| 郑煤集团白坪煤业公司：起步即冲刺 发展当先锋 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/2/11 21:08:31通讯特写 | ||
新年伊始，万象更新。今年以来，郑煤集团白坪煤业公司认真贯彻落实集团公司工作会精神，该公司上下紧紧围绕全年既定目标任务，“以开局就争先，起步即冲刺”的姿态，锚定目标，笃行实干，克服了诸多不利因素。元月份煤炭产量、掘进进尺、瓦斯治理工程等圆满完成计划任务，为实现全年各项工作起好步，打好底，开好局。 作风引领 强化保障 面对新年新任务，白坪煤业公司高站位高标准，铆足劲头，统筹谋划全局重点任务和具体工作，明确目标任务和方法措施，细化量化任务，强化责任担当，狠抓工作落实，不负春光起好步。 工作目标即定，落实是关键，能力作风是保障。该公司深入学习贯彻党的二十大精神和董事长讲话精神，不折不扣执行集团公司各项决策部署，提升政治站位；将开展“三转三树三服务”活动作为党委工作的总抓手，推动党员干部和各级管理人员作风再转变、能力再提升，把精力聚焦到推动企业安全生产、经营管理等各项工作上来，激发广大党员干部干事创业热情；紧紧咬定全年目标，把安全生产摆在首位，以敢于担当精神破解生产难题，以求真务实作风抓好经营管理，确保各项目标任务完成，提升推动改革发展能力；坚持以职工为中心，把职工当主人，积极为职工办实事、做好事、解难事，让企业的发展成果惠及民生，提升职工的获得感幸福感。 
平稳运行 安全发展 “元月份，我们全矿上下齐心协力，心往一处想，劲儿往一处使，安全局势保持稳定，生产经营指导完成良好，大家继续保持势头持续发力，契而不舍做好全年各项工作。”在该公司月度总结会上总经理为大家鼓劲儿。 该公司安全工作上始终保持“不撵、不抢、不赶”的安全工作定力，扛牢安全主体责任，始终保持抓安全工作高压态势。加大惩治“三违”工作力度，做好班前“十九种人排查”，用好岗位风险辨识及安全确认，以查纠“三违”现象为手段，提升安全素质为目的，不断强化各级职工安全思想及安全作业行为。 在安全文化建设、安全意识提升方面，该公司切实推进安全警示教育制度化、常态化，坚持深入基层、深入群众开展安全警示教育，充分利用班前会、周二、五职工例会、微信群、入井文化长廊、职工餐厅等人流量大的场所，学习事故警示教育汇编、精短通俗的安全口号、诙谐易懂的安全漫画，全面提升职工按章操作的思想自觉和行为自觉，筑牢矿井安全生产第一道堤坝。 
高效推进 抓好生产 2023年，缓解采掘接替紧张依然是白坪煤业公司一项艰巨任务。面对接替工作面存在地质条件复杂、灾害治理难度大、顶板管理困难等诸多影响因素，该公司围绕全年生产任务目标，制定2023年生产组织措施及考核办法，细化任务分解、明确职责分工、量化重点工程责任考核、强化组织保障、制定激励办法，多措并举确保全年生产任务保质保量完成，持续推动矿井安全高效生产。 “2023年是我们扭转采掘接替紧张局面最重要的一年，我们要在保障安全的基础上敢想、敢为、敢拼、敢干，以只争朝夕、奋勇直前的工作态度，认真细致、严谨心细的工作方法，确保13111工作面按时贯通，为公司今年安全生产工作打下坚实基础”。2023年春节过后的第二天，节日喜庆的氛围还未散去，在13111下顺槽智能化掘进工作面热火朝天的的建设现场，该公司常务副总经理为一线职工鼓劲收心的说道。 该公司全体干部职工鼓足干劲、开局加速度，截止1月31日完成掘进进尺341m、扩修进尺300m，完成月计划进尺的105%并顺利建成13111下顺槽智能化掘进工作面，为全年缓解接替紧张工作迈出了坚实有力的第一步。 
降本增效 提升经营 千条线万条线，只有抓住效率效益这条主线，企业才会在竞争中发展。该公司紧扣质量效益主题，从小事入手、从细处着眼，全面加大成本管控力度，抓住市场机遇提质、增收，有效提升了经济效益。 该公司算好经济效益这本大账，将经营指标任务合理分解、目标考核，紧紧抓住经营计划考核的牛鼻子，完善预算体系和内控机制，把生产每吨煤的成本指标分解到各个环节，落实到每个系统、科室和区队，逐级分解，严格考核，纵向管到底、横向抓到边，有效堵塞漏洞，提高了精细管理水平。紧盯材料管理这一重点，推行材料出库、运输、使用、回收全流程可溯化管控，大力鼓励物资回收、交旧领新，解决材料丢失浪费的症结难题，灌输能用小的不用大的，能用边角料不用小块材料节约思想，有效做到了节支降耗，物尽其用。 特别是进入2023年以来，该公司咬紧销售目标不放松，同心协力，狠抓落实，走访稳定合作用户，加强现场管理，用心提高服务，优化采煤结构，确保原煤质量。截止1月31日，完成煤炭销量7.9万吨，完成月初计划的112.85%，为全年完成销售目标任务开好头、定好调。 
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