【本网讯】12月22日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿HSE副总监银本强带领气矿相关部门人员到基层单位开展工作联系和检查。

　　据了解，银本强一行在气矿QHSE监督站，详细了解了监督站员工在管理溯源上的难点、检查问题反复出现的根源，并就如何提升监督人员的业务素质与监督站员工进行了深度交流，对员工在工作中存在的困难提出了解决思路。最后，银本强针对下步工作提出了具体要求。

　　首先，要结合气矿实际，认真谋划好2024年监督工作计划，把怎样开展好日常监督、员工队伍建设、党建等工作纳入计划，精心筹划、着眼长远，为明年监督工作打好扎实基础。要着重抓好信息化远程监督，不仅要在方式方法上寻找新的工作模式，更要充分利用视频回放功能查找问题和开展工作。信息化视 频监控作为气矿监督工作的重点，要做好PPT汇报内容，把工作中的亮点、特点展现出来。同时，要不断提升监督人员发现问题质量、沟通交流、问题描述及溯源取证等能力，做到敢于监督、善于监督、勇于监督，加大重点领域、风险大、问题多单位和现场的监督力度，守住安全环保红线底线。此外，要当好安全工作的监督者、示范者、带头者，持续强化政治监督，抓在日常、严在经常，坚决杜绝以权谋私、“吃拿卡要”等违纪违法行为，珍惜自己的工作岗位，时刻绷紧廉洁自律之弦。

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本网通讯员：黄斌 熊菲

编 辑：一鸣