【本网讯】今年以来，中国中煤大屯公司孔庄煤矿深挖降本增效潜能，不断深化内部市场化管理，通过提升市场意识、修旧利废掘金、精准管控提效，有效提升广大职工“市场”意识、经营意识、降本意识，矿井经营管理水平明显提升。

提升市场意识
年初下发《孔庄煤矿 2023 年内部市场化管理实施意见》，成立以矿党政领导为组长的领导小组，以“效率、效益”双提升为目标，坚持以组织机构优化、业务流程再造为前提，以“四定”和岗位价值评价为重点，明确价值导向，完善矿差异化薪酬分配体系；以定额、定价为主线，以计量结算为抓手，优化班组分配权重及结算方式；以规范线上定额、定价、计量及结算运行模式为基础，做全做实二、三级结算，做精做准四级结算。强化内部市场化结算、目标责任考核、业绩绩效考核、生产经营联动考核，实现激励杠杆作用最大化。
全员业绩考核把产量进尺、成本费用、产品质量、企业效益与全矿各单位收入紧密挂钩，强化薪酬分配与业绩考核相挂钩，专项指标重点考核各单位关键业绩指标和自身核心业务完成情况，采掘党政业绩考核系数上不封顶，使薪酬分配实现差异化；在工资结算分配中，坚持向生产一线倾斜、向“脏、苦、累、险技”岗位倾斜，严抓三级、四级报工计量的及时性和准确性，充分激励采掘一线职工生产积极性，截至9月底矿井三条线比例为 1:1.68:2.49，差异化薪酬分配在采掘、辅助、地面系统得到充分体现。
修旧利废掘金
“这些旧截齿、锚杆托盘，有的残缺不全、有的严重变形，经过除锈、整形后，就可以重复使用。”走进物资管理科修复班，他们把井下回收上来的废旧物资分类整理，修复，以备复用。该矿从材料发放到井下现场使用，对每道环节、每个细节、每个岗位实行“筛子”，一方面强化管控力度，加大节支降耗，把该省的省下来，算好降本“减法”；另一方面严格遵循“能用不领新、能修不弃旧”的原则，强化回收、验收、移交过程管控，算好增效“加法”，让“下岗”废品再“上岗”，1-10月份累计完成修旧1665.63万元。
市场办联合物资管理科对所有废旧物资、仓库、编码进行了信息维护，为所有可利用的旧 废物资进行了重新编码，各单位在对废旧物资重新利用时，需要将物资重新手工入库再根据实际情况进行出库，梳理了实施步骤和注意事项，实现了修旧利废全面的线上化信息化管理，所有修旧利废信息可在信息平台查询，为精细化管理打下数据基础。同时根据制订的标杆培育推广方案，帮助基层单位梳理完善运行管理办法、岗位价值评价及岗位动态调整管理等基础工作。

精准管控提效
最大限度发挥“考核”作用，是推进煤质提升的关键所在。“现场考核按40%的比例落实至责任单位党政技三大员，其余部分落实至相关责任人……”该矿在百日攻坚阶段，为提升煤质管理水平，强化井下煤质现场管理与考核，提高原煤质量，特制定实行《孔庄煤矿煤质管理提升方案》。
在月初工作计划中，明确专项考核事项和工作要求，月末根据公司相关要求结合专项考核事项制定月度验收标准，汇总验收结果形成问题清单针对每项问题进行计分排名，依据月度验收结果形成月度检查通报和月度考核通报，奖优罚劣并通过矿考核会进行落实；在月度调度会上对月度验收工作进行总结，对关键性问题以及重复出现的问题进行着重强调，分析出现问题的原因、制定整改措施；通过月度验收、专项检查、专项考核、联责包保等举措，有效促进各单位内部市场化运行质量不断提升。

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本网通讯员：张亚莉

编 辑：一鸣