2022年，陕煤集团柠条塔矿业公司生产准备工区生产一班通过严格执行各项安全管理制度，加强安全教育、狠抓现场管理、强化风险管控、凝聚全员力量，在班组职工共同努力下，安全高质量地完成了各项工作任务，被评为柠条塔矿业公司2022年度“优秀班组”荣誉称号。

加强安全教育，提高安全意识。该班组通过班前会、集中安全学习时间抽查当班职工岗位应知应会、安全生产责任制和危险源辨识掌握情况。通过“人人谈事故体会、班组长带头抓“三违”、人人查隐患等方式，不断增强职工自保、互保、联保安全意识，激发职工按章作业的自觉性。根据“三违”人员管理制度，及时做好本班组内“三违”人员跟踪销号管理。定期开展安全生产分析会和班组“三违”点评活动，对发生在身边的违章行为分析原因谈认识，让职工自己指出违章的危害性和应吸取的教训，在思想上紧绷安全弦，促进班组人员由“要我安全”向“我要安全”思想转变。
狠抓现场，筑牢安全防线。该班组从班前会职工精神状态确认、井口排查到井下现场管理，根据职工技能水平和工作需要合理安排每项工作任务，提高工作效率。同时，严格按照《工区岗位交接班管理制度》做到“三不交清三不接”。班中严格落实“一班三检”制度和“三三整理”制度，发现隐患，及时处理。班组长班中对职工安全状态、工作作业环境，紧盯重点生产环节，就违章行为做到及时发现、及时制止，将违章行为和不安全因素消除在萌芽状态，确保职工安全顺利完成每天的工作任务，筑牢安全防线。
强化管控，确保安全生产。该班组严格执行《安全风险分级管控措施》，从交接班检查、排查隐患，系统巡查、安全运输等每一个环节，都坚持高标准、严要求，力求精益求精，根据电工日检修风险点，并制定电气设备检修风险管控措施，在机电管理上把小问题和小隐患当作大问题来抓，强化风险管控，实时掌握各岗位电气设备存在的问题，发现隐患，及时处理，确保设备安全运行。
凝聚力量，促进班组管理。为促进班组凝聚力，加强班组管理，激发职工干事创业激情，该班组每月评选1个安全之星、1个遵章守纪之星和1个技术能手，对评选出的个人进行大力宣扬和适当奖励，通过以点带面、以面带班、以班带全队的争先创优活动，形成了你追我赶、人人争先的浓厚氛围。该班组将关心职工作为班组建设的重要组成部分，从职工工作、生活等各方面关心职工、爱护职工，激发职工对班组的获得感和荣誉感。该班组坚持班组台账天天公开、透明，阳光操作，班组奖罚及时公布，让班组每个职工都明白、信服、理解，利用班前会向职工公开解释大家容易混淆的概念和关乎职工切身利益的事项等，激发班组凝聚力和职工干事创业劲头。
生产准备工区生产一班通过创新管理模式，不断加强队伍建设、提升管理水平和综合实力，不仅实现了班组全员、全方位、全过程的安全管理，而且极大地提高了职工综合素质，促进了安全管理工作。

本网通讯员：李鹏

编 辑：一鸣