11月份，河南平禹一矿综掘二队克服施工的地面水害区域治理效果验证巷道压力大、坡度大、顶板不稳定、劳动强度大等诸多困难，精心组织，狠抓安全生产，落实重点环节，优化人员配置，强化以正规循环作业管理，狠抓安全生产标准化，坚持向安全要进尺，突出过程管控和质量提升，为掘进创效创造了有利条件，当月开掘进尺114米，超额14米完成矿井下达的月度进尺生产任务。

　　地面水害区域治理效果验证巷 道为半煤岩巷道、设计长度640米、支护方式为架设36U型四角拱，为全面抓好正规循环作业，综掘二队主动加压，始终把安全工作摆在首位，紧扣安全措施落实、职工队伍稳定、现场管理等关键环节，全链条发力、全过程盯办，多举措按下掘进“加速键”。

工序管理“给力”跑出快掘“加速度”

　　11月份以来，综掘二队优化生产工序，采取“三八制”作业方式，一班打锚索，两班掘进，实行井下交接班重叠制度，管理人员、岗位人员做到“手交手”交接班，交代清楚当班生产进度、注意事项等，保证下一班职工能够及时做好生产准备，捋顺工序，流畅顺利的交接班让每班职工都能迅速进入工作状态，为完成进尺任务赢得了充足时间。

　　“验证巷虽然地质条件差，但是我们不能光讲客观条件，而是要多思考，找原因，找对策，想尽一切办法提高进尺有效时间，务必把进尺提上来。”11月2日，综掘二队队长刘世峰在八点班班前会上说。

　　该队细化月进尺计划任务，并落实到生产现场、班组，在优化组织、提高工效上下足功夫。积极推行班前班后安全确认制度，对重点工程和薄弱环节，严格实施跟班人员、副队长、班组长、安监员“四位一体”动态监督检查，切实抓好机电、顶板、运输等安全管理，坚决杜绝安全事故发生，为高效掘进提供了坚实保障。

　　该队明确机电人员岗位职责，要求机电班组每10天对关键设备进行一次集中检修，发现问题做到提前维修、提前更换，11月未出现生产期间突发性、被动性检修，实现了生产、检修两不误，班产不低于4米，为超计划完成掘进任务提供了强大动力。

正向激励“带劲”驶入掘进“快车道”

　　“刘队，我这个月工资比上个月多了600元，咱这个激励政策真不错。”工资涨了，综掘二队职工们都很高兴，话语中都透着自豪。

　　为充分调动职工工作积极性，该队紧紧围绕月度进尺生产任务，制定了《班组工程验收考核标准及制度》，同时，在三个掘进班组之间开展“比安全、比进尺”劳动竞赛，增强班组竞争力，制定了阶段性进尺激励政策，要求每班进尺不低于4米，每增加1米进尺，奖励班组工分1000分，月底完成任务的班组，奖励每班组每名职工300分。在月底考核中，全队干部职工出勤率均已达标，掘进一组、二组完成40米进尺奖励5000元，掘进三组完成34米 进尺奖励3000元、机电班组保证设备正 常运转，未影响生产进度奖励2000元。该队坚持奖励力度 只增不减，干部职工士气高涨，生产劲头强劲，超计划完成掘进进尺114米。

　　该队充分发挥薪酬激励作用，以量定资，除完成班组计划任务进行奖励外，如多打设一根锚索并安装锚索梁、每班多进尺1米等，均按照制度进行奖励，上不封顶，大大地激发了职工的工作积极性，在全队营造出浓厚的比、学、赶、超生产氛围。11月19日四点班，五采区高强皮带损坏，造成迎头积煤较多，20日零点班该队掘进二组班组长王占营带领全组人员人工折运积煤进尺2棚，奖励该组300元。

　　“下一步，我们将持续完善快速掘进专项考核激励措施，充分体现职工的工作价值、劳动价值，让职工有面子、有票子、有榜样，营造班班比进尺、人人比安全、处处比质量的浓厚氛围。”该队队长刘世峰说。

　　目前，该队仍坚持稳中求进，优化工序，充分调动职工工作积极性，为提高矿井掘进单进水平而努力奋斗，确保四季度强势收尾。