12月19日，川煤集团党委书记、董事长王昌润，党委副书记、副董事长、总经理王映健调研嘉华公司2023年度工作。川煤集团副总经理徐廷甫及集团部门负责人参加调研。

王昌润在听取嘉华公司2023年工作总结及2024年工作打算汇报后，指出了存在的问题和不足。强调嘉华公司不能两眼向内，要认真研究怎么发展，认清走出去向外拓展、争取更大市场空间才是整合和提级管理的目的。

结合嘉华公司实际和集团“装备制造规模化发展”战略发展方向，王昌润对嘉华公司明年工作提出了四个方面的工作要求：一是要走更新观念、与时俱进之路。要看清机械制造行业发展现状和趋势，看清行业先进的技术水平和制造能力，看清自己的差距和短板，不能一味追求大而全的“成套装备”。在急倾斜、大倾角采煤装备制造方面，嘉华公司有自己的优势，但要看清这些技术是容易被模仿和复制的。要认真分析研究当前的煤炭行业发展趋势，不能再用老眼光和旧思路来研究和定位当前的煤机产业，要与时俱进创新发展。二是走好“专精特新”之路。当前市场很多煤机产品都是大厂研制的成熟产品，凭嘉华当前的综合实力，无法与之竞争，嘉华公司要认清自身定好位，把专业化的产品做到极致，每个片区、每个厂点，都要全力打造自己的拳头产品或差异化的产品，形成专业、精细、特色的产品体系。三是走好内外结合之路。要打开思路和眼界，摈弃大包大揽的思想，向外多学习，充分挖掘和利用好自身地域、设备、技术等优势，大胆打造新产品、开拓新领域。同时，要看清严峻的市场竞争环境，全力抓好机构、人员改革，提高资源配置效率。四是走好争取政策、用好政策之路。全力争取省经信委、省发改委已出台的支持政策，同时要有专人研究和争取更多优惠政策，要学会借智借脑，开展专题研究，主动对接政府部门，用好用足各项利好政策，实现更大发展和突破。

王映健指出，2024年是嘉华公司关键的一年，是破局的一年，面对巨大的压力与挑战，要有危机意识和进取意识，努力让嘉华公司达到省属企业的平均水平。

针对嘉华公司明年工作，王映健提出了四点工作要求，一是深刻领会，高质量发展是新时代的硬道理，在完整准确全面贯彻新发展理念上加大力度。嘉华公司要主动对接集团的战略调整，认清形势，明确煤与非煤并重的战略。二是主动对接社会发展大局。把握地方发展的大局，主动对接省委十二届三次全会和即将召开的省委经济工作会精神，发挥出1+1＞2的效果。三是主动对接行业发展趋势。当今社会经济是不断向优质企业集中的过程，面对当前的市场趋势和行业环境，嘉华公司要树立变化意识、效率意识，结合各个区域单位实际，认真分析每个环节，从研发到市场，从资金到人才到发展，梳理具体问题，按照轻重缓急逐步解决；深刻领会新质生产力这一重大的理论创新，以党的创新理论武装头脑，指导实践，推动发展。四是科学统筹，实事求是。在市场调研、市场开拓、成本管控及核心竞争力方面加大力度，走好自力更生之路。

徐廷甫要求嘉华公司面临提级后带来的新机制新挑战，要提高站位，找准定位，清晰战略、明确方向，精细管理，利用嘉华的独特优势和有效销售，走好高质量发展之路。

集团各部门就业务工作提出了意见建议。