近年来，陕西中能袁大滩矿业在深入践行“六精管理理论”的过程中，重点突出其对煤矿安全生产的理念引领，在不断实践创新中成绩斐然。截至目前，矿井已实现安全生产6000多天。
理念引领 构建安全“大格局”
中能袁大滩矿业以公司556101价值理念体系为引领，在“六精管理”与“闭环管理”的创新实践中，不断细化环节、层级传导、分级对应、精准施策，与原有的NOSA安健环风险预防管理体系和“驼峰”安全文化等相互协同。

从“人、机、环、管”等方面入手，充分实施“闭环管理”中6个大闭环，36个子闭环，实现了以“闭环管理”为驱动，以 落实精细化管理目标，不断深化安全文化的融合和发展，形成独具特色的“双七”安全管理体系。
精细管控 构筑安全“防护墙”
大力打造各种“标准化样板工程”和“精品工程”，并通过常态化月度标准化考核工作，使井下各处工程质量标准化达标率和精品率达到了90％以上，实现了静态达标向动态达标、过程达标的全方位提升。
同时，在采掘一线积极引进智能化综采和快掘等新设备、在副斜井采用了纳米吸能安全防护装置、在井下粉尘治理中全面采用自动化喷雾除尘系统、矿井工业环网的全面接通……一系列的创新“七化”融合汇集，让矿井安全生产的智能化水平全面提高，而全面实施的“编码、定置、看板、标识、色彩”五项管理技术，更是大幅提升了矿井安全生产精细管控水平。
流程管理 编织安全“一张网”
以精确的流程管控为目标，在全矿范围内推行“岗位描述”和“手指口述”，通过制定详细的实施考核细则、开展全员理论培训，定期督查岗位人员对“岗位描述”和“手指口述”掌握和应用情况，不断强化过程管控，夯实安全基础，提高全员安全生产水平。自“岗位描述”和“手指口述”推广以来，该矿职工“三违”和不安全行为同比下降了80%，设备故障率同比减少了21%。

本网通讯员：黄鹏辉

编 辑：肖平