“12月20日在检查中发现2#电机车运行过程中驾驶室上方放有2根三角道木……为什么要运载三角道木？”“通过对问题的分析，我们要强化对员工的培训教育，提高员工对煤尘危害的认识”……连日来，潞安化工司马煤业公司早调会上，由生产业务部室和队组进行的“六查问题日分析”环节格外引人关注。

　　年末是安全生产的关键期。司马煤业公司深入学习贯彻集团关于安全生产的系列指示精神，紧盯重点部位、薄弱环节，深化运用“六查”工作法，全面落实安全生产责任制，精准排查整治安全风险隐患，推动安全关口前移，确保风险起底排查、隐患治本除根。

　　司马煤业综掘一队员工苗志强对“六查”工作法深有体会。12月14日，在 检查现场的过程中，苗志强发现皮带机头附近底板油污较多，容易造成员工脚底打滑摔倒。他将该隐患上报到队组，收到了6S分100分的奖励。而综掘一队对该隐患进行分析后，查找出此隐患的直接原因为“增压泵放油口距地面太近，没有合适尺寸的接油容器，导致检修工在更换增压泵齿轮油时，废油经放油口流到地面”，间接原因为“皮带机头文明生产不达标、检修工换油操作不规范”，因此考核皮带司机6S分30分，考核检修班长6S分20分。同时，该队革新了取油方式，抛弃抽油器，制作了油脂取用专用装置，从源头上杜绝了这种隐患。

　　这只是司马煤业公司深化推行“六查”工作法以来的一个具体实践。

　　为进一步落实全员的安全生产责任，发动全员充分掌握和运用“六查”工作法，司马煤业公司统筹谋划、全面布控“六查”工作落实落地，司马煤业领导班子亲自组织制定管理办法，出台了《关于贯彻落实“六查”工作法的通知》《安全生产事故“六查”隐患源头治理工作制度》，制定《五级“六查”工作检查清单》，明确责任和检查时间（频次）、地点、内容和方法。在明确“六查”主体责任层次管理的基础上，该公司结合网格化包保工作体系，打造形成了层次分明、区块管控、点面齐抓、逐级落实的“六查”工作体系。

　　如何将“六查”工作法顺利运用、用出成效，司马煤业综掘一队有实招。该队系统梳理运用方法，按照“六查”从队组、班组、员工3个层面、9个环节对责任区存在的隐患进行排查收集，从专业专人、值班队干、岗前仪式3个角度落实整改闭合，完善了“隐患排查奖励机制”“隐患考核返还机制”及“全员隐患排查治理台账”，绘制出“全员隐患排查治理流程图”。近一个月，该队“全员隐患排查治理台账”共记录隐患32条，其中员工排查隐患共11人次23条，对9条隐患的排查人进行了奖励，考核相关责任人共1100分。

　　为了使“六查”工作法迅速在公司全面铺开，司马煤业公司在调度会上专门开辟了“六查问题日分析”环节，每日由一个业务部室和一个基层队组轮流汇报“六查”典型隐患问题，并仔细进行“六查”分析，查找隐患根本原因，制定源头治理措施，进行追责考核。通过运行“六查问题日分析”机制，及时发现存在的问题和隐患，深挖盲区死角、补齐短板漏洞，并采取有效措施进行解决和防范，从反思中发现不足、从学习中获取经验、从交流中拓展思路，切实提升安全生产管理人员的工作能力和业务水平，为高质量发展提供坚实保障。

　　目前，司马煤业公司运用“六查”工作法整治隐患成效显著，通过对辅助运输系统、排水系统、通风系统和沿空留巷道布置等方面的6类典型隐患问题进行“六查”分析，查找出系统性问题2条，设备问题2条，行为问题2条以及制度问题1条，针对性制定了源头治理措施12条，并对12名责任人进行倒查追责。

　　安全生产永远在路上。司马煤业公司将牢牢守住安全红线，从严、从实、从细落实“六查”工作法，夯实安全生产主体责任，“零遗漏”抓好隐患治理，确保安全生产形势持续稳定向好。

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本网通讯员：胡艳丽 晋绍华

编 辑：一鸣