| 宁煤甲醇分公司：扬鞭奋蹄勇出击 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/12/28 20:59:19通讯特写 | ||
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岁月不居，时节如流，战鼓声声急。年终岁尾，宁夏煤业甲醇分公司为圆满完成各项年度任务目标，全员上下加压奋进勇攻坚，抓安全生产、保设备运行、强经营管理、促厂区和谐，以饱满的热情，铆足干劲主动出击抓落实，全力按下全年收官战“快进键”。
守牢安全关织密管理网
进入四季度以来，分公司严抓重点区域、重要设备、关键环节的安全管控，面对近期严寒天气导致设备表计显示异常、管线介质结冰、室外机泵运行受阻等情况，在做好防冻保温工作的同时落实个人自查、岗前排查、作业期间巡查安全薄弱环节排查制度，并依托“智慧化工”平台智能化设备的监督手段，及时治理现场安全隐患。
分公司落实安全“网格化”管理，以“体检式”查隐患，严守安全底线。通过细化检查方案，定期或不定期排查重点作业场所、重要地点、薄弱环节的安全隐患，对现场隐患排查治理、作业票证办理等措施落实情况进行专项检查。开展职业健康达人评选活动，召开安全生产标准化建设成果考评验收（复评）会，在全员范围内开展消防器材使用大过关及办公室区域地震、火灾事故无脚本应急演练等活动，不断强化全员安全意识。在煤制油化工板块安全生产标准化评比中，聚甲醛车间被授予风险管理要素标杆，原料车间A04厂房、电气车间301变电所110kv装置分别被授予装置标杆，仪表车间“水滴班组”被授予自主化管理标杆。
把好生产关握好“设备利剑”
“按照目前的生产情况，今年又是一个超产年。”调度员王随刚言语里透着自豪。为了能在年终打个漂亮战，分公司紧盯两套甲醇装置和聚甲醛装置生产运行情况，密切关注煤、水等指标单耗，动态分析装置在线运行率、工艺指标合格率、环保指标合格率等情况。紧抓质量管理，做好技术创新、煤质管理、水系统管理，及时对三套装置运行质量及产品质量进行评估，确保装置高质量运行。
设备管理就像一把“利剑”，是确保生产平稳运行的关键。分公司以“设备透明化管理巩固年”活动为契机，落实透明化管理11项星级举措、37项目标任务。加大现场跑冒滴漏治理力度，持续开展“向漏点宣战”活动，形成“全员参与、漏点管理你我有责”的良好氛围。
在智慧化
施工方面，分公司13项统建项目已上线运行11个，火灾报警系统优化、锅炉DCS改造、可视一体化等16项自建项目已完成施工。
与此同时，10万吨／年碳酸二甲酯项目、50万吨／年二氧化碳液化项目（一期）也在稳步推进，全面助力分公司高质量可持续发展。
收紧“钱袋子”念好“持家经”
“
剩下的就是自己的”是分公司经营管理部部长黄广进常挂在嘴边的一句话。分公司厚植经营管理文化，发挥预算指挥棒作用，提升成本核算精准度，不断提升经营管理质效。
分公司压实产量、消耗、费用预算的主体责任，严格执行预算调整和事前审批机制，截至11月底，甲醇、聚甲醛产量分别较宁煤公司下达预算超产6.2万吨、0.1万吨；甲醇、聚甲醛单位完全成本分别较宁煤公司下达预算降低167.27元／吨、369.39元／吨。
此外，分公司拓宽作业成本法的应用广度，将三套装置划分成19个作业中心，核算所有中间产品价格，为靶向算账和精细管控提供了可靠依据。开展“行为超市”“降本增效达人”评选、“经营标杆车间”评比等，调动车间参与降本增效的积极性和能动性。截至11月底，实现产量超产创效8740.05万元；节省原辅材料创效4874.96万元；外委业务自营创效44万元；试生产聚甲醛新产品，增效58万元。
畅通思想关打造“幸福区”
为创建和谐企业，分公司党委举办“初心如磐、笃行实干”道德讲堂，召开稳定职工思想专题会，倡导全体职工争当带头遵纪守法的示范者、拒绝酒驾醉驾的践行者、警惕电信诈骗的先行者、争做团结友善的传播者，规范言行，以实际行动为建设平安甲醇、和谐甲醇、幸福甲醇贡献力量。
气化车间运行二班职工马海涛站在分公司“悦动职工健康小屋”感叹：“这些具体措施让我们基层职工切实感受到了组织的温暖，让我们有了获得感和归属感。”
分公司持续深入推进“我为群众办实事”实践活动，在已建成2个压力舒缓室和“妈咪小屋”基础上，新建成“悦动职工健康小屋”，并顺利通过国家必威手机登陆在线网页 集团示范“职工健康小屋”首批验收，成为宁煤公司首批申报、唯一通过验收的单位。新建心理咨询室，购置心理自助管理检测仪、VR心理放松减压舱等设施；长年坚持为一线岗位配发咖啡、茶叶、应急药品等，开展重大节日岗位慰问、重要生产检修节点慰问；按照“周有交流、月有活动、季有主题”要求，开展具有甲醇特色的职工健康科普知识竞赛、减肥达人、集体生日会和“安康杯”篮球、排球、羽毛球职工比赛等活动，多维度、全方位为职工提供健康服务平台，促进职工身心健康。
乘势而上千帆竞，策马扬鞭正当时。在年终“交卷”的关键时期，全体甲醇人正以“拼”的干劲、“稳”的基调、“实”的作风，持续为分公司高质量发展蓄势赋能。
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