【本网讯】12月6日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿召开2023年数字化转型管理体系全面审核与评估工作汇报会，蜀南气矿副矿长朱豫川及相关单位、部门主要负责人和数字智能技术分公司相关人员参加会议。

据了解，西南油气田公司总经理助理兼蜀南气矿矿长李海出席本次会议，在听取审核组介绍蜀南气矿数字化转型现状、审核背景和目的，汇报领导与承诺、数据资产、项目应用、业务流程、实施与运行、人员能力六大要素审核检查情况，并对检查出的典型问题进行分析溯源，提出下阶段数字化转型总体架构、基本原则、工作目标和主要举措，与会人员结合相关业务进行充分交流讨论的基础上，着重对气矿下阶段工作提出了具体要求。
首先，要理顺管理界面，明确职责定位。建立以信息科技部为大统筹、自控计量站为大支撑、各业务部门鼎力配合的数字化转型蜀南特色模式，全面促进气矿数字化转型工作不断改革升级。要举一反三，抓好问题整改。梳理本次体系审核发现的各项问题，根据问题情况分级分类制定下步整改计划，落实单位部门、责任人、时间节点，全力推进问题整改闭环。
同时，要找准短板，制定专项提升方案。相关业务部门针对问题分类进行自查自改，做好管理提升工作，并结合自身业务短板，补充完善气矿管理提升总体方案，为气矿高质量发展不断赋能。要充分运用审核成果，持续完善数字化转型行动方案。以“四个一体化”即数字运行一体化、数字业务一体化、数字安全一体化、数字经济一体化持续高效推进数字化转型工作，业务部门要充分应用此次审核成果，结合工作实际，优化完善各业务数字化转型方案。
此外，要系统性完善数字化转型运行保障机制。建立健全数字化转型奖惩机制，加快配套管理制度完善，打造数字化转型文化阵地，培养员工数字化转型思维，形成数字化转型日常工作机制。要注重丰富 审核手段，探索数字化转型审核新模式。今年是气矿首次建立数字化转型管理体系，并开展审核实践工作，虽效果显著，但审核时间长、人力物力消耗大，下阶段要不断丰富和完善审核手段和方法，做到既科学高效可操作又能保障审核效果。

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本网通讯员：黄斌 蒙雁琳

编 辑：一鸣