【本网讯】今年以来，西南油气田川港彭州公司秉承“网格到底、全员覆盖”的“网格化”管理理念，兼顾公司项目领办制度，推行“人在格中走、事在格中办”的管理模式，用实用活安全生产、拓市增销、内控管理、党建引领四个“小网格”，精准推动各项工作落实落细，切实服务企业“大发展”。

织密安全生产“精网细格”。强化生产运行管理，突出“提效、优化、保障”三个核心，确保安全平稳输供气。管道运行平稳受控，修订公司管道巡护“一区一案”手册，落实“4+1”管道巡护模式，建立健全管线动态风险点管理，全年开展管道阴极保护电位测试580余次，输气管线检漏24次，燃气管线检漏45次，阴 极保覆盖率100%。信息化建设应用加快，巩固“无泄漏示范区”试点成果，灵活引入阀井哨兵、AI视频监控、调压箱监测等信息化手段提高管网安全事故管控能力，有效实现对公司管网全时段、全方位集中管控。风险管控能力增强，抓好风险管控和管理提升，召开公司级安全生产经营会4次；针对性开展生产运行业务培训，定期组织相关岗位人员开展设备现场操作练习，提升岗位员工业务素质。

锚定拓市增销“服务有格”。坚持“合理定位、统筹规划、重点突破”方针，牢固树立“1+1+1＞3”的合资合作理念，持续提升市场竞争实力。强抓用户挖潜增效，提前对用户用气需求进行摸排调查，密切对接新市场地块开发情况，适时开展燃气安装前期工作，今年共开发 居民用户2827户，新增工业 用户、集体用户9家，增产扩销老用户3家。投资市场聚力创效，组织开展重点工程初步设计审查，最快速度取得上级批复意见并开展投资工作，进一步谋划市场拓展，做好规划布局。营销策略多元提效，充分研判用户用气真实水平，客观评估增量用户潜力，结合气源政策制定差异化营销策略；组织公司54家非居用户开展2023-2024年购销合同签订会，实现签约率100%。

推动内控管理“合规到格”。落实“依法合规治企”方略，推进合规管理和经营管理的深度融合。资金管理“夯基垒台”，合理规划自有资金使用率，持续加强公司内外部单位审计决算、资产管理、税费减免、专项培训等沟通交流，今年7月公司正式成为彭州市规上企业。两金压控“积厚成势”，强化资产轻量化管理，定期清查盘点资产及长期未动态在建工程，严格要求物质采购出入库及时、履约项目按时回款，深入分析“两金”占用根源，找出 资产压控难点和重点，切实把“两金”压降工作落到实处。合同管理“立柱架梁”，严格合同管理程序，注重合同管理的动态化、标准化、网络化建设，建立合同实施的保障体系，严格合同实施过程重要环节的把控，有效防范和控制法律风险。

凝聚党建引领“全员在格”。积极构建“大党建”格局，以主题教育为抓手，努力为公司完成全年工作目标任务提供坚强政治保证。力挈学习教育之领，持续落实“第一议题”制度，定期汇编学习“口袋书”“资料包”，开展相关宣传宣讲活动，全面形成“全年有主线、期期有主题”的学习格局。全张规范管理之目，严格落实“三重一大”和组织生活会等制度，做到按程序决策、按规矩办事、按制度落实，防止个人或少数人专断，营造积极健康的党内政治文化，今年组织开展支委会18期，经理办公会16期，集体讨论事项60余项。勇举正风肃纪之纲，结合思想政治教育工作，建立“党风廉政建设约谈制度”，时刻绷紧“廉洁弦；持续对 廉洁风险岗位和廉洁风险点进行动态管理、实时更新，定期开展专项监督和效能监察，在公司上下营造风清气正的干事创业氛围。

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本网通讯员：王天驰 张雨晋

编 辑：一鸣