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重庆页岩气公司多措并举构建投资控制管理体系

煤炭资讯网 2023/12/29 23:13:35经验交流

【本网讯】重庆页岩气公司持续聚焦效益效率,构建完善投资控制管理体系,推动各项投资管理制度严格执行,保证了投资管控管理水平不断提高。

  完善投资管控体系。将管业务必须管投资的思路与企业投资管理举措深度融合,以“业务主导、量效兼顾、效益优先”为原则,从修订投资管理办法、建立投资控制管理工作手册、明确责任主体、压实投资控制责任、完善投资管控业务流程等方面着手,重构管业务同时管投资、管成本、管效益的“量量结合”管理模式,持续构建“业务主导、投资切块”为核心的投资控制体系。

  健全投资计划工作制度。坚持“方案控制估算、估算控制概算、概算控制结算”原则,强化投资总量控制。对标项目运行计划表,仔细分析计划执行情况,按照可结算金额合理预计全年投资计划,提前编制并上报当年投资计划完成情况分析及第二年投资框架计划,将投资的风险管控考虑在前面。

  严格投资管理程序。强化投资计划控制,践行先算后干、算好再干、边算边干的要求,落实方案批复后下投资计划、不得超方案下达投资计划的原则,切实推进开发方案和试采方案项目计划控制在批复内执行。严格把控项目列入投资实施计划的条件,规定了包括未完成方案批复、初步设计及概算批复等前期工作的项目等不得纳入投资实施计划。

  强化投资管理流程。持续做好年度投资计划执行情况跟踪、监督、检查、考核、总结,建立内部投资分析及进度跟踪机制,牢牢掌握项目实施进度。以领导班子碰头会、投资分析会、生产例会等为平台,组织开展开发方案和合同的对标分析,分析项目执行偏差,及时提出纠偏措施,确保项目实施过程中投资受控。


本网通讯员:刘洪志 编 辑:一鸣

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