| 山西焦煤霍州煤电李雅庄煤矿：打好精益化管理持久战 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/12/31 10:51:56经验交流 | ||
【本网讯】按照山西焦煤精益化管理试点矿井整体工作部署和要求，李雅庄煤矿立足精益成本、精益生产、精益项目、精益现场四个方面，持续推动精益化管理落实、落效，坚持一张蓝图绘到底，用“五型”高品质企业建设夯基筑台，积厚成势，走出了一条符合李雅庄煤矿实际，富有李雅庄矿特色的精益化管理实践之路，用精益化管理跑出企业高质量发展的加速度。
精益生产高
效
精进。李雅庄煤矿快速应对市场形势变化，将精益生产理念融入生产组织工作中，积极推行“JIT准时化生产法”。成立JIT生产组织攻关小组，通过收集整理影响生产组织效率的难点、堵点，确立了生产组织重点课题，包括作业时间、生产衔接、开机时间、检修质量等，进一步优化开采布置和生产工序，推进采掘提速提效。掘进三队2-8081工作面开展试点以来，9月份掘进进尺171米，生产圆班22天，平均进尺7.8米，较8月平均每日增加一米进尺。9月份作业生产准时化达成率81.1%，较上月74.5%提升了6.6%。在试行初显成效的基础上，JIT生产组织攻关小组持续跟踪管理，深入分析生产数据、提炼问题及成果，及时改进，确保精益生产工作高效开展。截至目前，矿井2-803及2-8051等多个工作面已同步推行JIT准时化生产法。
精益求精练精兵。人才是第一资源，创新是第一动力，发展是第一要务。今年以来，李雅庄煤矿紧紧围绕“培养一支懂管理、会经营的精益化管理人才队伍”目标，开设“五师”人才培训专班，聚焦矿井质量提升、成本降低、安全生产、管理提升等核心内容，培养学员对精益化管理从认识——认知——认同的转变，促进各级员工精益化管理技能提高和素质提升。据悉，此次精益化培训覆盖全矿236名改善师、咨询师、内训师及督导师。一共输出36个精益创新项目，280个精益现场改善提案，20个精益培训课题，在这些项目推进过程中，共形成84份有效辅导记录、8份工作教导报告及21份督导工作报告。通过培训，进一步提升了管理人员及专业人员成本管控意识、水平，加快了企业人才队伍建设，夯实了企业高质量发展根基。
精益之旅展新颜。李雅庄煤矿紧密结合矿井实际，多次组织现场调研，召开专题会议，积极提炼总结矿井精益化管理经验及成效，形成了一套具有李雅庄煤矿特色的精益化“高yan值”体系。
该矿成立了一支青年志愿者解说队伍，通过对物资供应超市、安全双预控管理工作室、机修厂5S精品车间等各精益化试点单位的岗位人员进行专业的讲解培训，真正用通俗易懂的话语营造出良好的精益管理“言值”氛围。在该矿机修厂，也是矿井开展设备自主维修、精益改善、技术创新最为活跃的地方，取得了较多的创新改善成果和创效成果，是矿井“研值”的不二担当。再走进该矿物资供应仓储超市，一个集验收、存放、保管、发放、封装于一体的现代物流体系映入眼帘。伴随着精益管理的深入推进，该矿还策划开展了“举报浪费有奖活动”、“一大波精益改善震撼来袭”公众号专栏等精益文化活动，真正向我们展示了精益管理的“颜值”之美。创新打造出李雅庄煤矿“精益之旅”亮点品牌。
精在当下，益在长远。李雅庄煤矿将进一步在精益管理延伸上下功夫，把精益管理贯穿到日常工作的全流程、全要素，着力在更广领域、更深层次释放管理效能，涵养培育具有李雅庄煤矿特色的精益文化，打好精益管理持久战，赋能企业管理创新和高质量发展。
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