洛阳义安矿业机电队担负着全矿井的供电、供水、主提升、通风、压风、排水、锅炉、水质净化安全运行及系统设备设施维修、维护、保养等工作，点多面广，是保障矿井设备设施安全运行不可或缺的中坚力量。该队历来重视“六好”区队建设，以党支部规范化标准化建设为引领，以深化安全自主管理为主线，奋力打造高质量“六好”区队新样板,为聚合起矿井高质量发展注入了强大力量。

　　筑“底色”党建引领聚势赋能

　　近年来，机电队把党支部建设与区队建设紧密结合，突出党建引领作用，依托基层党组织“三会一课”、区队班前会、职工周学习日等形式，步步压实基层支部工作责任，为区队建设凝聚了强大思想合力。

　　立足根本，规范管理，为提升区队管理能力。以强化党支部标准化、规范化建设为根本，以创建星级班组党员为核心，每月进行星级党员评比活动，将日常执行标准化作业、发现重大安全隐患故障的党员岗位评为班组党员“示范岗”，在关键位置进行明示，进一步带动了全体职工争当先进的积极性。

　　抓住关键、注重实效，为区队建设聚智。以班组党员无“三违”为切入点，持续加强安全形势任务宣传教育工作，教育引导职工牢固树立“抓安全就是积德行善”、“在安全的时候抓安全”以及“一切事故都是可防、可控和可以避免的”等安全理念，先后组织开展了“我为安全献一策”、“杜绝违章、从我做起”、“签订安全承诺书”等形式多样的安全活动，全员推行“岗位描述”、“手指口述”现场安全确认法，形成了人人抓安全、反“三违”的思想共识和行为自觉，有效杜绝了机电责任事故和电器失爆等安全隐患现象发生，全年实现了安全工伤事故“零”目标，确保了矿井安全生产。

　　搭建学习平台，为区队建设聚能。牵头搭建员工学习平台，持续强化职工业务素质培训教育，全年开展了提升35KV变电所供电操作与应急能力等10余项培训，职工素质普遍得到了增强。同时，还组建班组微信群方便员工学习，充分利用业余时间和碎片化时间，在班组中开展“学习一刻钟”活动，学习安全知识和安全技能，努力形成党员带头学、入党积极分子主动学、带动职工一起学的良好学习氛围。

　　显“本色”保安全稳运转

　　“出煤不出煤，关键看设备”。这句话生动形象地道出了机电设备在矿井生产中的重要作用。矿井机电设备的安全稳定运行，是机电队的责任，更是机电队职工的本色。

　　抓设备管理，提升标准化动态升级。为了切实将地面、井下机电设备检修、保养、维护工作做实做细，该队以“安全第一、维稳运转、优质服务、争创佳绩”为理念，坚持以标准化作业、规范化操作的方式，实行流程检修管理，认真执行“八定”即定人、定点、定方法、定周期、定标准、定计划、定记录、定流程的工作方法，全面落实设备全面管理、全员管理、全过程管理，会使用、会保养、会检查、会排除故障的“三全四会”管理机制，切实保障设备安全高效运行。

　　重巡查、保供电。线路巡查是安全供电管理的基础工作。该队严格执行停送电申请制度，认真做好电气设备和电缆的维护和保养工作，每月按时开展外线巡查和三大保护安全评价工作，有效保证了恶劣天气高压供电的安全稳定。截至目前，变电所高低压开关漏电、过流等保护动作灵敏，未因供电设备故障影响安全生产。

　　抓提升，稳运行。矿井主副井是安全生产的咽喉要道，在矿井机电系统中发挥着举足轻重的作用。今年以来，该队重点对主副井电控系统进行双线制改造，解决了单系统运转的风险；围绕天轮更换工作，创新施工工艺，将2个天轮轮流更换作业法升级为2个天轮同时更换作业法，节约了近一个作业循环周期的工作时间；自主更换主井提升钢丝绳，为历年来更换钢丝绳用时最短、效率最高、用工最少的一次；自主完成主副井井筒疏水导流，彻底消除了井筒淋水存在的安全隐患。

　　强攻坚，促提升。针对矿井通风机设备老化存有风险问题，该队成立主通风机改造攻坚专班，在风机改造全程坚持队干与技术核心人员24小时共同值守，有效将风机安装风险降至最低。风机的改造，使通风效率提升了20%，在同等风量下，每小时节能100千瓦，实现了安全节能双提升。

　　塑“特色”降本增效再添新彩

　　把成本降下来，效益提上去，是机电队管理提升工作的又一特色。该队秉承‘一切成本皆可降’理念，第一时间出台一系列硬核举措，从制度控制、修旧利废、系统管控等维度入手，坚持把过紧日子思想贯穿全过程，切实把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，为区队建设再添新彩。

　　制度管控。建立完善了《节支降耗管理考核办法》，细化材料使用、管理，根据每月下达的生产任务指标，及时调整材料的申报、购置和领用数量，并将材料消耗、技术创新等指标分配到各班组，实行“节约激励、超额处罚”奖惩机制，确保降本增效工作落细落实。

　　修旧利废。该队将井下物资回收上井后，由检修人员接收，根据各类物资完好情况，分为直接复用、修复使用、待报废处置三类。将有利用价值的物资进行加工维修，让各类废旧材料“重新上岗”。据台账显示，今年共维修高爆开关11台、变压器4台、低压开关56台、照明综保14台、防爆电棒65盏、防爆电话机282台次、矿灯460盏、防爆电源箱13台、ONU6台、语音广播25台次、各类阀门40件左右、水泵7台、电机6台，节约成本效果明显，取得了较好的经济效益，为全公司生产经营任务的完成作出了积极贡献。

　　系统管控。利用峰谷电价政策，认真落实区队电价避峰填谷管理办法，明确规定主排水泵、清水泵、地面水泵房等负荷的开停泵时间、明确规定限制主副井提升时间，将电价峰值或尖峰值工作量向低谷段转移，全年节约电费达150万元；围绕14030工作面供水紧张问题，经过生产班创新小组摸索试验，通过自制自动放水阀、改造供水管路，完美解决了水源不足的问题，为西区节约供水开辟了新思路。

本网通讯员：贾红雨 李亚超

编 辑：一鸣