矿井投产后实现连续4年安全生产；今年隐患整改率达100%；三季度一般性“三违”环比下降13.5%，现场安全生产标准化水平持续提升……山西焦煤霍州煤电汾源煤业公司安全生产始终保持“稳”的定力和“进”的动力。特别是今年以来，该公司全面贯彻落实山西焦煤、霍州煤电安全工作部署，坚持安全发展、优化治理体系、深化专项整治、强化双重预防、狠抓行为治理、推进动态达标，大力探索、创新推行“安全工作六步法”和“6+6”安全管理模式，全面助力矿井高质量发展。

系统思维 开辟安全发展路径

　　在安全生产形势严峻和带压、大倾角、“三软”煤层等地质条件复杂、开采难度较大的情况下，汾源煤业公司党政清醒地认识到，唯有系统思维才能更好地谋划安全发展路径。

　　“抓好安全工作，还得从‘人、机、环、管’四个方面抓起。”汾源煤业董事长、总经理李增禄在谈到“安全工作六步法”的构建时说，“从思想、行动、制度、培训、现场做起，最后到考核结束，把杜邦理念、‘三违’治理、动态达标融入其中，并逐渐渗透到安全管理全过程，过程相互平行、相互重叠，最终达到一个结果——安全生产。”

　　行动比言语更有说服力，“安全工作六步法”的真正生命力在执行。安全管理部严格辨识风险、排查隐患，进一步完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制；安检队加大巡查力度，严格实行动态检查，切实筑牢不敢违、不能违、不想违思想防线；开拓二队扎实推进手指口述和准军事化工作，形成行为规范、作业标准的安全标准化意识；通风队加强安全生产标准化学习，从工程设计、工程施工、工程验收做到干一项、成一项、达标一项，确保现场动态达标……现如今，作为矿井安全的一道重要防护屏障，汾源煤业干部职工已对六步法耳熟能详，因为时时刻刻都在应用。

　　“安全工作六步法”每一条都有丰富的内涵和外延，契合汾源实际。该公司安全副总经理李勇说：“我们制定下发职工行为治理制度10项，创新开展了‘1932’行为治理、‘三违情景模拟反例体验’活动，促使职工在账本上、脸面上不敢违、不能违；在开展的‘安全亲情寄语嘱安全’活动中，568个家属嘱安全短视频在井口循环播放，从亲情感化上真正让职工从内心深处做到了不想违章。”

创新模式 破解安全管理难题

　　该公司锚定“建设本安型矿井、培育本安型员工”目标，厘清安全管理脉络,抓住关键要害,探索实施“6+6”安全管理模式：从系统设计、设备选型、安全设施、作业环境、隐患排查、动态达标6个方面，提升安全技术和管理水平；通过实施事故案例警示教育、全员培训、

　　行为治理、员工直接参与管理、岗位“过五关”、具备应急逃生能力6项措施，提高员工安全意识和本领,这是汾源煤业公司在安全工作领域的自主创新，也是破解安全管理难题的具体细化和落实举措。

　　深入汾源煤业井下现场，“6+6”安全管理工作内涵的触角已延伸至安全生产的全方位、全过程，优化作业模式、改善作业环境、提升设施水平，大大降低了各类安全风险；针对回采工作面带压开采，隔水层松软、破碎、垂直裂隙发育等条件，该公司使工作面排水能力实现了最大排水需求，排水系统维护做到日检修、日记录；面对巷道顶板托顶煤、穿层掘进、切巷大断面扩刷工作，该公司通过对已施工的托顶煤巷道的矿压及围岩变化数据分析比对后，对巷道支护及时进行调整，顶板管控到位；为防止机车带病运行，易发生跑车的风险，该公司规划了物料运输的路线、建立了日检修工作机制，降低了辅助运输风险，保证了斜坡运输安全，风险管控落实到位……

　　做好安全生产管理工作，提高员工的安全素质是关键。“6+6”安全管理模式的实施，正潜移默化地将安全理念渗透至汾源煤业每一名员工心间。以综放队为例，该队通过持续灌输杜邦安全理念，引导职工主动参与管理，自觉辨识风险、排查整治隐患；坚持每班班前会观看《黑色三分钟生死一瞬间》警示教育片，以事故案例教训促使职工养成规范作业的好习惯；全力推行智能化建设，以智能化推进动态达标，以动态达标保证智能化建设，从而创造安全良好的作业环境。

　　“岗位描述关、操作要领关、风险辨识关体现在每项工作作业前，应知应会关、创伤急救关主要是日常知识的积累，关键时候能用得上。现在的综放队，每名职工岗位均能“过五关”，且每名职工全部参加了自救器盲拆盲戴的培训和考核，均能在30秒内完成规定动作，为安全生产提供了坚强的保障。”该公司综放队队长张顺平说。

本网通讯员：姜伟

编 辑：一鸣