出有用信息，往往需要一遍遍打电话询问工作人员具体情况，出差错的情况也多，现在用磁钉模拟不同车辆、不同装载状态，在沙盘上进行布局，及时了解每班的运输状况，使车辆调度更加精准，提高了工时利用率。”负责运输的班长秦杰这样介绍说。 运料队结合井下实际情况，将最早用于两军对抗军事作战的“沙盘”应用到井下，对轨道运输线路以及运输环境进行摸排绘图，将井下车辆运输和存储情况直观展示出来，促进了值班人员精准调度车辆和安排工作，“辅助运输模拟沙盘”只是五阳煤矿运料队做实做细6S管理的一个缩影。 五阳煤矿运料队成立于1986年6月，现有在册员工86人，下设五个运料班和三个检修班，主要担负采区轨道材料、设备的运输和运输设备设施的检修维护任务。自推行6S管理以来，该队牢固树立“抓6S管理就是促进工作质效提升”这一理念，不断改进6S管理推行办法，创新6S管理推行形式，丰富6S管理内涵，扎实推行6S管理，做到6S管理与安全生产工作有机统一，创造了日运输95车、年运输25000余车的历史最好记录，安全生产标准化水平稳步攀升，连续多年安全生产无事故， 2022年12月被集团公司授予“6S管理达标点”。 创新理念宣贯。该矿利用岗前仪式诵读、理念微测试、“理念文化宣传专栏”、“每日一题学习打卡”，创新“A+员工”云讲评互动交流模式，通过“A+员工”讲评分享、典型示范，以“第一视角”融入岗位学习践行理念文化的每一个细节，让员工高度参与、沉浸其中。采用现场提问、集中学习、定期诵读、活动引导、媒介宣传的“理念渗透五式”，组织大家在岗前仪式上宣读理念、在员工培训中讲解理念、在文化活动中传播理念、在员工话与画中理解理念，不断转化为员工的自觉行动，通过宣传灌输，使潞安化工理念的宣传覆盖率达100%，理念文化应知应会率达到95%以上，“潞安化工理念”深入人心，收到了很好的效果。 融合中心工作。以文化力推动安全生产力，针对运输战线长、环节多、设备设施分布广的实际，该队建立“隐患整改认领机制”，结合“五定”隐患整改难易程度，通过细化“6S安全项”考评细则，再由职工根据个人工作性质和工作能力进行主动认领，隐患整改由巡查人员跟踪落实，整改后奖励相应分值，兑现在员工当日计资得分中，提高了员工安全自主管理能力，促进了“五定”隐患按期整改，实现了队组管理水平的大提升。深入推行精益思想指导下的“算账”文化，实施“6S标准项工效奖励”，建立“辅助运输模拟沙盘”，干前“模拟算”，算好工时利用账。检修班组按任务性质分地点分批次集中开展，减少路途时间损失；运输班组开展同地点物料拼车、物料运输到位后主动卸车后及时出空车，减少运力浪费，提升了工作质效。另外，该队通过技术革新、小改小革减少工作人员投入。单轨吊移动降尘智能装置的使用解决了巷道降尘问题、节约了人力和用水量、提高了工作效率，实现了科学降尘，智能操作。 强化巡查管理。该队把安全生产标准化和岗位作业标准化作为衡量工作的标尺，以三级巡查为抓手，突出对副队长、班组长现场安全管理纠偏考核，压实各级责任，优化管控流程，强化巡查监督，带动各岗位人员规范作业。建立行政正职首问巡查负责制，强化了巡查考评第一责任人职责，加大对管理人员的检查考核，每周深入全部班组认真进行巡查，对巡查出的问题提出整改期限，由班组负责人签字认可，立即进行整改。广大员工在井下作业现场按照6S考核标准严格要求自己，时时、事事以6S标准考核自己，比效率、比质量、比标准、比安全，实现员工行为由“他律”向“自律”的转变,井下安全生产标准化由静态达标向动态达标转变，保证了各项工作任务安全顺利完成。
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