12月22日，川煤集团华荣公司召开李子垭煤矿南二井技术服务甘肃万胜矿业甜水堡煤矿1302综采面专题会，集团副总工程师、华荣公司党委书记、董事长奚光荣主持会议并作重要讲话，集团矿业公司负责人唐建强出席会议，华荣公司首席专家俞学平参加会议。

奚光荣高度肯定李子垭煤矿南二井组建专业技术服务团队在集团和华荣公司的大力支持下迈出“走出去”的关键一步，指出华荣公司和川煤集团在大倾角急倾斜复杂条件开采上具有较强的技术优势和管理经验，尽管走出去不容易，还面临较多困难，但必须举全公司之力抓好这个项目，为将来实现煤矿托管打开局面、树立品牌、创造条件。

奚光荣提出六个方面的要求，一是明确责任主体。公司首席专家亲自挂帅，华蓥山煤业公司和广能安管中心要代表华荣公司牵头负责，李子垭煤矿南二井是项目的具体负责人，细化落实各层级的职责，南二井党政班子要把主要精力放在项目上，坚决打好“走出去”关键一仗。二是加强项目管理。要努力克服没有“对外技术服务经验”的短板，坚定树立信心决心，大胆作为、小心求证，充分借鉴鼎能公司等单位好的做法，进一步加强过程管控，让“走出去”与市场接轨。三是强化激励约束。抓紧与鼎能公司对接，针对项目建立健全激励约束机制，按照市场化运作，把项目各责任主体的积极性和主动性充分激发出来，华荣公司下一步与南二井直接结算，华荣公司负责项目监管。四是树立品牌意识。集团高度关注、非常重视华荣首个“走出去”项目，华荣公司尤其项目各责任主体要有“等不起”紧迫感，确保项目进度，确保进度成效。项目部解决不了的问题，安管中心积极解决；安管中心解决不了的问题，华荣公司积极解决，在确保安全的前提下，实现有质量、有效益的进度。五是坚持项目化和专业化运作。坚持更高标准、更严要求推进项目，要走正规化的道路，安管中心要加强指导，做好后勤、技术、服务等方面保障。六是做好信息沟通协调。要将项目安全情况、推进情况等纳入项目情况专报。七是落实“两手抓”机制。李子垭煤矿南二井要坚持“走出去”项目和矿井本部工作“两手抓”，重点抓好32采区回撤、治灾、掘进等内部项目管理，矿党政要积极思考、统筹推进，用好管理力量、技术力量，稳妥落实各项管理决策。

奚光荣强调，各级要以积极担当作为的精神，全力以赴、履职尽责、真抓实干、务求实效，及时出台相关制度办法，合理管控各项风险责任，稳妥推动对外技术服务项目落地落实。

唐建强指出，此次对外技术服务，合作方是央企并高度重视这个项目，项目部从上到下都要转变观念，严格按照项目化运行，把技术力量配备到位，建立健全规章制度，力争把这个对外技术服务项目建成形象工程和精品工程。

俞学平就项目安全管理、技术管理、调度管理、人员管理、标准化建设等提出要求。

华荣公司综合部、党群工作部、人力资源部、资产财务部、风控合规部和广能安管中心负责人就非生产性“六费”管控、档案管理、车辆安全管理、食品卫生安全、资金管理等提出业务要求。

李子垭煤矿南二井党政主要负责人汇报了项目监督情况。

集团矿业公司和华荣公司机关本部相关业务部门、广能安管中心、李子垭煤矿南二井相关人员参加会议。