12月25日，川煤集团党委副书记、副董事长、总经理王映健率队到营销公司开展年度工作调研。集团总会计师王毓主持调研汇报会，集团副总经理徐廷甫参加会议。

在听取了营销公司2023年主要经营指标完成情况、工作开展情况、存在的主要问题以及2024年工作打算后，王映健充分肯定了营销公司2023年在稳价、保量、回款、市场研判、客户拓展、产品结构调整、供应链协作方面取得的成绩；王映健强调，2023年全体营销干部职工以饱满的精神状态迎难而上、攻坚克难，有效发挥了营销龙头作用，为集团高质量发展作出了应有的贡献。

针对营销公司下步工作，王映健要求，一是承担新使命，进一步明确担当的重大职责。加强营销贸易工作，努力破解集团市场调节能力较弱的现实问题，积极占领市场，不断提升企业市场份额，增强集团的市场话语权；营销公司全体干部职工要加深对岗位职责使命的认识，切实找准差距，实现能岗匹配。二是及时运行新机制，进一步提升核心竞争力。营销公司各级干部要重视理论联系实践，深刻领会营销策略决定企业发展战略的理论意义，准确把握集团核心竞争力的深刻内涵，前瞻性地研判市场，精准对接、指导、引导现场；深入基层调研，传承和发扬“三千三万”精神的优良作风，有效增强市场敏锐性，引导市场，赢得市场话语权；精准跟进国家宏观经济，加大政策研究，抓实战略引领，深刻认识成渝地区双城经济圈建设的战略意义，形成坚决贯彻落实“必威手机登陆在线网页 安全”战略的引领意识，高度防范当前主要经济主体债务去化阶段的风险意识，以及安全至上的红线意识。三是展示新风采，以高质量党建引领企业高质量发展。要建立健全差异化的岗位价值评估体系，结合公司发展实际，兼顾效率和公平，发挥激励约束机制，促进营销公司全体干部职工清晰认识所处的岗位价值，珍惜来之不易的岗位和多年来形成的优良传统，真正做到严于律己、严格要求、严守廉洁底线。

徐廷甫要求，一是抓紧抓早明年的工作，积极履职尽责，坚决杜绝等待观望等工作问题；二是加强同华荣公司的协调对接，转变思想观念，充分认识营销公司与华荣公司高效协同的重要性，继续参加华荣公司周例会。三是组织召开月度销售的协调会，进一步加强各单位的沟通，确保营销工作部署落实落地；四是做好用户衔接，根据集团贸易管理的有关规定，营销公司要及时对接物产等公司的煤炭用户，防止用户流失，确保集团销售工作整体正常运行。

王毓要求，一是确保营销公司2024年1月实现新机制运作；二是强化货款回收，做到能收尽收、多收预收，切实缓解集团资金压力；三是发挥好龙头作用，做到以市场带现场，高效对接各矿厂单位；四是贯彻落实营销贸易协同工作要求，树立“一盘棋”思维，推动一体化运营；五是发挥杠杆作用，不断完善激励约束机制，舞活营销龙头；六是树牢风险防范意识，进一步防范化解煤炭贸易等业务风险。

集团各部门负责人就相关业务工作提出了意见建议。

集团党委（董事会）办公室、党委组织部（人力资源部）、综合部、资本运营部、战略发展部、合规风控部、安委办负责人；营销公司领导班子成员，各部门主要负责人及供应链公司领导班子成员参加会议。作者：王强 蒋林楠