| 司马煤业公司党委：明确“一个导向” 做好“三个优化”用好党建绩效考核“指挥棒” | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/12/25 16:27:08经验交流 | ||
【本网讯】今年以来，潞安化工司马煤业公司党委认真贯彻集团党委“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的工作思路，明确“用业务成效检验党建成效”的工作导向，立足党建绩效管理这一抓手，从考核细则、问题剖析、结果运用三个方面入手对绩效考核评价工作进行了优化调整，有效提升了公司党建绩效评价工作的科学性实效性。
完善考核细则、聚焦作用发挥。该公司党委对支部考核细则进行了修订调整，一方面对不再符合工作实际的考核项目进行了精减，另一方面将支部“助推中心工作情况、推进清廉国企建设情况、“算账”文化贯彻情况、对标挖潜开展情况”等内容作为重点项目纳入支部考核细则。修订后考核项目由35项减少为21项，工作导向更为鲜明，切实引导各支部更加积极的围绕中心工作中的作用发挥谋划支部工作。
优化分析方法、深挖问题原因。为准确剖析评价考核过程中存在问题的原因，该公司党委对问题分析方法进行了优化调整，针对每季度绩效考核评价结果，各政工部门须在归纳共性、个性问题的基础上从“两个层面、两个角度”进行分析，即部门层面和支部层面、主观因素和客观因素，新的分析方法有利于从表象问题中发掘深层问题，从而能够有的放矢，“举一反三”式的推动解决一类问题。
强化结果运用、提升工作质量。为切实把绩效考核转化为提升工作质量的推手，该公司党委不断强化考核评价结果的运用，一是建立奖惩机制，针对季度考核排名前三和后三的党支部分别进行奖励和处罚，年度绩效评价总体排名情况也将作为评先选优的重要参考；二是开展帮扶指导，对于季度评价反映出工作较为薄弱的党支部，公司党委要组织相关责任部门深入现场进行帮扶指导；三是强化跟踪督导，该公司党委对支部包保联系制度进行了完善，做到了政工部门包保支部全覆盖，每月各包保部门不仅要对支部整体工作情况进行全面督导，并且要聚焦季度支部评价存在问题的整改情况进行“回头看”，确保问题整改到位，有效推动了支部工作质量的提升。
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