巧用“小积分”，撬动“大作为”
中能袁大滩选煤厂从激发职工活力干劲入手，以市场化思维为导向，以绩效激励为抓手，采用积分制对班组成员进行量化考核，促使职工劳动强度、工作质量与工资多少挂钩，极大提高了职工的工作热情，助力选煤厂跑出安全生产“加速度”。
“机修班在设备检修中主动作为，加班加点，抓安全、提效率、重质量，大检修比预计早完成3小时……”
激励政策的持续加码，激活了班组安全管理的“一池春水”。
职工当“主角”，“课堂”建一线
“干粉灭火器价格便宜且操作方便、不抗复燃；水基灭火器能有效降温，且环保不会造成二次伤害，可以往人身体上喷……”职工孙二军正在班前会上播放安全警示视频，并举一反三结合日常讲解灭火器的使用场景。
中能袁大滩选煤厂创新形式，以班前会视频学、职工当“主角”互动学、车间一线现场学、安全活动趣味学等为载体，注重“形佳”，吸引受众；针对职工遇到的“疑难杂症”和生产作业中频发的热点问题，集体研讨，注重“味鲜”，取长补短；结合“每日一题”“每周一讲”“每月一考”，夯实职工理论基础，检验职工学习成效，潜移默化地为职工补充安全“营养”。

安全“红黑榜”，“被动”变“主动”
最近，生产三班的职工焦庆刚喜上眉梢。今年49岁的他没想到，在周围一众二十多岁的小伙子中间，他不但毫不逊色，反而越战越勇，又是被厂里表 彰，又是被奖励。
这源于他前几天的一次“意外发现”。当天，他在岗位巡视中及时发现201新皮带带面划伤，立即汇报厂部，避免了事故扩大化。“接班将所有设备认真巡视一遍，辨识危险源，排除安全隐患，这已经形成了雷打不动的职业习惯。”
中能袁大滩选煤厂聚焦实现班组零“三违”、零事故，从职工作业规范和安全意识抓起，坚持严管与厚爱结合，正向激励与责任考核分明，对隐患及时“亮剑”，聚起人人有责、齐抓共管的安全“星火”。

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本网通讯员：邸小强 肖倩倩

编 辑：一鸣