| 刘丽梅：纵向“三维”发力 激活党建发展“新动能” | |||
---大恒煤业党建创新的管理与实践 |
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| 煤炭资讯网 | 2023/12/21 22:28:26论文专区 | ||
| 大恒煤业是山东必威手机登陆在线网页 在山西第一批对外开发的矿井之一，目前有员工860多人，有党员116名，党委下设10个党支部。2022年以来，面对疫情的影响及市场的变化，公司党委通过大力实施党建工作量化考核，持续激活党建工作新动能，把加强基层党建作为凝聚发展合力、引领转型升级的根本之举，大力实施“党建引领”工程，围绕“头雁”“先锋”“培优”三大关键，坚持“点、面、纵向”“三维”发力，凝心聚力，创先争优，着力打造全面安全发展、全面科技进步、全面综合过硬的党建生态，用“党建+创新创优”打开高质量发展“密码”，为企业改革发展注入了强大动力。两年来，公司实现了安全生产，经济效益连年提升，先后被评为全国、全省安全文明矿井，综合管理水平受到上级高度肯定。 从齐鲁大地走向三秦大地，这是属于山东必威手机登陆在线网页 人的“西迁精神”。西迁 改变的是岁月、是容颜，不变的是山东必威手机登陆在线网页 人的不断向前的动力。如今，祖国的大西北正崛起山东必威手机登陆在线网页 的“西北矿业力量”。在“二次创业”浪潮中，“年轻”的大恒煤业人正扛起重任，以“西迁精神”不断向前助推山东必威手机登陆在线网页 建设清洁必威手机登陆在线网页 供应商和世界一流企业。 大恒煤业公司组建时，对于当时是一座年产30万吨的小矿来说，一度面临着生产不景气、安全被动的局面。如何激发员工的潜力，激发员工的创新之源，将“资源劣势变为管理优势！”公司党委认真分析了有利条件和不利因素，决心用独特的党建品牌优势和技术优势，打造山东必威手机登陆在线网页 全新的创效“对外开发第一品牌”，再造发展新优势；以企业文化软实力激活管理细胞。通过大力弘扬主旋律、提升发展正能量，打造管理创新之源，从而达到凝聚员工智慧、提升发展潜力，创新宣传教育方法及手段，落实党建管理成果落地的目标。 目前，大恒煤业已达到年产360万吨的生产能力。在推动公司向科学化、智能化、信息化、民主化、现代化建设进程中，起着承前启后、互联互通、共同发展的作用。通过企业软实力作用的发挥，弘扬主旋律，传递和提升企业发展正能量，达到“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人、以团结的力量凝聚人、以高效的目标激励人、以安全的目标启迪人的目标，从而实现企业的经济效益、社会效益、科技效益、安全效益、环保效益的共赢，既是现代企业发展需要研究的一个课题，又是企业在创新发展突破过程中追求的方向。” 公司党委大力倡导党建工作抓实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是战斗力。大恒煤业公司党委坚持以创新的思路、创新的理念、创新的举措，大力推进党建工作与生产经营工作深度融合，实现党建工作质量和工作效能“双提升”，聚焦山东必威手机登陆在线网页 集团党委“双入双创”模式，围绕“蓄势突破”工作主题，按照西北公司党委关于大力开展“党建工作创新创优年”活动要求，统筹抓好“三型九力”质效党建品牌建设、先进典型示范引领、宣传思想建设等方面工作，持续推进党建工作创新创优，为企业实现高质量发展提供有力思想保障。按照西北矿业党委要求，大恒煤业党委以“质效党建、赋能发展”主题主线，立足“一张白纸绘好图”的思路，实施“一单位一特色、一支部一品牌”创建活动，实现党建品牌“矩阵”模式，构建大恒煤业特色的党建工作品牌，实现党建工作在思路上有创新、内容上有特色、机制上有突破、方法载体上有变革。 一、突出“根与魂”，聚焦“三维”发力。大恒煤业党委坚持将主题教育与“两珍惜、两保持”形势任务教育相结合，将员工作为企业的“根”，致力铸就员工思想“灵魂”升级，通过采取巡回宣讲、知识竞赛、开展座谈讨论等形式，坚持一季度一主题，先后开展了“强化担当作贡献、真抓实干创佳绩”教育、“五倡导五反对”大讨论、主题教育读书班、党性教育、领导干部讲党课等活动，凝聚起一家人、一条心、一盘棋的强大合力。 “点”上有示范，形成引领力。着眼培树先进标杆，激发争先动力，以重点任务、项目建设、基层一线中的实绩表现作为评判标准，让基层支部和党员成为推动发展的“红色风景线”。以“好队伍、好机制、好业绩”为争创目标，倡树实绩导向，鼓励干事担当。开展先锋党员锻造行动。坚持在重点项目、急难险重任务全力推行“支部建在项目上、党旗插在生产现场、党员冲在火线上，堡垒筑在一线、标杆树在一线、党群联在一线”的党建工作法，设立党员先锋岗、党员示范岗，去年以来，先后评选先锋党员30名，为公司党员干部竖起标杆、立起榜样。 “面”上有标准，提升组织力。大力推进支部标准化规范化建设，建强基层战斗堡垒。一是建立“1+N”党建标准体系。“1”，即1套支部建设标准，出台《大恒煤业党支部创新标准》，制定党建质量标准和考评细则，全部制作上墙，对照落实；“N”，即若干子规范，着眼问题导向，分项制定具体规范。二是建立“1+5”推进落实体系。出台《基层支部年度工作目标责任考核办法》，把支部党建质量标准落实情况纳入公司考核内容。按照“宣传培训、贯彻标准、督导检查、纠正改进、评估验收”5步法，加强过程管控，推动标准落地见效。组建支部党建“智囊团”，搭建党建项目策划、实施平台，着力解决党建与企业发展融合度不高、个别党员认识不足、党员先锋模范作用发挥不到位等问题。聚焦“红色阵地”建设，组织党员学党史，参观红色根据地，观看红色电影，撰写红色心得体会等，推动党员素质提升、群众满意度提升、干群凝聚力提升、党的建设质量提升。 “纵向”有覆盖，锻造凝聚力。强化政治引领，着重从基层支部创新活动方式入手，扩大党支部组织和工作“纵深覆盖”。推行党群互联网格制度，调整优化党小组设置，以党小组为“骨架”划分网格，推动党小组与党群网格相融合，推动党的工作与安全、环保、节能降本等各项工作“多网合一”，强化党建引领，通过组织引领、队伍引领、制度引领，把党建融入公司管理各环节、融入生产经营全过程，凝聚党员职工政治向心力、凝聚企业加快新旧动能转换的内生动力，真正实现上下贯通、力量凝聚，有效覆盖。截至目前，大恒煤业举办主题教育专题读书会二次，专题讲座三次，讲党课26场次，通过班前会等形式，开展各类宣讲50余场次。通过组织先进人物传经送宝、召开劳模座谈会、参与“山东必威手机登陆在线网页 首届感动人物”评选等活动，发挥先进典型的导向、激励、示范、引领作用，激发广大干部职工干事创业的激情。同时，通过线上网络评选、开设专栏等形式，把各个岗位上典型人物、突出事迹进行宣传报道，进一步扩大先进典型人物的影响力和号召力。 二、强化宣传引导，传递企业“好声音”。大恒煤业以西北公司、必威手机登陆在线网页 集团重点工作、重大活动为指引，每月强化新闻宣传主旋律，以上级重要指示要点为风向标，紧紧关注必威手机登陆在线网页 集团的大事、要事，围绕企业生产经营、改革发展所取得的重大成果、重要事件，积极组织通讯员挖掘工作亮点，总结典型经验。紧紧围绕中心、融入中心、宣传中心，抓牢宣传重点，他们在安全生产、重点工程、“两化”融合、改革发展、权证办理等方面加大宣传力度，通过设专题、开专栏、抓策划，聚焦工作亮点、闪光点、经验点，及时跟进报道，策划开展一批重点专题报道，提升新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力。集中做好贯彻落实系列会议精神、党建工作亮点经验、奋进新征程、建功新时代等方面宣传报道。对“安全生产月”等重点活动进行了多角度的充分报道，既有大篇幅的文字，又有直观的图片和视频，既有专题又有综述，又有典型，大恒煤业通过积极改进和创新典型宣传方式方法，丰富创新典型宣传形式，不断提升企业典型宣传工作的质量和水平，发挥典型在服务大局、引领方向、塑造品牌、凝聚人心的作用。牢固树立“一个典型就是一个榜样、一个标杆就是一面旗帜、一个模范就是一张对外宣传名片”的思想认识，突出典型人物和典型经验两个方面，在“立得住、 叫得响、推得开”上下功夫。累计刊发大恒煤业简报42 期，共180篇文章。在各级媒体发表反映大恒煤业管理成果文章一千多篇。 大恒煤业公司党委在党建创新工作中，在推进企业文化软实力落地方面，深度融合“互联网+多媒体”资源，着力构建“管理现代化、生产自动化、队伍专业化”的新型生产模式，以“开放、共享、共赢”思维，打造全新的创效“轻型大矿”。针对在省外创业的特点，面对互联网巨大的信息空间，强化主流声音的传播和引导，通过强化宣传阵地建设、队伍建设，把宣传工作从一个无序过程转换为一个有形的机制。先后在区队建立了通讯员队伍，确立了通过打造“互联网+多媒体”宣传体系，以“五个一”工程将企业文化软实力落实到具体工作中，即：每天一条即时新闻，每半个月一次稿件命题、集中采访和稿件会审，每月一次通讯员例会和稿酬兑现，每半年一次专题培训，每年召开一次宣传思想工作会议和新闻宣传先进评选会。提升企业文化软实力，既要学会运用科学理论进行教育引导，又要加强对网络信息传播的有效管理，积极应对互联网 上传播的热点事件，科学处置、主动引导，化舆论被动为主动，使互联网成为企业与员工联系和沟通的桥梁和纽带。强化宣传的阵地建设、队伍建设，由公司党群部门统一负责公司新闻网站的技术维护、内容更新和舆论宣传，集中各方网络资源和宣传力量，形成强大的网上舆论宣传阵地。重视发挥内部新闻网站与集团公司、山东必威手机登陆在线网页 集团报纸、网站、官微、电视等媒体互动联动的优势，将传统媒体宣传与网络媒体宣传有机结合起来，更好地发挥正面宣传和舆论引导的功能，为公司和谐发展、安全发展、创新发展、稳定发展构建强大的舆论声势。2022年以来，通过落实“互联网+多媒体”“五个一工程”，先后组织了“抗击疫情专题宣传、双预控”等五次重点系列报道，通过广泛深入的宣传报道，凝聚了干群士气，增强了员工的发展意识、竞争意识、突破意识、安全意识，保证了生产经营的顺利开展。 三、优化“考核机制”，为持续提升党建工作量化考核水平添动力。党建工作量化考核关键要解决好“怎么考”的问题，而“考核机制”作为考核的“定盘星”和“稳压器”，事关考核的客观准确和公平公正，事关考核的质量和效能。 “党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”大恒煤业党委通过大力开展“三型九力”质效党建赋能发展党建品牌创建工作，聚合起“一家人、一盘棋、一条心”的正能量，为企业实现“跨越式”发展提供新动能。大恒煤业党委把建立科学的“考核机制”作为党建工作量化考核的“保障工程”，立足公平公正、科学务实、运转顺畅，每年修改一次《党建思想政治工作考核办法》，逐步探索建立了以“四结合”为主的“考核机制”，采取动态考核、调研考核、个性考核、年终考核相结合的方式，使党建工作考核更严密更科学。动态考核主要是由党群部门建立动态考核台账，随时记录基层党建工作扣分事项；调研考核主要是对各个支部不定期开展的党建工作情况进行阶段性印证；个性考核主要是随机考核部署的单项工作落实情况；定期考核主要是每到半年和年终，成立联合考评组，对支部党建工作进行剖析式考核，通过综合运用“听、查、测、看、谈、”等五种方法，做到多方情况相互补充、相互印证，力求考核全面、客观、细致、准确。在考核运行上，支部考核前围绕“考什么、怎么考”等学习标准，考核结束后对考核认定结果进行深入会商确定，确定最终得分、下发通报，力求考核公开、公平、公正、公允。“三挂钩”即：在考核结果运用上，一是与“票子”挂钩。党建工作考评得分权重比例由最初的占年度绩效的10%提高到去年的15%。根据单位大小、党员多少按比例评定“优秀”、“良好”和“一般”，并予以通报；达不到“良好”标准以上，取消评先树优资格。真正把党组织的“位”立起来、“威”强起来、“责”挺起来。促使党员干部“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，服务企业发展的能力持续增强，为企业保生存、保发展、保稳定的“第一措施”，最大限度凝聚合力、激发动力、增强活力。 四、“党建+”机制联动保安全。公司党委要求各党支部员工入井前做到‘三交、一讲、三查'，确保明白人入井，安全人作业，放心人交班。党支部充分运用党员联系服务群众工作机制，执行关键岗位有党员包联、“问题”职工有党员帮扶和“三违”职工的教育管理等措施，根据“三违”事件的类别，开展“五必谈、五必访”一人一事思想政治工作，对“三违”人员进行访谈，确保执行效果。通过扎实开展“党员安全生产示范岗”“责任区”“先锋岗”“青安岗”，两年来，为群众办实事15项。 为杜绝一般及以上生产安全责任事故较大及以上涉险责任事故，实现“零伤害、零死亡”目标，公司进一步压紧压实安全生产主体责任，扎实推进风险分级管控工作和安全生产隐患排查及治理专项行动，全面提升矿井安全水平。在此基础上，公司党委以党员先锋岗为基础，深入开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育，设立党员责任小组，提高基层党组织的工作效率。深入推行党员分片自查、分区互查，全面排查安全生产责任落实、基础管理情况、外包工程安全管理等重点内容，坚决从苗头遏制安全事故发生，及时消除安全生产隐患，筑牢安全生产底线红线；引导党员在安全生产中唱主角、挑重担，在每月安全检查和日常安全巡查中，及时发现问题、及时整改闭环、及时更新隐患排查整改台账，全面防范化解安全隐患。
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