12月18日，川煤集团党委书记、董事长王昌润，党委副书记、副董事长、总经理王映健率调研组到华荣公司开展年度工作调研。集团党委委员、董事、副总经理郑和平，党委委员、副总经理王寿全，省纪委监委驻川煤集团纪检监察组组长、集团党委委员、纪委书记袁月，总工程师曹善华参加调研。调研汇报会由王映健主持。

在听取工作汇报后，王昌润充分肯定了华荣公司所作的工作和取得的成绩，他指出，华荣公司工作平稳有序，实现预期目标，工作落实力度持续加大，服务集团战略站位高，实施“走出去”战略行动迅速，安全形势保持基本稳定，聚焦华荣公司主责主业的功能定位精准。针对存在的问题，他要求集团部门和华荣公司统筹考虑、仔细研究，持续抓好问题解决，更加有力有序抓好明年各项工作。

王昌润指出，要清醒认识集团当前面临的严峻且危急形势，进一步树立危机感、紧迫感、责任感。一是发展形势越来越充满危机。经济不确定性因素增多，生存发展环境艰难；各类欠账欠费增多，赤字预算加剧；资源条件越来越差、灾害越来越重、服务年限越来越短；低效无效投资没有杜绝，投入产出不匹配现象突出。二是体制机制与市场化要求差距大。集团产品总量小，人均工效低，与现代企业管理差距较大，要加快建立市场化机制，推行“减层缩链、减人提效”，优化总部机构职能，理清中心职责边界，做实管理节点，用节点指挥中心，真正意义实现扁平化管理。三是对标行业先进差距较大。川煤集团与行业先进企业、与其他省属国有企业相比，传统老路将越走越窄，能否真正承担起全省必威手机登陆在线网页 安全兜底保障“稳定器”“压舱石”作用值得考量，如果不转变观念，转变发展模式，我们极有可能进入资金管理的断链期。

王昌润强调，要进一步强化战略引领。煤炭产业转型升级，就是要紧盯市场需求提高有效产品总量，把煤炭加工利用做到极致，把洗选厂用好用活，优化销售策略，所有的煤炭和副产品必须直销，打破“吃大锅饭”“平均主义”现象。要拓宽煤炭贸易渠道，建立川煤自己的营销品牌，打造产品生态圈。要积极走出去，坚持“走出去”战略，开展技术服务和煤矿托管业务，做大集团煤炭总量，把希望变为梦想，把梦想变为现实。

王昌润要求，一是要加强交流学习。坚持不懈向政策学习、向同事学习、向外界学习，借鉴引进先进的理念、方法和经验，不断提高各级领导干部、管理人员发现问题、分析问题、解决问题的意识和能力。二是要转变思维观念。必须紧跟时代，与时俱进，善于学习先进理念，改变“不愿意接受新的东西，不愿意改变现有秩序”的传统思维习惯，走出自己的“舒适圈”，勇于面对市场，与市场化高度接轨。三是要增强责任心。要认真复盘一些重点工作推进欠佳的缘由，深入分析管理责任落实问题，进一步明确各级管理人员职责，严格落实层级管理制度，一级对一级负责，提升工作能力，形成工作合力，提高管理效能。四是优化运行机制。川煤集团和各二级公司都要回归企业本性，搞清企业的本质属性是什么，要干什么，所有行为都要围绕为经济属性服务，干部职工都要围绕岗位价值履职尽责。五是用好几个工作抓手。要抓好成本管控，“一点一策、一矿一策”，深入思考成本持续上升根源和主要因素，进而找到解决问题的“钥匙”。要深化全面预算管理，“横向到边、纵向到底”精准测算，加快消灭亏损，不算“糊涂账”，切实解决不严不细不实现象。要强化对标管理，纵深推进，围绕人均产产量等重点指标，全面对标提升，在系统优化改造方面要统筹谋划、通盘考虑、有序推进，避免“头痛医头脚痛医脚”和“拆东墙补西墙。要抓好本质安全，持续打造完善本质安全环境，提高本质安全水平。要发挥好考核指挥棒作用，坚持目标导向、业绩导向，推动各级领导干部从“要我干”到“我要干”转变；要持续完善激励机制，贯彻落实国企改革三年行动和新一轮深化提升行动要求，建立能上能下、能进能出、能高能低的“三能”机制，持续推动高质量发展。

王映健充分肯定了华荣公司2023年取得的工作成绩和在集团改革发展稳定大局中的重要作用，并结合自己对中央经济工作会议精神的学习体会和日常业务工作中掌握的情况，对华荣公司下一步工作提出了四点要求。一是要坚定不移把安全生产作为第一前提，在安全管理上下更大功夫。近年来，华荣公司在安全管理力度、安全管理成效上都取得了有目共睹的成绩。但要清醒认识到，目前安全生产零星事故多发频发的状况没有得到根本改变，安全工作依然处于让人不放心、怕被上级检查处罚的被动局面，真正实现企业本质安全还任重道远。要认真总结华荣公司重组运行以来安全管理上的经验教训，分析原因、找到规律，从而找到解决问题的抓手和切入点，真正形成川煤特色、华荣特色，能够实现高质量发展的安全管理体系；要思考如何进一步理清司法重整后，川煤集团各级安全管理的责任边界，特别是深化改革后，川煤集团、华荣公司、矿厂和每个人的职责边界如何定位，希望大家认真思考。二是要坚定不移把提质增效作为第一任务，在规范管理上下更大功夫。华荣公司要认真研究近年来有息负债、应付账款快速增长的问题是如何形成的，要上下一心，优先保一线职工工资，优先保安全生产投入；要一手抓挖潜增收、开源节流，一手抓资本运营、对外融资，提升经营现金流净额，防止“黑天鹅”“灰犀牛”事件的发生。三是要坚定不移把改革创新作为第一动力，在体制机制优化上下更大功夫。川煤集团司法重整以来，集团总部与华荣公司在职能职责上、编制上、法规和合规事项上出现了不清晰、交叉重复、不统一的现象，导致了管理层级增加，决策效率降低，基层负担很重。下一步，集团要进行重点研究，真正地确定好集权与分权、集中管控与分兵突围、战略规划与计划执行的关系。四是要坚定不移把人才强企作为第一要务，在人才储备上下更大功夫。针对基层一线员工年龄老化、主体专业人员缺乏、技术人员引进困难流失严重等问题，希望华荣公司拿出非常规措施加以解决，利用好当前大学生就业困难、西南地区煤炭产业生产力布局发生重大变化的机遇，真正把需要的人才引进来、培养好、发挥作用。

郑和平、王寿全、袁月、曹善华分别就各自分管工作提出了要求。

集团副总工程师、集团各部门负责人就业务工作提出意见建议。

集团副总工程师、华荣公司党委书记、董事长奚光荣作工作汇报并作表态发言，主持华荣公司经理层工作的党委委员、副总经理周勇代表华荣公司班子作工作汇报，华荣公司班子其他成员作补充汇报。

集团党委（董事会）办公室、党委组织部（人力资源部）、综合部、资本运营部、战略发展部、合规风控部、安委办负责人；华荣公司其他班子成员，机关各部门负责人，营销公司、物资公司、贸易公司、信息分公司负责人及相关人员参加调研汇报会。