| 河南平禹一矿皮带队：打好“金算盘” 算好“经济账” | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/12/4 0:18:20经验交流 | ||
【本网讯】“我们在坚持执行‘有旧不领新’和‘交旧领新’制度的同时，对回收的所有材料进行分拣、归类、修复，并建立修复物资复用台账，减少新设备的投入和材料支出。”11月27日，河南平禹一矿皮带队两名技术人员在讨论巷道内管线吊挂材料投入时说。 今年以来，该队围绕“安全保效、改革创效、降本增效、提质提效、创新创效”经营管理措施，聚焦挖潜重点出实招，精准发力，科学施策，有效拓展降本增效空间，推动区队高质量发展。 围绕干部职工经营意识提升，该队党支部不断加强形势任务教育，利用班前会、每周集中学习等时间，宣讲矿井生产经营形势，引导干部职工牢固树立过“紧日子”思想，让大家自觉精打细算，节流挖潜，做区队的“好管家”。充分挖掘技术人员及岗位职工降本增效潜力，鼓励干部职工在生产现场找思路、想办法，通过广泛宣传、明确激励机制等方式，推动全体干部职工开动脑筋，围绕区队技术进步、生产效率、降低消耗等课题，结合岗位实际，通过小革新、小设计、小改造活动，取得降本增效大收益。 为确保把精细化管理落在实处，该队持续深化物资“日消耗、旬预警、月总结”管理模式，通过建立材料领用台账，将挖潜增效落实到班组、岗位，定期对井下在用的特强皮带扣、变色硅胶、六角螺栓等物品进行清点登记，杜绝材料丢失和浪费。同时，将回收的缆线、管卡、螺丝等，统一集中到存放点，分类码放，以备复用。严格按照“有旧不投新”的原则，做到管控有效、考核到位，让管理“活起来”、物资“动起来”，减少各类材料消耗。10月份，该队回收复用、修旧利废节约2.2万余元，较上一月同比增加了3000余元，增长了15％。 与此同时，该队修订完善节支降耗奖惩办法，层层传递压力，对于材料管理工作突出的巷道，每月给予100—300元奖励；对于管辖的范围出现经营罚款的，由责任班组承担，相关负责人分别承担考核的5%—10%，并取消当月经营管理先进评比资格。与此同时，在现场检查时发现有浪费现象，多报消耗物资等情况的，每次将对责任人或班组给予100元的考核，调动起了职工参与降本增效的积极性。
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