“各单位必须坚持价值导向，以效益杠杆倒逼成本管控。”这是邢矿集团党委书记、董事长何长海在党委工作会报告中着重强调的一项内容，也是老母坡煤业党政在成本管控上的共同遵循。今年以来，以价值为支点撬动管理，取得斐然成效。

技术撬动效益，价值凸现

　　“技术优化是价值导向的重要体现。我们将优化设计作为支点，使技术挖潜在成本管控上得到充分扩展。”邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财说。

　　在5104工作面运输巷里，老母坡煤业技术部部长徐贵阳介绍说：“合作发展以来，我们已完成沿空留巷21645米，多回收煤炭资源46.8万吨，创造经济效益4.65亿元。为创造价值，我们今年还根据巷道服务时限，距离工作面切眼长度，在巷道掘进时采取差异化支护，优化调整锚杆等支护材料的间排距，科学调整喷浆厚度，有效降低了材料投入；根据工作面上方老空区积水特点，科学调整掘进工序，切实解除了水患威胁；根据工作面支架负荷和水文地质情况优化切眼设计，合理调整切眼跨度，大幅度提高了安全开采系数……”

　　用技术撬动效益，使老母坡煤业的技术管理在提高资源回收率、确保安全的前提下纵横拓展，让费用降到最低、效率提到最高、效益达到最佳成为重要取向，仅一次巷道卧底和扩帮方案的系统优化，就减少费用近40万元。

革新撑起杠杆，纵横拓展

　　“革新改造是价值导向的重要内容。我们将工艺革新、技术创新、岗位创造作为支点，使效益杠杆的撬动力在生产各系统得到充分体现。”老母坡煤业党总支书记、矿长靳卫说。

　　在老母坡煤业职工“五小”成果征集评比办公室里，工 作人员手指着电脑如数家珍：“我们根据2200上、下顺槽掘进工作面顶板情况及2100上、下顺槽回采过程中顶板变化情况，将顶锚索梁的“迈步式”支护革新为“1010”支护，不但省支了槽钢梁投入，还每米节约支护费用21.15万元。由岗位职工自制的皮带机远程控制、辅助运输监控、顺槽自动抽水等装置可年节省资金近10余万元。在生产系统创新实施的采区运煤联巷，不但减少了多部采区胶带输送机的费用投入，还每日减少岗位工6名，节约了大量工资费用。”

　　用革新撑起扛杆，使老母坡煤业的群众性创新活动蓬勃开展。至目前，已征集“五小”成果30余项，内容涵盖安全、生产、经营、管理等各个方面。尤其在成本管控上最为明显，仅职工自制的工字钢校直装置，就可年节约成本5万元左右。

群体凝聚支点，合力无限

　　“物尽极用，是价值导向的重要方面。我们将回收复用、加工利用作为支点，使全员参与力在精打细算、聚沙成塔上汇成支点。”老母坡煤业节约办公室主任刘占国说。

　　在堆满废旧物品在回收站内，正在分拣物品的李师傅手拿着铁辊介绍说：“像这样的废旧皮带托辊，经过修复重组，每50串就有30串左右能重新使用，剩下的经过拆卸和重组，还有近50%能派上用场。此外，我们还通过对废旧高压胶管进行修复利用、对废旧进行H架维修改造、对废旧轨道进行调直处理、对一些废旧的支护材料以长变短、宽变窄进行加工处理；通过对废旧的电器设备和元件进行分类，交由技术人员进行校验，使废旧物资的潜在价值得到充分发掘。今年以来，已从回收的710万元废旧物中，修复再利用606万元，利用率达85%以上。”

　　用群体凝聚合力，还使老母坡煤业形成了一整套回收复用运行机制，实现了生产材料从领取到使用、到回收、加工和利用全程监控，避免了丢失和浪费。全年，完全单位成本比计划减少达50元/吨以上。

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本网记者：张庆良

编 辑：一鸣